- •34. Ключевые характеристики эффективной стратегии
- •35. Базовые стратегии
- •36. Стратегии достижения конкурентных преимуществ
- •37. Стратегии поведения в конкурентной среде
- •38. Отраслевые стратегии
- •39. Портфельные стратегии
- •40. Функциональные стратегии
- •41. Глобальная стратегия
- •42. Процесс портфельного анализа
- •43. Матрица Бостонской консультационной группы
- •44. Модифицированная матрица бкг
- •45. Матрица McKincey
- •46. Матрица adl/lc
- •47. Матрица Ансоффа
- •48. Понятие и типы стратегических альтернатив
- •49. Подходы к формированию стратегических альтернатив
- •50. Анализ эффективности вероятных портфелей стратегий
- •51. Сущность стратегического планирования и его варианты
- •52. Процесс стратегического планирования и его этапы
- •53. Стратегический план и его структура
- •54. Процесс реализации стратегии
- •55. Стратегический контроль
45. Матрица McKincey
Матрица Мак-Кинзи используется при оценке привлекательности отдельных стратегических хозяйственных единиц.
Матрица МакКинси (McKinsey) была разработана для «Дженерал электрик». Ось Х — конкурентная позиция (относительное преимущество) стратегической бизнес-единицы, ось Y- привлекательность отрасли, в которой функционирует стратегическая бизнес-единица. Каждая ось делится на три части. Матрица имеет размерность 3 * 3. В отличие от BCG, в данной матрице каждая ось координат рассматривается как ось многофакторного измерения. Матрица МакКинси более реалистична. Показатели по оси Y — практически неподконтрольны фирме, по оси Х — наоборот, могут быть изменены (табл. 6.1).
Таблица 6.1 Показатели оси Х и оси Y для матрицы МакКинси
Характеристики сильных сторон (конкурентные преимущества) бизнес-единицы (ось Х) |
Характеристика привлекательности отрасли (ось Y) |
Относительная доля рынка Рост доли рынка Охват дистрибьюторской сети Эффективность дистрибьюторской сети Квалификация персонала Преданность потребителя продукции компании Технологические преимущества Патенты, ноу-хау Маркетинговые преимущества Гибкость |
Темпы роста рынка Дифференциация продукции Особенности конкуренции Норма прибыли в отрасли Ценность потребителя Преданность потребителя торговой марке |
46. Матрица adl/lc
Была разработана известной в области управления консалтинговой компанией Артур Д. Литл. Данная модель строится на двух переменных, отражающих зрелость сектора (жизненный цикл отрасли) и положение по отношению к конкурентам. Экспертные оценки, показывающие зрелость сектора и положение по отношению к конкурентам определяют направленность деятельности предприятия, форм его экономической деятельности.
Основное теоретическое положение модели Артур Д. Литтл состоит в том, что отдельно взятый вид бизнеса любой корпорации может находиться на одной из стадий жизненного цикла, и, следовательно, его нужно анализировать в соответствии именно с этой стадией. Вид бизнеса, при этом, может занимать одну из пяти конкурентных позиций: доминирующую, сильную, заметную, прочную или слабую (табл.3). Каждый вид бизнеса в данном случае анализируется отдельно для того, чтобы определить стадию развития соответствующей отрасли и его конкурентное положение внутри нее. Сочетание двух параметров – четырех стадий жизненного цикла производства и пяти конкурентных позиций – составляют матрицу АДЛ/ЛС, которая состоит из 20 ячеек (рис. 9).
Характеристика конкурентных позиций бизнес - единиц.
|
| |
Конкурентная позиция бизнеса |
Основные характеристики |
|
|
|
|
Ведущая |
Монополия или надежно защищенное технологическое лидерство. Есть выбор стратегических вариантов |
|
Сильная |
Относительная доля рынка в 1,5 раза выше доли главного конкурента Стратегия выбирается вне зависимости от конкурентов |
|
Заметная |
Есть рыночная ниша на рынке с небольшим числом конкурентов с одинаковыми позициями |
|
Прочная |
Специализация в определенном виде продукта Шансов упрочить позиции мало |
|
Слабая |
Бизнес имеет слишком малый масштаб Слабая резервная система для развития |
|