Основні моменти підготовки до ймовірної кризи:

1. Визначення можливості кризи – визначення найбільш вразливих і слабких місць компанії;

2. Підготовка менеджерів по антикризовій політиці;

3. Завчасна розробка антикризової програми (складання списку можливих проблем та адекватних відповідей на них);

4. Визначення двох головних завдань, рішення яких вкрай необхідно в перші години кризи.

Від здатності будь-якої організації виходити з кризи, безпосередньо залежить її репутація в стратегічному плані. Вміння будь-якої компанії знаходити вихід з кризових ситуацій характеризує її в очах широкої громадськості. Це наочно показує її життєздатність.

Необхідні кроки для подолання кризи:

По-перше, PR-службі компанії необхідно зайняти чітку позицію з приводу кризової ситуації. Необхідно суворо дотримуватися загального стратегічного рішення.

По-друге, всі дії компанії в період кризи повинні бути відкритими для громадськості. Необхідно демонструвати те, що компанія докладає всі зусилля для вирішення проблеми.

По-третє, не можна забувати про залученні в антикризову кампанію сторін, які є авторитетними для громадськості, тим самим здобуваючи додаткову підтримку.

Керівництво організації повинно дотримуватися політики відкритості та прозорості. Громадськості важливо знати, що глава компанії стурбований відбуваються кризовими подіями.

Вкрай важливо налагодити міцні зв’язки зі ЗМІ, що висвітлюють прийняті антикризові заходи.

Співробітники організації повинні бути інформовані про всі заходи, що вживаються для подолання кризової ситуації. Таким чином зберігається функціонування організації в нормальному стані.

Вкрай важливо безперервно аналізувати криза, аналізувати всі можливі варіанти розвитку ситуації для фірми, здійснювати як тактичний, так і стратегічний контроль.

Важливо вжити заходи для відновлення репутації компанії. Відкрите визнання своїх помилок і помилок, якщо вони були. Постаратися перемкнути увагу громадськості і преси на позитивні дії, які були реалізовані в рамках боротьби з кризовою ситуацією і її наслідками, не загострюючи увагу на можливих минулих помилках. Проводити постійний моніторинг зовнішнього суспільного середовища.

Не раз доводиться переживати кризові ситуації, періоди кожній людині. Долання їх збагачує соціальним досвідом, відкриває нові внутрішні ресурси, сприяє усвідомленню самоцінності, утвердженню поваги тих, з ким вона взаємодіє. Для мінімізації, оптимізації криз необхідно вміти прогнозувати умови, які їх породжують, запобігати їм.

9. Вимоги до фахівців із зв’язків з громадськістю.

Щоб ефективно виконувати свою роботу, ПР-професіоналу потрібно бути здібним дослідником, ініціативним лідером, мудрим радником, здійснювати перспективне планування, навчати інших і спілкуватися з різними аудиторіями. Він повинен нестандартно підходити до вирішення складних проблем, пристосовуватися до незвичайних ситуацій і витримувати величезне напруження. Спеціаліст із ПР, прислухаючись до різноманітних думок, остаточне рішення має приймати самостійно.

Патріарх науки і практики ПР в Америці Е. Бернайз, наприклад, виділяв 11 особистісних якостей, необхідних фахівцям із ПР:

1. Сильний характер, чесність і прямота.

2. Здоровий глузд і логічність суджень.

3. Здатність творчо і нестандартно мислити.

4. Правдивість і розсудливість.

5. Об’єктивність.

6. Глибока зацікавленість у вирішенні проблеми.

7. Широка культурна підготовка.

8. Інтелектуальна допитливість.

9. Здатність до аналізу і синтезу.

10. Інтуїція.

11. Знання соціальних наук і технологій зв’язків із громадськістю.

Англійський вчений Сем Блек пропонує своє бачення невід’ємних особистісних якостей ПР-професіонала:

1. Здоровий глузд.

2. Відмінні організаторські здібності.

3. Ясність суджень, об’єктивність і критичність сприйняття.

4. Багата уява і здатність розуміти точку зору іншого.

5. Стійкість характеру

6. Виняткова увага до деталей.

7. Живий допитливий розум.

8. Старанність, схильність до тривалої самостійної і творчої роботи.

9. Оптимізм, почуття гумору.

10. Гнучкість і вміння одночасно мати справу з різними проблемами.

Крім цих якостей, спеціалісту із ПР необхідно також добре писати, редагувати і вичитувати написане іншими; мати оптимістичний погляд на життя; володіти приємним голосом і ораторськими здібностями; мати презентабельну зовнішність.

