Учебно-тематический план курса «Управление человеческими ресурсами»

Модуль	Наименование тем	Всего аудитор ных занятий	Лекции	Семина ры практические занятия	Само стоя тель ная работа
1. Современная концепция управления человеческими ресурсами	1.Современный подход и задачи в системе управления персоналом 2.Стратегия и политика управления человеческими ресурсами организации. 3. Рынок труда и трудовых ресурсов. 4.Традиционные методы управления персоналом	8	4	4	6
2. Функции отдела управления человеческими ресурсами и отдела по управле нию персоналом	1. Планирование и учет персонала в организации 2. Организация подбора персонала 3. Методы отбора персонала 4. Увольнение и сокращение персонала 5. Трудовой кодекс РФ – как правовая основа регулирования трудовых отношений 6. Цели, направления и методы обучения персонала 7. Оценка и аттестация персонала 8.Управление мотивацией персонала и ее эффективность 9.Обеспечение безопасности и охраны труда.	36	20	16	20
3 Руководи тель и служба персонала	1.Принципы построения кадровых служб. 2.Распределение обязанностей в кадровом менеджменте. 3.Показатели эффективности кадровой службы. 4. Кадровый аудит.	10	4	6	10
Итого		54	28	26	36

Модуль №1. Современная концепция управления человеческими ресурсами

Содержание модуля №1:

Традиционные методы управления персоналом. Преобразование управления персоналом в управление человеческими ресурсами. Рынок трудовых ресурсов. Стратегия управления человеческими ресурсами. Управление персоналом как дополнение традиционного менеджмента. Роль национального менталитета в системе управления. Роль управления персоналом в системе менеджмента предприятия. Определение кадровой политики организации. Типы кадровой политики и основные компоненты кадровой политики. Практика управления персоналом и человеческими ресурсами: политика, стратегия, тактика.

Цели и задачи модуля №1:

- ознакомиться с основными концепциями, закономерностями, принципами и методами управления человеческими ресурсами;

- определить сущность управления персоналом и условий, в которых осуществляется этот процесс и формируется концепция кадрового менеджмента в каждой конкретной организации;

- уяснить методологические основы и факторы, влияющие на формирование стратегии и системы управления персоналом, кадровой политики и кадрового планирования.

Краткое содержание модуля №1по темам:

1.Современный подход и задачи в системе управления персоналом

2.Стратегия и политика управления человеческими ресурсами организации.

3. Рынок труда и трудовых ресурсов.

4.Традиционные методы управления персоналом

Тема 1. Современный подход и задачи в системе управления персоналом

Повышение роли персонала и изменение отношения к нему связано, прежде всего, с глубокими преобразованиями в производстве. Можно выделить два основных подхода в работе с персоналом организации:

1. доктрина научного управления или научной организации труда;

2. доктрина человеческих отношений.

Доктрина научного управления рассматривала традиционные технологии и стремилась свести к минимуму вмешательства человека в технологические процессы. Стабилизация производственных процессов дала возможность широко использовать низко квалифицированный труд, что позволяло экономить на издержках, связанных с наймом, обучением и оплатой рабочей силы. Традиционные технологии приводили к четкому разделения на управленческий и исполнительский труд, к подетальной специализации и жесткому непрерывному контролю.

Научно-технический прогресс привел к значительным изменениям в трудовой деятельности. Традиционные технологии уступили место гибким производственным комплексам, увеличивается доля наукоемких процессов, растет удельный вес специалистов и высококвалифицированных рабочих, расширяются полномочия на рабочем месте и как следствие меняются требования к персоналу организаций. И если первоначальный подход концентрировал свое внимание на организационных и технологических аспектах, то вторая доктрина стремилась раскрыть роль социально-организационных и социально-психологических факторов в эффективном функционировании организаций. Современное производство нуждается в работниках с такими качествами как профессиональное мастерство, способность принимать самостоятельные решения, навыки эффективной групповой деятельности, творческий подход и преданность организации. Все эти требования порождают необходимость формирования и развития кадрового менеджмента.

Несмотря на то, что система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, понятия « управление человеческими ресурсами» и «управление персоналом» в отечественной управленческой практике отсутствовало. Традиционные «отделы кадров», на которые возлагались такие функции как прием и увольнение работников, обучение и переподготовка, не являлись ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы. Он структурно разобщен с такими отделами как отдел организации труда и заработной платы, отдел охраны труда и техники безопасности, юридическим отделом и другими подразделениями, которые выполняют функции управления кадрами.

В западном бизнесе управление персоналом как дополнение традиционного менеджмента сложилось в форме особого направления управленческой деятельности менеджеров уже 30-40 лет назад. Дальнейшим развитием управления персонала стало управление человеческими ресурсами. Введение термина «человеческие ресурсы» в сфере управления кадрами организации отражает новый современный подход к задачам и целям кадрового менеджмента. И несмотря на то, что формально «управление человеческими ресурсами» (Human Research Mаnаgеment) отражает принятое выражение «управление персоналом» для описания одних и тех же действий, использование термина «человеческие ресурсы» делает акцент на вкладе персонала, удовлетворенного работой, в достижение организационных целей, таких как лояльность потребителей, экономия издержек и рентабельность.

Если в условиях командно-административной системы задачи кадровой работы рассматривались как второстепенные, то при переходе к рыночной системе они выдвинуты на первый план, и они играют первостепенную роль в повышении конкурентоспособности каждой организации. Сейчас лозунг

«Люди – наш самый главный ресурс» можно встретить чуть ли не в каждой эффективно работающей организации.

По определению А.Я.Кибанова, концепция управления персоналом – это система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизмов ее реализации в конкретных условиях функционирования организации.

Новый подход к организации управлением персонала и современные задачи служб персонала заключаются в реализации кадровой политики и координации деятельности по управлению человеческими ресурсами в организации, в изменении сознания работающих, в переходе от бездумного управления к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле и ориентированном на потребителя продукции и услуг. В связи с этим службы управления персоналом начинают расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлением профессионального развития и продвижения, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов и т.д.