- •Оглавление
- •Описание сервиса Цель сервиса
- •Краткое описание сервиса.
- •Навыки и умения участников, полученные в ходе деловой игры.
- •Спикеры сервиса
- •Деловая игра «ТехноПрорыв» Краткое описаниеделовой игры
- •Цель игры
- •Участники игры
- •Регламент
- •Условия деловой игры
- •Подведение итогов
- •Возможности участников игры
- •Возможности участников команды
- •Критерии оценки
Возможности участников команды
Генеральный директор– принимает все управленческие решения.
Только он может общаться с директором «InvestProduction».
Главный инженер– без него не возможно производство изделия. Только он может общаться с РосТехНадзором и заключать договора с фирмой поставщиком «gMechanisms».
Экономист, маркетолог –осуществляет экономические расчеты. Ведет учет средств на счету компании. Только экономист может получать деньги и отчитываться общаться с аудитором «InvestProduction», осуществляет работу по исследованию рынка и связи с другими командами
Конструктора и технологи совместно разрабатывают документацию необходимую для серийного производства продукта «ThunderStorm».
Начальник цеха –подготавливают организационно-техническую документацию по запуску нового производства.
Дизайнер и специалист по PR –выполняет дизайн проект продукта. Разрабатывает символику компании. Проведению рекламных акций.
Один человек может занимать несколько должностей одновременно, по согласованию с директором инвестиционной компанией «InvestProduction».
Критерии оценки
№ |
Наименование |
Стоимость |
Общее | ||
|
Своевременное получение денег во время пополнения баланса (Выдается вся сумма). |
106 |
|
Несвоевременное получение денег во время пополнения баланса (-50% от выдаваемых денег). |
53 |
|
Несвоевременное пополнение баланса (больше 10 мин) |
0 |
|
Своевременная сдача документации |
0 |
|
Несвоевременная сдача документации (за каждую минуту) |
-5 |
|
Выступление. 1-я презентация |
5 |
|
Выступление. 2-я презентация |
10 |
|
Вопрос на презентации |
1 |
|
Проверки, до |
-60 |
|
Приобретение услуг, до |
-60 |
|
Приобретение оборудования, компьютеры, до |
-60 |
Проект. Указывается максимальный бал. Проставляется в зависимости от % проработки. | ||
|
Таблица распределения ролей |
20 |
|
Бизнес-план. |
100 |
|
SWOT анализ. |
35 |
|
Дизайн проект продукта |
35 |
|
Опытный образец |
60 |
|
Конструкторская документация |
60 |
|
Технологическая документация |
60 |
|
Производственная документация |
70 |
|
Экономическая документация |
40 |
|
Маркетинговое исследование |
60 |
|
Соответствие ожиданиям рынка |
20 |
|
Оценка презентации команды. 1-е место – 70, 7-е место - 10 |
10 |