Фахівці з ПР повинні володіти такими вміннями та навичками:

• У сфері планування: консультувати керівництво з загальних питань розвитку організації, пов’язаних із діяльністю та функціонуванням підрозділу ПР, в тому числі з питань стратегії організації, процедур та акцій реалізації цієї стратегії, шляхів інформування груп внутрішньої і зовнішньої громадськості про політику керівництва організації.

• У сфері управління: вміти виходити за межі управління власне підрозділом ПР і інтерпретувати управлінські рішення вищого керівництва для внутрішньої громадськості організації, координувати активність всіх зовнішніх установ, збирати інформацію про організацію, складати і розподіляти бюджет, передбачений на ПР.

• В сфері реклами: уміти виконувати роботу з вивчення громадської думки, відносин і очікувань громадськості, готувати методичні та інформаційні матеріали для акціонерів, лобістів та інших.

• В сфері аналітичної роботи: досліджувати тенденції, можливі наслідки конфліктів і розбіжностей, заздалегідь попереджати їх, сприяючи розвитку взаємоповаги та соціальної відповідальності сторін.

• У сфері виробничих відносин: допомагати підбирати і зберігати хороших службовців, працювати з персоналом в плані поліпшення відносин між керівниками і рядовими працівниками; ініціювати створення систем комунікації між працівниками організації та постачальниками; сприяти поліпшенню трудових відносин, організовувати зустрічі та конференції з представниками профспілок; разом з уповноваженими профспілок безпосередньо брати участь у складанні трудових угод та проведенні переговорів.

• У сфері економічних відносин: підтримувати зв’язки з конкурентами, дилерами та дистриб’юторами; рекламувати і просувати товари на ринок, що часто потребує особистих контактів із фахівцями з маркетингу та торгівлі.

• В області комунікацій: знати, як спілкуватися за допомогою засобів масової інформації та інших каналів, використовуючи рекламу, пабліситі, і як налагоджувати двосторонній потік надійної інформації.

• У сфері соціальних відносин: дбати про формування доброзичливих відносин між людьми, захищати людську гідність; забезпечувати технічну безпеку та соціальний захист працівників, включаючи відпочинок, медичне та соціальне обслуговування.

• У політичному житті: реагувати на прохання громадськості втрутитися в справи місцевого самоврядування, освіти та релігійних громад, у роботу законодавчих органів; виявляти інтерес до проблем міжнародної політики.

• У сфері освіти: працювати з широкою громадськістю (викладачами, службовцями, групами споживачів, комівояжерами і дилерами) з метою організації їх появи на публіці, підготовки виступів для керівників корпорації, створювати систему освіти всередині організації (за зразком навчальних програм для працюючого персоналу).

У найзагальнішому вигляді процес організації роботи в сфері ПР складається з двох основних компонентів: з одного боку, це розробка стратегії суспільного (публічного) аспекту діяльності організації, а з іншого, – реалізація цієї стратегії.

10. Мета та головні цілі зв’язків із громадськістю.

Серед основних цілей можна назвати такі:

1. Позиціонування об’єкта ПР (від англ. Рosition – положення, знаходження) – створення, відтворення та підтримка зрозумілого, сприятливого і керованого іміджу.

2. Підвищення іміджу – після кваліфіковано виконаного позиціонування можна перейти до підвищення (піднесення) іміджу, використовуючи ранги показників іміджу і ранжуючи їх за ступенем значущості.

3. Антиреклама, тобто зниження іміджу. Знижувати імідж легше, ніж підносити, тобто, позиціонувати гідності. Метою антиреклами може бути, наприклад, зменшення припливу клієнтів у тому випадку, якщо фірма не в змозі всіх задовольнити, а відмовити небажано. У цьому випадку потрібно роз’яснювати клієнтам існуючі проблеми.

4. Відстройка від конкурентів – як правило, це комбінація піднесення одного іміджу при зниженні іншого (або позиціонування свого об’єкта ПР на тлі конкурентів). Відстройка може бути явною та прихованою (наприклад, навіщо пити погану каву, якщо можна пити хороший чай).

5. Контрреклама – відновлення випадково зниженого іміджу. Спростування недобросовісної (неетичної, свідомо помилкової) й іншої реклами конкурентів. Контрреклама поширюється з метою ліквідації негативних наслідків недобросовісної реклами, усунення суперечностей. Контрреклама обов’язково має бути дана вчасно, тоді вона удвічі ефективна.

6. Вивчення впливу зовнішнього середовища на діяльність організації: відстежування змін у державній політиці, міжнародному положенні, громадській думці, настрої мас – потенційних користувачів; дослідження демографічних, культурно-етичних та інших факторів; подолання «бар’єру недовіри» до організації та її продукції шляхом впливу на стереотипи і свідомість людей; пошук, вивчення і виявлення спонсорів та інвесторів.