Диплом. начало

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ«БРЕСТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ А.С. ПУШКИНА»

ЮРИДИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

«Допущена к защите»

Заведующий кафедрой

______________Д.А. Петрукович

«____» _________ 2014 г.

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

Способы повышения эффективности управления персоналом

(на примере ЧУП «ЕвроТрансРинг»)

Специальность 1-26 02 01 «Бизнес-администрирование»

Специализация 1-26 02 01 01 «Бизнес-администрирование в сфере производства и услуг»

Выполнила _________________О.Н. Пекун

студентка 4 курса

группы 41 БА

Руководитель _________________А.В. Ноздрина

преподаватель кафедры ЭУ

Брест 2014

РЕФЕРАТ

Способы повышения эффективности управления персоналом (на примере ЧУП «ЕвроТрансРинг»). Дипломная работа / Пекун О.Н., гр. 41 БА – Брест : 2014 – 74 с., 6 рис., 24 табл., 5 прил., 27 источн.

Ключевые слова: персонал, управление персоналом, структура персонала, система управления персоналом, кадры, кадровое планирование, эффективность управления.

Объектом исследования является ЧУП «ЕвроТрансРинг». Предметом исследования является управление персоналом на предприятии.

Цель дипломной работы – разработка программы повышения эффективности управления персоналом на предприятии.

Задачи дипломной работы:

1. Выявить общую характеристику ЧУП «ЕвроТрансРинг».

2. Провести описание и анализ организации управления персоналом на ЧУП «ЕвроТрансРинг».

3. Выявить общую оценку эффективности управления персоналом на предприятии.

4. Разработать ряд мероприятий по повышению эффективности управления персоналом на ЧУП «ЕвроТрансРинг».

5. Оценить эффективность предложенных мероприятий.

1-26 02 01-Д-14

Изм

Кол

Лист

№док

Подп

Дата

Разраб.

Пекун О.Н.

Способы повышения эффективности управления персоналом (на примере ЧУП «ЕвроТрансРинг»)

Стад

Лист

Листов

Руков.

Ноздрина А.В.

Д

4

74

Консульт.

УО «БрГУ имени А.С. Пушкина», кафедра ЭУ

Зав. каф.

Петрукович Д.А.

Контроль

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….6

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ……………………………………………………………………8

1. Сущность и значение управления персоналом на предприятии………......8

2. Содержание управления персоналом на предприятии………...…………13

3. Организационное и информационное обеспечения управления персоналом на предприятии……………………………..………………..…….21

4. Методы оценки эффективности управления персоналом на предприятии……………………………………………………………………...28

2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ЧУП «ЕВРОТРАНСРИНГ»……………………………………………………...35

1. Организационно-экономическая характеристика ЧУП «ЕвроТрансРинг»…35

2. Организация управления персоналом на ЧУП «ЕвроТрансРинг»…...….44

3. Общая оценка эффективности управления персоналом на ЧУП «ЕвроТрансРинг»………………………………………………………….46

3 НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ЧУП «ЕВРОТРАНСРИНГ»………………………..…...50

1. Мероприятия по повышению эффективности управления персоналом на ЧУП «ЕвроТрансРинг»…………... …………………………………………….50

2. Оценка эффективности предложенных мероприятий………………...….58

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………...63

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………..66

ПРИЛОЖЕНИЕ А. Отчёт о прибылях и убытках ЧУП «ЕвроТрансРинг».......68

ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Расчёт стоимости активов ЧУП «ЕвроТрансРинг»………70

ПРИЛОЖЕНИЕ В. Результаты расчета коэффициентов платежеспособности ЧУП «ЕвроТрансРинг»………………………………….…………………………72

ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Анкета «Удовлетворение работой сотрудника»…...……..73

ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Анкета «Мнение работника»..……………………………..74

ВВЕДЕНИЕ

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития любого предприятия является проблема в области работы с персоналом.

При всём многообразии существующих подходов к этой проблеме на различных предприятиях основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора персонала, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных сотрудников, повышение обоснованности кадровых решений и многие другие. Эти общие тенденции должны учитываться, так как управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием и считается основным критерием его экономического успеха.

Актуальность темы дипломной работы объясняется жёсткой конкуренцией на рынке. Известно, что важнейшая составляющая конкурентоспособности напрямую зависит и обеспечивается персоналом предприятия и системой управления персоналом.

Практическая зависимость исследования заключается в том, что основные выводы и предложения могут быть использованы в деятельности предприятий в целях улучшения связи руководителей с сотрудниками и повышения эффективности работы с ними.

Объектом исследования является частное унитарное предприятие «ЕвроТрансРинг». Предметом исследования является повышение эффективности управления персоналом на предприятии.

Целью дипломной работы является разработка программы повышения эффективности управления персоналом.

Соответственно основными задачами дипломной работы являются:

1. Изучение теоретических основ управления персоналом.

2. Рассмотреть организационное и информационное обеспечение управления персоналом на предприятии.

3. Определить методы оценки эффективности управления персоналом.

4. Провести анализ эффективности управления персоналом на ЧУП «ЕвроТрансРинг».

5. Определить общую оценку эффективности управления персоналом на ЧУП «ЕвроТрансРинг».

6. Выявить мероприятия по повышению эффективности управления персоналом на ЧУП «ЕвроТрансРинг».

7. Оценить эффективность предложенных мероприятий.