Задачи и упражнения

1. Общие издержки конкурентной фирмы при объеме выпуска Q равны ТС = 2Q²+ 5Q+1. Рыночная цена единицы продукции равна Р=20. При каком выпуске достигается максимальная прибыль?

2. Если общие издержки производства описаны в таблице, то какой объем производства выберет фирма в условиях совершенной конкуренции при сложившейся цене одной единицы в 60 руб. и размере постоянных издержек 60 руб.?

Объем производства (ед.)	1	2	3	4	5	6
Общие издержки (руб.)	100	130	170	222	281	351

3. Предельные издержки совершено конкурентной фирмы задаются уравнением МС= Q² – 8Q + 15. Постоянные издержки FC = 120. Рыночная цена сложилась на уровне 120 ден. ед. Определите прибыль фирмы.

4. На рис. 2. показаны кривые общих издержек и общего дохода гипотетической фирмы. Внимательно изучите график и ответьте на вопросы.

А) Какому типу рынка соответствует этот график? Почему?

Б) Какой временной период отражает график: краткосрочный или долгосрочный? Почему?

В) Какова цена товара, выпускаемого фирмой?

Г) Какова величина постоянных издержек фирмы?

Д) При каких объемах выпуска фирма получает нулевую экономическую прибыль?

Е) При каком объеме выпуска фирма получает максимальную прибыль?

Рис. 2. Кривые ТС и TR

Кейс стотысячный заказ

(Источник: по материалам книги Акио Морита «Сделано в Японии». М. : Изд-во «Альпина Паблишер», 2007. – 290 с)

Создатель фирмы «Сони» выдающийся японский менеджер Морита рассказывал такую историю. В начале 1980-х гг. на фирме был произведен новый продукт – компактный транзисторный приемник. По тем временам он был достаточно дорог для японского населения, и Морита отправился в США с целью найти рынок для этого совершенно нового, неизвестного потребителю продукта. Там он встретился с торговцем, который сказал, что приемник ему очень понравился и он может взять для сети своих магазинов 100 тыс. шт. Торговец только попросил Мориту сообщить предложения по цене для партий в пять, десять, тридцать, пятьдесят и сто тысяч штук. Это было грандиозное предложение!

Но, вернувшись в гостиницу, Морита стал размышлять о возможных последствиях столь крупного заказа для их небольшой производственной базы в Токио. Он рассмотрел все последствия, какие только мог себе вообразить, а потом сел и начертил кривую, которая напоминала перекошенную букву U. Издержки на производство 5 тыс. приемников он взял за основу, она стала исходной точкой кривой. Десять тысяч приемников он рассчитывал произвести дешевле, и их издержки стали нижней точкой кривой. При заказе на 30 тыс. издержки начинали расти. При заказе на 50 тыс. они были бы выше, чем на 5 тыс., и пришлось бы поднимать цену, а при заказе на 100 тыс. издержки и цена приемника были бы гораздо выше, чем на первые 5 тыс.

На следующий день Морита вернулся к торговцу и сказал, что его фирма может принять заказ только на 10 тыс. приемников. Торговец был изумлен! Он сказал, что за его многолетнюю практику он впервые слышит, что чем больше партия продаваемых товаров, тем выше цена. Морита объяснил, на чем основаны его сомнения, и торговец согласился с его доводами.

Решение оказалось верным, фирма получила большую прибыль, а с выходом на рынок этого транзисторного приемника началась мировая слава фирмы «Сони».