Стратегия предприятия

Стратегия развития предприятия базируется на 2-х принципах:

1. Создание дополнительной инвестиционной стоимости для Акционера: максимизация прибыли; обеспечение прироста стоимости капитала Общества и инвестиционной привлекательности за счет роста объемов продаж, повышения рентабельности деятельности и рентабельности инвестированного капитала, снижения рисков Общества.

2. Создание дополнительной потребительской стоимости для Акционера: обеспечение качественной и своевременной реализации проектов по модернизации и новому строительству объектов инфраструктуры ОАО «РЖД» с обоснованным уровнем затрат и минимальным уровнем рисков.

Горизонт Стратегии развития Общества совпадает с временным интервалом первого этапа реализации Стратегии развития железнодорожного транспорта до 2030 года, предусматривающего модернизацию железнодорожного транспорта (2008 - 2015 годы).

В соответствии со Стратегией развития к 2015 году планируется:

• построить порядка 5,2 тыс. км новых линий;

• развить пропускную способность существующей инфраструктуры, в том числе: построить 2,4 тыс. км вторых путей, 348,5 км третьих-четвертых путей; увеличить протяженность электрифицированных участков на 3,9 тыс. км; оборудовать 1,9 тыс. км линий автоблокировкой.

Поэтому целями развития ОАО «РЖДстрой» в составе Холдинга ОАО «РЖД» является превращение в конкурентоспособную компанию федерального масштаба, лидирующую на рынке строительства объектов железнодорожной инфраструктуры по технологическому уровню, эффективности бизнеса, качеству строительства. Иная компания не будет востребована ни в составе Холдинга ОАО «РЖД», ни в качестве независимого игрока на рынке подрядных услуг, ни как привлекательный объект для инвестиций со стороны потенциальных стратегических и финансовых инвесторов.

Стратегия развития кадрового потенциала:

• укомплектование квалифицированным персоналом, создание единого кадрового резерва;

• совершенствование системы управления персоналом;

• адаптацию системы непрерывного профессионального обучения персонала к условиям Компании и изменяющимся технологическим требованиям;

• реализацию мер по повышению уровня лояльности и удовлетворенности работников;

• обеспечение благоприятного социально-психологического климата в коллективах;

• реализацию целевой программы "Молодежь ОАО "РЖД" (2011-2015 гг.)".

4. Характеристика планирования на предприятии

Ответ, насколько адекватна принятая стратегия, поможет определить качество планирования на предприятии. Стратегия – это общее направление, на котором лежат пути достижения целей, поэтому правильный ее выбор зависит от уровня и квалификации управляющего состава и от адекватного восприятия ими факторов внешней среды.

В ОАО «РЖДстрой» за выбор правильного пути отвечает Комитет по стратегическому планированию. Была подготовлена и утверждена Стратегия развития ОАО «РЖДстрой» до 2015 года. Также была разработана Программа инновационного развития ОАО «РЖДстрой» до 2015 года., которая предусматривает следующие положения:

• обновление инфраструктуры;

• совершенствование системы управления и обеспечения безопасности движения поездов, снижение рисков чрезвычайных ситуаций;

• повышение надежности работы и увеличение эксплуатационного ресурса технических средств;

• развитие высокоскоростного движения;

• повышение экономической эффективности деятельности компании;

• разработка и внедрение новых технологий по охране окружающей среды;

• совершенствование системы технического регулирования;

• внедрение инновационных спутниковых и геоинформационных технологий.

Помимо стратегических ОАО «РЖДстрой» активно разрабатывает текущие планы, а также специальные программы и планы-проекты, например проект ВСЖМ-1 (Это выделенная железнодорожная магистраль между Москвой и Санкт-Петербургом. Ожидаемая скорость движения по ВСЖМ-1 будет составлять до 400 км/ч, планируемое время в пути между Москвой и Санкт-Петербургом не превысит 2,5 часов).

Также следует отметить и тщательность подготовки планов НИР, успешная реализация которых обеспечивает Компании солидное конкурентное преимущество (Проект "Умный вокзал" – это вокзальный комплекс, эффективность функционирования которого обеспечивается за счет максимального использования интеллектуальных технологий во всех элементах его технологического процесса).

Исходя из вышесказанного, можно отметить, что внутрифирменное планирование на ОАО «РЖДстрой» находится на достаточно высоком уровне. Эффективное функционирование системы планирования в компании достигается благодаря постоянному вниманию к нему со стороны высших руководителей, понимание необходимости планирования и привлечению к выработке и реализации стратегии широкого круга сотрудников.