14) Критерии выделения цфо и механизмы взаимодействия между ними.

ЦФО- это область деловой активности имеющая некоторые затраты на входе и рез-т (продукт) на выходе, где управленческая ответственность соотносится с определенными специалистами или группой специалистов

ЦФО должен иметь собственный бюджет и собственный отчет

Руководитель ЦФО имеет определенные права и ответственность по формированию и использованию бюджета.

ЦФО бывает: 1)Линейный 2)Функциональны

1)Линейные ЦФО м.б. по продуктам и их группам, а так же по сегментам рынка.

2)Функциональные ЦФО по сферам ответственности: Затраты, Доходы, Инвестиции, Прибыль

Центр затрат- это структурное подразделение или группа подразделений руководитель которого, отвечает за бюджет в рамках выделенных затрат и отчет по его направлению.

Руководитель подразделения нацелен на минимизацию (оптимизацию) затрат в рамках выделенного бюджета.

Центр доходов- это структурное подразделение или группа подразделений руководитель которого отвечает за показатель доходов в рамках выделенного бюджета и отчета по исполнению бюджета.

Центр инвестиций- это - руководитель которого отвечает за показатель ROIC (рентабельность инвестиционного капитала) в рамках выделенного бюджета и отчета о его исполнению

Центр прибыли- это структурное подразделение или группа подразделений руководитель которого отвечает за показатель прибыли в рамках выделенного бюджета и отчета о его исполнению.

Руководитель Центра Доходов не может влиять на на прибыль путем изменения цены, а руководитель Центра Прибыли может.

Критерии выделения ЦО: 1)Экономическая значимость (ЦО должны обладать значимым в масштабах предприятия бюджетом и отчетом по его исполнению); 2)Значимость для целей управления (ЦО должен быть интересен для руководителя); 3)Определенный уровень хозяйственной самостоятельности

Механизмы взаимодействия: 1)Трансфертные цены (установка цен на товары между центрами ответсвенности)2)Корпоративные налоги (это отчисления от прибыли в пользу управляющей компании) 3)Внутреннее кредитование 4)Корпоративный арбитраж т.е. решение конфликтов между структурными единицами.(решение конфликтов между структурными единицами)

15. Сущность и функции бюджета предприятия.

Бюджетирование – это процесс составления и принятия бюджета, а так же последующий контроль за их исполнением.

Бюджет – это детальный план на срок до 1 года вкл, сформулированный в стоимостных величинах, подготовленный и принятый до определенного периода. Времени и служащий инструментом для решения задач оперативного управления и контроля использования финн ресурсов.

Система бюджетирования компании вкл в себя: 1) структуру бюджетов; 2) процедуру формирования бюджетов; 3) процессы согласования; 4)утверждение и контрольза исполнением бюджетов

Функции бюджета: 1) планирование операций обеспечивающих достижение целей компании; 2) координация различных видов деятельности и отдельных подразделений; 3) согласование интересов отдельных работников и групп работников в целом по компании; 4) стимулирование руководителей всех рангов в достижении целей своих центров ответственности;5) контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины;6) основа для оценки выполнения плана центрами ответственности и их руководителей;