6. Маркетинг як специфічна функція управління. Місце маркетингу в загальній системі управління організацією.

Маркетингова діяльність – частина загальної системи менеджменту організацій, тісно пов'язана з іншими її функціональними сферами

В розвинутих країнах відділ маркетингу координує багато аспектів всіх підрозділів компанії (внутрішній маркетинг). Він є штабом по зв'язкам зі споживачами (зовнішній маркетинг)

Маркетингова діяльність є зв'язуючою ланкою між підприємством і ринковим середовищем, це сфера вирішення проблем “виходу”

Маркетинг – це частина внутріфірмового управління, яка направлена на вивчення і врахування попиту та вимог ринку для більш обґрунтованої орієнтації підприємства на випуск конкурентоспроможних товарів у необхідних обсягах

Менеджер по маркетингу – друга особа в компанії. Особливістю маркетингу як виду управлінської діяльності є прийняття рішень на базі багатоваріантних економічних розрахунків з орієнтацією на створення умов для ефективного функціонування та розвитку організації в цілому

Маркетинг – це якісно новий підхід до управління виробництвом.

Маркетинг як управлінська діяльність вміщує:

І – інформація – вивчення попиту на конкретний товар на певному ринку

ІІ – прийняття рішення – складання марке-тингової програми з продукту; встановлення цінових меж продукту і рентабельності його виробництва, розробка інвестиційної політики, розрахунок повних витрат, планування системи збуту, рекламної підтримки, післяпродажної співпраці тощо

ІІІ – реалізація рішення – відслідковування життя товару на всіх етапах його ЖЦ, корегування виробничої, цінової та збутової політики щодо продукту, визначення результатів виробництва і збуту продукту, вчасне розширення чи скорочення обсягів, розробка і виведення на ринок нових товарів

7. Сутність маркетингової концепції управління організацією.

Маркетинг – це частина внутріфірмового управління, яка направлена на вивчення і врахування попиту та вимог ринку для більш обґрунтованої орієнтації підприємства на випуск конкуренто-спроможних товарів у необхідних обсягах.

Основні принципи маркетингу:

-Обґрунтований вільний вибір певних цілей і стратегічних напрямів розвитку підприємства;

-Комплексний підхід до поєднання цілей з ресурсами і можливостями організації;

-Досягнення оптимального поєднання в управлінні організацією централізованих і децентралізо-ваних засад, постійний пошук нових форм господарювання та інструментів для підвищення ефективності виробництва

Особливістю маркетингу як виду управлінської діяльності є прийняття рішень на базі багатоваріантних економічних розрахунків з орієнтацією на створення умов для ефективного функціонування та розвитку організації в цілому

Маркетинг – це якісно новий підхід до управління виробництвом:

І – інформація – вивчення попиту на конкретний товар на певному ринку

ІІ – прийняття рішення – складання марке-тингової програми з продукту;

ІІІ – реалізація рішення

8.Маркетингова програма з продукту.

Ядро маркетингової діяльності – розробка програми з продукту. Це спроба передбачити всі виробничо-господарські та організаційно-управлінські заходи, необхідні для більш довгого періоду підтримання конкурентоспроможності продукції на ринку.

Програма маркетингу розробляється як для продукції, яка вже випускається організацією, так і для нових товарів. Кінцевою метою програми маркетингу з нової продукції є визначення рентабельності продукції і прийняття рішення про доцільність її впровадження у виробництво.

Головні завдання програми маркетингу:

-Визначення об'єму випуску продукції в нату-ральному та вартісному виразі на поточний і перспективний періоди;

-Вибір цільового ринку або кінцевого споживача з урахуванням їх вимог і потреб у продукції;

-Зіставлення витрат виробництва, ціни та прибутку

-Визначення потреби в ресурсах: грошових, людських, матеріальних

Найважливішим завданням програми – є виявлення тих видів продукції, які можуть забезпечити організації найбільш високий рівень прибутку, і орієнтація виробництва на випуск саме таких продуктів