Содержание

Введение…………………………………………………………………………………..3

1. Система бюджетирования ОАО «РЖД»……………………………………………….4

   1. Организация бюджетирования на железнодорожном транспорте………………..4

   2. Принцип формирования системы бюджетного планирования и управления в ОАО «РЖД»………………………………………………………………………….5

   3. Основные компоненты системы бюджетирования ОАО «РЖД»……………….…6

   4. Формирование механизма управления на основе бюджетирования в ОАО «РЖД»…………………………………………………………………………………9

   5. Этапы бюджетного планирования и управления ОАО «РЖД»………………………………………………………………………………..11

2. Характеристика бюджетного регламента ОАО «РЖД»……………………………...13

3. Организация процесса бюджетного управления в ОАО «РЖД»………………..….15

4. Формирование и исполнение бюджетных заданий в ОАО «РЖД»………………...23

5. Автоматизированная система бюджетного управления ОАО «РЖД»……….……28

6. Бизнес – процесс « Бюджетирование затрат на МТО» в ОАО «РЖД»

7. Концептуальные подходы к развитию систем бюджетного управления

Заключение……………………………………………………………………..……….31

Список используемой литературы……………………………………………………32

Введение

Бюджетирование - это, с одной стороны, процесс, процесс составления финансовых планов и смет, а с другой - управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений.

Основным объектом бюджетирования является бизнес. Не предприятие или фирма, а именно бизнес как вид или сфера хозяйственной деятельности. В качестве объекта финансового планирования могут выступать производство и сбыт продуктов одного или нескольких видов, обособленные территориально, технологически или по сегментам рынка. В одной компании одновременно могут существовать несколько видов бизнеса, переплетающихся и взаимосвязанных друг с другом технологически, организационно, финансово. Бюджетирование позволяет управлять финансами как отдельного бизнеса, так и предприятия в целом, определяя набор видов бизнеса, сроки и направления реструктуризации и т.п.

Бюджетирование - это технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и получаемые финансовые показатели.

Бюджет - это финансовый план, охватывающий все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставлять все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период времени в целом и по отдельным подпериодам. Отчасти уже поэтому в высокоразвитых странах бюджет (финансовый план) - основа внутрифирменного управления. Соответственно бюджетирование - то технология составления, корректировки, контроля и оценки исполнения финансовых планов, а потому бюджетирование превращается в основу основ всех технологий внутрифирменного управления.

1.Система бюджетирования оао «ржд»

1.1Организация бюджетирования на железнодорожном транспорте

Управленческий учет необходим аппарату управления для исполнения его функций; он предполагает определение, измерение, фиксацию и сбор, хранение, защиту и анализ информации. Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации и её структурных подразделений, а объектом – затраты, результаты хозяйственной деятельности, внутреннее ценообразование.

Бюджетирование – это комплексная система, которая включает в себя технологию планирования взаимоувязанных объемных и стоимостных показателей с установлением персональной ответственности за их исполнение и технологию управления стандартов для своевременного принятия обоснованных мер по их устранению.

Для каждой компании разрабатывается модель системы бюджетирования, которая позволяет при успешном её внедрении и реализации получить эффективную управленческую технологию.

Практика внедрения системы бюджетного управления показывает, что она должна соответствовать стратегическим целям, которые формируются для компании. На современном этапе основной целью ОАО «РЖД» является оптимизация управления ресурсами и результатами деятельности для обеспечения не только прибыльности отдельных видов деятельности, но и финансово – экономической устойчивости корпорации в целом.

Бюджет охватывает все стороны хозяйственно – экономической деятельности, позволяет сопоставить все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах. Это определяет бюджет как основу внутрифирменного управления.

Под бюджетом следует понимать директивный план взаимоувязанных объемных и стоимостных показателей работы компании и входящих в ее состав подразделений с установлением персональной ответственности за его исполнением по уровням управления.

Система бюджетного управления позволяет заранее оценить финансово – экономическое состояние корпорации в разрезе отдельных видов деятельности, и принять необходимые меры к поддержанию того или иного вида деятельности, определить перспективность его развития.

Основной целью бюджетного управления производственно – экономическими ресурсами на железнодорожном транспорте является повышение эффективности их использования через создание механизма планирование, контроля и анализа хода выполнения бюджетов, предоставление прав и усиление ответственности за достижение заложенных в бюджетах показателей на всех уровнях управления.

Бюджетирование реализует такие функции управление, как целеполагание, анализ, прогнозирование, планирование, мотивация, контроль и принятие решений.

Посредством установления жестко определенных бюджетных показателей как перед ОАО «РЖД» в целом, так и перед ее функциональными и территориальными подразделениями ставятся четко определенные цели по достижению финансово – экономических показателей работы.

1.2 Принцип формирования системы бюджетного планирования и управления в оао «ржд»

На любом этапе процесса бюджетирования аппарат управления ОАО «РЖД», функционального или территориального его подразделения имеет достаточно информации для принятия управленческих решения. Само бюджетирование как управленческая технология разработано для принятия своевременных адекватных управленческих решений.

Для создания любой системы управления основополагающие признаки.Для ОАО «РЖД» таковыми являются:

1. Принцип соответствия. Соответствие планово – бюджетных показателей структурных подразделений ключевым показателям эффективности ОАО «РЖД».

2. Принцип сбалансированности. Сбалансированность доходов и расходов, ресурсных потребностей и доступных источников их удовлетворения.

3. Принцип координации. Координация материальных и финансовых потоков обеспечивается через увязку на основании условий договоров, тарифов, цен, планов движения материальных и финансовых ресурсов.

4. Принцип разделения бюджетов и ответственности по уровням управления. Уровни управления определяются в соответствии с территориальной и функциональной иерархии элементов корпоративной структуры ОАО «РЖД».

5. Принцип формирования и контроля исполнения бюджетов по видам деятельности. Бюджетирование по видам деятельности осуществляется путем группировки элементов корпоративной структуры ОАО «РЖД» по территориальной иерархии и по видам деятельности.

6. Принцип единства информационной, нормативной базы и терминологии. Вся система планирования и контроля исполнения бюджетов строится на единой нормативной базе и в едином информационном пространстве.

7. Принцип стандартизации. Стандартизация процедур контроля исполнения и корректировки бюджетов.

8. Принцип управления по отклонениям. Оценка деятельности объектов бюджетирования по отклонениям фактических показателей от плановых с предоставлением средств анализа и уточнения причин и характера отклонений.

В целом бюджетирование предназначено для:

- планирования и принятия управленческих решений в компании;

- оценки всех аспектов финансовой деятельности компании;

- укрепление финансовой дисциплины и подчинение интересов отдельных структурных подразделений интересам компании в целом.