- •1.Финансовая стратегия предприятия. Финансовый план.
- •2.Планирование бизнес-процессов на предприятии зел.Хоз.И стр-ва.
- •3.Хозяйственное товарищество.
- •1.Подходы и типы поведения на переговорах.
- •2.Понятие о производственном процессе. Особенности производственного процесса на предприятиях зеленого строительства и садово-паркового хозяйства.
- •3.Хронометраж – как метод изучения затрат рабочего времени . Особенности хронометража на предприятиях зеленого строительства и садово-паркового хозяйства.
- •1.Хозяйственное общество.
- •2.Две формы затрат труда. Норма затрат труда.
- •3.Теоретические концепции управления X и y Мак-Грегора.
- •1.Организация работ по стр-ву
- •2. Хозяйственное товарищество.
- •3.Управление качеством на предприятии
- •1.Организация работ по стр-ву
- •2.Цели и задачи планирования.
- •3.Классификация норм труда.
- •1.Стратегическое , тактическое планирование и бизнес-план.
- •2.Организационно-правовая форма предприятия - хозяйственное общество.
- •3.Классификация норм труда.
- •1. Понятие, назначение и организация маркетинга
- •2.Две формы затрат труда. Норма затрат труда.
- •1. Управление качеством на предприятии
- •15.3. Классиф.Норм труда
- •1. Практика американского менеджмента
- •2. Субъекты малого предпринимательства
- •3. Планирование рекламных мероприятий
- •1. Управление качеством на предприятии
- •17.2. Планирование прибыли.
- •17.3. Теории амер.Менеджмента.
- •1.Хозяйственное общество.
- •2. Поведение на собеседовании при устройстве на работу
- •3. Практика американского менеджмента
- •1.Пять принципов японского менеджмента
- •2.Планир-е потр-ти в оборотных ср-вах.
- •3.Подходы и типы поведения на переговорах.
- •1. Планирование себестоимости продукции. Смета затрат.
- •2.Управление качеством на предприятии
- •3.Пять принципов японского менеджмента
- •2. Субъекты малого предпринимательства
- •1.Пять принципов японского менеджмента
- •2.Теоретические концепции управления X и y Мак-Грегора.
- •3. Устав и учредительный договор при организации хозяйственного общества.
- •1. Теоретические концепции управления х и у Мак-Грегора.
- •3.Классификация норм труда.
- •1. Понятие, назначение и организация маркетинга
- •2.Хозяйственное общество.
- •3.Две формы затрат труда. Норма затрат труда.
- •1. Устав и учредительный договор при организации хозяйственного общества.
- •29.3 Производственный процесс. Особенности производственного процесса на предприятии зеленого хозяйства и строительства.
- •2. Теоретические концепции управления х и у Мак-Грегора.
1. Понятие, назначение и организация маркетинга
Маркетингом называется совокупность методов, способов, средств выработки и осуществления мероприятий по активному воздействию на потребительский спрос в целях расширения продаж выпускаемых товаров. Основные положения методологии средств маркетинга и подходы к их реализации на предприятии предусматривают следующую работу:•сбор информации о рынке, спросе, товарах, технологии производства и прогнозировании их изменения на перспективу;•определение ассортимента выпускаемой продукции;• приведение основных фондов и оборотных средств предприятия в соответствие с ситуацией на рынке:• конкретизация покупателя, а также возможное определение его потребностей и способов их удовлетворения;•реклама сбыта товаров;• сервис.
Необходимо представлять, каким хочет видеть продукт покупатель. где и когда он потребуется, какую цену готов заплатить потребитель. Маркетинговое планирование необходимо:•чтобы предприниматель представлял основные цели и задачи деятельности предприятия;• маркетологи имели бы руководство для действий по освоению и созданию рынка своего товара;•инвесторы могли бы убедиться в емкости и перспективности рынка н его стабильности.
После определения главных тенденций Направлений), влияющих на выпуск продукции, приступают к составлению плана маркетинга.
Он представляет собой документ, обеспечивающий решение важной задачи предприятия — проникновение и удержание рынка. повышение финансовой устойчивости предприятия.
Основой планирования маркетинга служит план продаж. Он содержит, во-первых, результаты анализа исследования конъюнктуры рынка, в том числе его емкость, распределение сегментов рынка, долю предприятия на нем. характеристику основных конкурентов, давление на продукцию предприятия; во-вторых. принятую стратегию развития предприятия и ее параметры за плановый период; в-третьих, анализ возможности обеспечения принятых параметров производства продукции всеми видами ресурсов.
2.Две формы затрат труда. Норма затрат труда.
Нормы труда – это величины, регламентирующие затраты или результаты труда работников. Нормирование труда используется в определении необходимой численности работников для выполнения заданного объема работ и оценки результатов работы отдельных работников и производственных коллективов; при определении сдельных расценок заработной платы на единицу работы; при калькуляции себестоимости; расчетах производственной мощности; разделении труда внутри производственных коллективов. Наибольшее значение имеют нормы затрат труда, времени, численности рабочих, обслуживания и нормы учета результатов труда, т.е. выработки продукции. Нормы труда необходимы для расчета трудоемкости на производство единицы продукции или выполнения определенного объема работ. Существуют две формы затрат труда: затраты рабочего времени и затраты рабочей силы. Соответственно выделяют нормы затрат рабочего времени и нормы затрат энергии работников. Норма времени устанавливает необходимые затраты рабочего времени для выполнения единицы работы работником соответствующей классификации в конкретных организационно-технических условиях. Полная норма времени включает в себя подготовительно-заключительное, оперативное время на организационное и техническое обслуживание, время на отдых и личные надобности. Норма выработки – обоснованное количество продукции, которое необходимо произвести в течении установленной единицы времени в конкретных организационно-технических условиях при полном использовании производственных возможностей рабочего места и с учетом передового производственного опыта. Норма обслуживания – определенное количество объектов, которое должен обслужить рабочий или группа специалистов в единицу времени в конкретных производственных условиях. Норма численности – численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, установленного по нормативам для выполнения производственного задания.
Билет15