24. Типовые ошибки при разработке и внедрении системы бюджетирования, условия успешного внедрения системы бюджтирования.

Типовые ошибки

1. Идеологические 1)неверное определение целей и задач бюджетного управления 2)отсутствие стратегий или среднерыночного бизнес-плана 3) отсутствие плановых показателей деят-ти 4)отсутствие взаимосвязи планирования и учета

2 методологические 1) неверной выбор объектов бюджетного управления 2) неверная классификация объектов бюджетного уперавления 3) неверная терминология 4) отсутствие утвержденной финн-ой структуры компании 5) неверное определ-ие ЦФО 6) отсутствие системы исполнения бюджета

3. Ошибки организации 1)неучастие руководства в процессе планирования и внедрения системы бюджетирования 2) отсутствие ответственных за бюджетные показатели 3) отсутствие взаимозвязи между системой бюджетирования и мотивацией персонала 4) внедрение информационной системы до завершения процесса разработки методологии бюджетного управления . 5) использование различных консультантов по решению одной задачи.

Условия успешного внедрения

1.заинтересованность рук-ля компании и их готовность к необходимым изменениям 2.наличие ясно сформулированных целей и выделенных приоритетов 3. адекватная организация и финансиров-е структуры упр-ия. 4. мотивированный управленческий персонал. 5. наличие необходимой статистической и учетной информации 6. доступность методической поддержки 7. достаточный уровень автоматизации финансовых служб

25. Организация системы бюджетирования на предприятии.

Бюджет в общем понимании – это денежное выражение планов подразделений и предприятия в целом по доходам и расходам.

Бюджетирование – это система управления доходами и расходами предприятия. Она включает и планирование производственной и сбытовой деятельности в натуральных показателях и составление смет доходов и расходов в денежном выражении. Отождествлять планирование и бюджетирование нельзя. Это две стороны одного и того же процесса управления производственной деятельностью и финансами предприятия.

Бюджетирование, с одной стороны - это процесс составления финансовых планов и смет и управленческая технология, предназначенная для выработки рациональных (оптимальных) управленческих решений, а также повышение их финансовой обоснованности.

С другой стороны, бюджетирование – это технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления. Информация, полученная в результате вышеуказанных процедур, позволяет анализировать прогнозируемые финансовые показатели и управлять с их помощью различного вида ресурсами, прежде всего финансовыми как отдельного бизнеса, так и компании в целом.

Организация системы бюджетирования на предприятии помогает создать целостную и достаточно эффективную систему управления.

Внедрение системы учета и контроля на предприятии направлено на контроль затрат и доходов в компании, оптимизацию финансового планирования.

Постановка и совершенствование бюджетирования в компании позволяет провести анализ и оценку эффективности деятельности как компании в целом, так и ее отдельных подразделений.