2.2. Тематичний план дисципліни

N п/п	Назва теми	Кількість годин
		Денна форма навчання					Заочна форма навчання
		л	с(П л)	Ік р	СРС	л		с(П л)	Ікр	СРС
1.	Основи фінансового контролінгу	2	–	2	10	2		–	2	10
2.	Організація фінансового контролінгу на підприємстві	1	–	6	10	1		–	3	10
3.	Бюджетування як інструмент оперативного фінансового контролінгу	2	–	2	8	2		–	2	8
4.	Внутрішнє (трансфертне) ціноутворення	2	–	4	10	2		1	3	10
5.	Оцінка ефективності діяльності та системи мотивації	2	–	4	8	2		1	3	8
6.	Система вартісно-орієнтованого управління підприємством	2	–	2	8	2		1	3	8
7.	Стратегічний фінансовий контролінг та система збалансованих показників	2	–	4	10	2		–	3	10
8.	Фінансова діагностика в системі контролінгу	2	–	4	10	2		2	3	10
9.	Гармонізація та консолідація фінансової звітності	1		2	8	1		1	3	8
10	Внутрішній фінансовий контроль на підприємстві	2	–	4	8	2		–	2	8
	Разом годин:	20	–	36	90	20		6	27	90

2.3. Програма дисципліни та рекомендована література

Тема 1. Основи фінансового контролінгу

Фінансовий контролінг – імператив ефективного корпоративного управління. Місце контролінгу в системі прийняття фінансових рішень. Основні етапи розвитку контролінгу. Сутність контролінгу та його необхідність. Розмежування понять „контролінг” та „контроль”. Трактування цілей та сутності контролінгу різними економічними школами. Фінансовий контролінг в Європі, в США та в Україні.

Контролінг як система, орієнтована на перспективний розвиток підприємства та зростання його вартості. Критерії прийняття фінансових рішень у короткостроковому та довгостроковому періодах. Необхідність узгодження та координації фінансових рішень. Управлінський облік як інформаційна основа контролінгу. Розмежування понять „контролінг” та „управлінський облік”.

Функціональні та інституційні аспекти контролінгу. Основні завдання та функції контролінгу. Координація цілей, планів та системи інформаційного забезпечення як центральна функція контролінгу. Стратегічне та оперативне фінансове планування в системі функцій контролінгу. Внутрішній консалтинг та методичне забезпечення як сервісні функції контролінгу. Контролінг у системі ризик-менеджменту.