3. Разработка альтернатив действия

Определение альтернатив	Формулировка исходного множества альтернатив.	Альтернатива 1: Востребование дебиторской задолженности Альтернатива 2: Увеличить стоимость Альтернатива 3: Поиск поставщиков с более низкими ценами Альтернатива 4: Сократить транспортные расходы по доставке сырья и материалов Альтернатива 5: Сократить ФОТ, за счет сокращения рабочей недели Альтернатива 6: Переход на УСН
Оценка альтернатив	Отбор эффективных альтернатив.	Альтернатива 3: Увеличить стоимость Альтернатива 5: Сократить транспортные расходы по доставке сырья и материалов Альтернатива 6: Сократить ФОТ, за счет сокращения рабочей недели
	Моделирование последствий выбора каждой альтернативы.	Определить для каждой альтернативы ожидаемые значения оценочных показателей, риски
	Показатель 1	Выручка
	Значение для альтернативы 1	Востребование дебиторской задолженности за счет факторинга приведет к снижению дебиторской задолженности на 60%: 4265*60% = 2559 тыс. руб. Рост выручки произойдет на эту сумму, и составит 39627 тыс. руб.
	Значение для альтернативы 2	Предложение дополнительных услуг, товаров: новый ГК и новые склады позволят увеличить прибыль на 10% Выручка увеличится на 3707 тыс. руб. и составит 40774 тыс. руб.
	Значение для альтернативы 4	Поиск поставщиков с более низкими ценами на выручку не повлияет, и выручка останется на прежнем уровне – 37068 тыс. руб.
	Значение для альтернативы 7	Переход на УСН на выручку не повлияет, и выручка останется на прежнем уровне – 37068 тыс. руб.
	Значение для альтернативы 8	Оптимизация ННП за счет создания резервов на выручку не повлияет, и выручка останется на прежнем уровне – 37068 тыс. руб.
	Показатель 2	Себестоимость
	Значение для альтернативы 1	Востребование дебиторской задолженности за счет факторинга приведет к увеличению затрат на оплату услуг компании, это 10% от 2559 тыс. руб. = 256 тыс. руб. Себестоимость составит 32880 тыс. руб.
	Значение для альтернативы 2	Предложение дополнительных услуг, товаров: открытие складов приведет к увеличению затрат на оплату труда работников, это 6000*12*4= 288 тыс. руб. Себестоимость составит 32912 тыс. руб.
	Значение для альтернативы 4	Поиск поставщиков с более низкими ценами приведет к снижению себестоимости на 2 %. Себестоимость составит 33276 тыс. руб.
	Значение для альтернативы 7	Переход на УСН на себестоимость не повлияет и она останется на прежнем уровне – 32624 тыс. руб.
	Значение для альтернативы 8	Оптимизация ННП за счет создания резервов не позволит увеличить себестоимость на: резерв на оплату отпусков, резерв на капитальный ремонт, резерв по сомнительным долгам. Себестоимость увеличится на 2000 тыс. руб. и составит – 34624 тыс. руб.