2.6 . Система поточного і підсумкового контролю якості знань студентів

2.6.1. Порядок поточного контролю та критерії оцінювання знань студентів з дисципліни

Поточний контроль знань студентів денної форми навчання.

Контроль здійснюється відповідно з результатами перевірки і захисту індивідуального практичного завдання, виконаного на матеріалах підприємства.

Загальна сума балів, яку студент може отримати за результатами поточного контролю становить 50 балів.

Захист індивідуального практичного завдання студентами очної форми навчання здійснюється у встановлені кафедрою строки. Захист індивідуального практичного завдання здійснюється у формі співбесіди з викладачем. Під час захисту студент має відповісти на запитання викладача стосовно виконання індивідуального практичного завдання.

Критерії оцінки виконання і захисту індивідуальних практичних завдань. Індивідуальна практична робота складається з 3 завдань (див. р.2.5.3). Перші два з яких оцінюються по15балів кожне. При цьому кожне завдання може бути оцінено за шкалою 15, 10, 5 або 0 балів.

Таким чином, за виконання перших двох індивідуальних практичних завдань студент може набрати від 0 до 30 балів.

Третє завдання є вибірковим (див. р.2.5.4) і за його виконання студент може отримати до 20 балів (за шкалою 20, 15, 10, 5, 0 балів).

Критерії оцінки виконання і захисту вибіркового завдання:

20 балів – отримує студент, який виконав завдання на високому професійному рівні, і при захисті відповідає на питання стосовно його виконання та теоретичні програмні питання, при цьому повнота та кількість правильних відповідей складає від 75 до 100%.

15 балів – отримує студент, який якісно виконав завдання, відповідає на питання стосовно його виконання та теоретичні програмні питання, при цьому повнота та кількість правильних відповідей складає 50-75%.

10 балів - студент виконав завдання, відповідає на питання стосовно його виконання, але не відповідає на теоретичні програмні питання.

5 балів – студент надав до захисту завдання, проте не відповідає на питання стосовно його виконання, що свідчить про невиконання ним роботи самостійно.

0 балів - студент не виконав і не надав до захисту завдання.

Оцінка контрольних робіт, виконаних студентами заочної форми навчанняПоточний контроль студентів заочної форми навчання здійснюється в формі виконання і захисту контрольної роботи, підготовленої з використанням матеріалів підприємства, що є об’єктом дослідження дипломної роботи. При цьому студенти виконують перші два завдання (наведені в розд.2.5.3), що оцінюються по 15 балів кожне, і третє вибіркове завдання (з розд. 2.5.4), яке оцінюється в 20 балів. За виконання контрольної роботи студенти отримують від 0 до 50 балів.

Отже, загальна сума балів, яку студент заочноїформи навчання може отримати за результатами поточного контролю – 50 балів.

Студенти всіх форм навчання допускаються до складання підсумкового контролю (іспиту/ диференційованого заліку), незалежно від кількості балів за підсумками поточного контролю.

2.6.2. Порядок підсумкового контролю знанЬ Питання з дисципліни “Фінансовий контролінг”, які виносяться на підсумковий контроль

1. Сутність контролінгу, історичні аспекти його становлення і розвитку.

2. Трактування цілей та сутності контролінгу різними економічними школами.

3. Фактори, які обумовлюють необхідність побудови системи контролінгу на підприємстві.

4. Основні етапи становлення і розвитку контролінгу

5. Мета, завдання і функції контролінгу.

6. Види та об’єкти контролінгу.

7. Європейська та американська концепції контролінгу.

8. Місце контролінгу в системі прийняття фінансових рішень.

9. Основні завдання та функції стратегічного та оперативного опконтролінгу.

10. Координація цілей, планів та системи інформаційного забезпечення як центральна функція контролінгу.

11. Визначення структури контролінгу (залежно від специфіки діяльності підприємства).

12. Структура фінансово-економічних служб підприємства та місце служби фінансового контролінгу.

13. Права, функціональні обов’язки та відповідальність фінансового контролера.

14. Формування центрів фінансової відповідальності на підприємстві.

15. Інформаційні потоки на підприємстві в системі фінансового контролінгу.

16. Сутність, функції та цілі трансфертного ціноутворення

17. Система центрів відповідальності (центрів доходів, центрів витрат) як передумова запровадження трансфертного ціноутворення.

18. Сутність та механізм ринкового трансфертного ціноутворення, його переваги і недоліки

19. Методика визначення трансфертних цін, що базуються на витратах (змінних, повних, граничних)

20. Трансфертні ціни, встановлені на договірній основі, переваги та недоліки від їх застосування.

21. Фактори, що впливають на вибір методів трансфертного ціноутворення

22. Конфлікти інтересів та стратегічні наслідки трансфертного ціноутворення

23. Подвійна (дуальна) трансфертна ціна як компромісне рішення при внутрішньому ціноутворенні.

24. Сутність та функції логістичних систем.

25. Фінансові ресурси підприємства в логістичному середовищі.

26. Сутність, основні характеристики та особливості управління фінансовими потоками в системі логістики.

27. Зміст і значення контролінгу логістичних систем

28. Ключові показники ефективності логістичних бізнес-процесів.

29. Методологічні принципи аналізу й проектування логістичних систем.

30. Особливості управління фінансовими потоками на різних етапах логістичного процесу.

31. Бюджетування та бюджетний контроль в системі оперативного фінансового контролінгу.

32. Недоліки традиційного бюджетування та альтернативи бюджетуванню.

33. Загальна схема та календар бюджетування.

34. Система бюджетів на підприємстві.

35. Бюджетний контроль і оцінка виконання бюджету.

36. Звітність за результатами виконання бюджетів (репортинг).

38. Сутність вартісного підходу управління фінансами підприємств.

39. Методика розрахунку фінансових показників з орієнтацією на вартість підприємства

40. Переваги та проблеми впровадження системи управління вартістю на підприємстві

41. Інтеграція різних підходів до розрахунку результатів діяльності на основі теореми Прайнрайха-Люке.

42. Вартісний підхід до оцінки результатів діяльності суб’єктів господарювання.

43. Концепція зростання доходів власників (shareholder-value) А. Раппапорта

44. Методичні підходи до управління вартістю підприємства. Метод дисконтування грошових потоків (DCF). Метод дисконтування EVA.

45. Сутність та концептуальні основи стратегічного фінансового контролінгу.

46. Мета та об’єкти стратегічного фінансового контролінгу.

47. Формування напрямків контролю та аналізу господарської діяльності, стратегії підприємства.

48. Сутність, аналіз та регулювання процесу стратегічного планування.

49. Методика аналізу ланцюга цінностей.

50. Стратегічне фінансове планування в системі контролінгу.

51. Формування монетарних та немонетарних фінансових цілей підприємства. Зв’язок фінансових цілей з стратегією компанії.

52. Реалізація стратегії розвитку підприємства на основі збалансованої системи показників (BSC)

53. Систематизація фінансових показників для цілей стратегічного контролінгу.

54. Основні підходи до побудови системи фінансових показників

55. Стратегічні фактори ефективності як джерело побудови системи збалансованих показників

56. Карти збалансованих показників.

57. Системи та форми внутрішньо-фірмового контролю.

58. Внутрішній аудит як інструмент зменшення асиметричного розподілу інформації.

59. Розмежування компетенцій контролінгу та внутрішнього аудиту.

60. Повноваження та відповідальність внутрішнього аудитора згідно з міжнародними стандарти аудиту та вятчизняними нормативними актами.