Добавил:

Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Московский государственный технологический университет "Станкин"

Предмет:

Менеджмент

Файл:

RT_MiM_2014.doc

Скачиваний:

Добавлен:

11.02.2015

Размер:

705.54 Кб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 12 / 62 3 4 5 6 > Следующая >>>

Тема 2. Методологические аспекты менеджмента. Сущность и особенности современного менеджмента

Задание 1. Дайте понятие

Менеджмент – это

Задание 2. Раскройте соотносительность понятий «менеджер», «руководитель», «лидер»:

Менеджер – это

Руководитель - это

Лидер - это

При выполнении задания используйте данные ниже приведенной таблицы:

Функции менеджера и лидера^¹

Менеджер	Лидер
Администратор - применяет	Инноватор - придумывает новое
Поручает	Вдохновляет
Поддерживает	Разрабатывает
Ориентируется на системы и структуры	Ориентируется на людей
Полагается на контроль	Внушает доверие
Контролирует	Доверяет
Основа действий - план	Основа действий - перспектива
Перспективы краткосрочные	Перспективы долгосрочные
Использует доводы	Использует эмоции
Основные вопросы «Как?» и «Когда?»	Основной вопрос «Почему?»
Работает по целям других	Работает по своим целям
Цель: итог	Цель: перспектива
Имитирует, поддерживает движение	Порождает, дает импульс движению
Принимает как должное статус-кво	Бросает вызов статус-кво
Хороший классический солдат (профессионал)	Сам себе хозяин (энтузиаст)

Задание 3. В последние годы в реальном бизнесе апробируются новые модели бизнеса и управления. Менеджмент приобретает разные формы и виды в зависимости от целей управления. Появляются такие новые термины, как

Адаптивный менеджмент -

Антикризисный менеджмент –

Вирусный менеджмент –

Инновационный менеджмент-

Интуитивный менеджмент –

Проектный менеджмент –

Сигнальный менеджмент –

Проблемно-ориентированный менеджмент –

Ситуационный менеджмент -

Самоменеджмент –

Раскройте суть приведенных понятий.

Задание 4. В зависимости от характера проводимых в организации изменений осуществляются различные виды управленческой деятельности:

Пульсирующий менеджмент -

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Преобразующий менеджмент –

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Риск-менеджмент –

Раскрепощенный менеджмент –

Задание 5. Согласно концепции жизненного цикла организации ее деятельность проходит пять основных стадий. Охарактеризуйте каждый из этапов, заполнив таблицу:

Стадия (этап) ЖЦО	Характеристика этапа	Главная цель	Стиль руководства	Основная задача
Рождение (становление) организации
Рост (детство и юность)
Зрелость
Упадок (старение)
Возрождение либо исчезновение

При выполнении задания воспользуйтесь таблицей:

Характерные черты растущей и стареющей организации^²

№	Растущие организации	Стареющие организации
	Успех обеспечивается принятием осознанного риска	Успех обеспечивается принятием не рискованных проектов
	Ожидания превосходят результаты	Результаты превосходят ожидания
	Недостаток денежных средств	Большие денежные средства
	Предпочтение функции, а не форме	Предпочтение форме, а не функциям
	Что и почему следует сделать	Как делать и кто это сделал
	Вознаграждение в зависимости от вклада в успех	Вознаграждение в зависимости от личностных характеристик
	Разрешено все, что не запрещено	Запрещено все, что не разрешено
	Проблемы рассматриваются как возможности роста	Возможности роста рассматриваются как проблемы
	Политическая власть – маркетинг и сбыт	Политическая власть – бухгалтерия, финансовый и юридический отделы
	Тон задает линейный персонал	Тон задает административный персонал
	Высокая ответственность руководителей при низких их полномочиях	Высокие полномочия руководителей при низкой их ответственности
	Менеджмент управляет организацией	Организация управляет менеджментом
	Менеджмент усиливает активность организации	Менеджмент провоцирует инерцию организации
	Руководство вызывает изменения в поведении организации	Для изменения поведения организации надо изменить руководство
	Организация нуждается в консультантах	Организация нуждается в «инсультантах»

Задание 6. Назовите основные функции менеджмента:

1. ______________________

2. ______________________

3. ______________________

4. ______________________

5. ______________________

Задание 7. Особенностью современного менеджмента является усиление внимания к таким видам планирования как бизнес-планирование и сценарное планирование. Дайте их развернутую характеристику.

Бизнес-планирование __________________________________________________

Задание 8. Назовите основные разделы бизнес-плана и раскройте их содержание:

I.________________________________

II._______________________________

III.______________________________

IV.______________________________

VI.____________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________IX._____________________________________________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

<<< < Предыдущая 12 / 62 3 4 5 6 > Следующая >>>