41. Оценка инновационнной деятельности предприятия 1 подход (управление, производство, персонал)

42. Оценка инновационнной деятельности предприятия 2 подход (прод, тов, нов техн, оборуд, сырьё, орг формы труда и др.) Оценка инновационного потенциала предприятия

  Через развитие потенциала идет развитие организации и ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. От состояния инновационного потенциала зависит выбор и реализация инновационной стратегии, и поэтому его грамотная оценка очень важна.

  Инновационный потенциал организации - это степень ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. степень готовности к реализации инновационного проекта или программа инновационных преобразований и внедрения инноваций [18, 23, 28, 31]. Развитие инновационного потенциала организации может осуществляться только через развитие всех ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Поэтому для оценки инновационного потенциала необходим тщательный анализ или диагностика внутренней среды организации.

  Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему. Для удобства анализа эти элементы обычно группируют в следующие блоки:

  - продуктовый (проектный) блок - направление деятельности организации и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы);

  - функциональный блок - преобразование ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников организации;

  - ресурсный блок - комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия;

  - организационный блок — организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;

  - блок управления - общее руководство организации, система управления и стиль управления.

  Оценка инновационного потенциала обычно производится по схеме:

Ресурс → Функция → Проект

  При этом под Проектом имеется ввиду выпуск и реализация нового продукта (услуги) или новое направление деятельности.

  Задачи оценки инновационного потенциала организации могут быть поставлены в двух плоскостях:

  - частная оценка готовности организации к реализации нового проекта;

  - комплексная оценка текущего состояния организации относительно уже реализуемых проектов.

  В соответствии с тем, каким образом ставится основная задача оценки инновационного потенциала, применяется одна из двух возможных методик оценки: детальная или диагностическая.

  Детальный анализ проводится в основном на стадии обоснования инновации и подготовки проекта ее реализации и внедрения. Схема оценки инновационного потенциала организации при детальном анализе внутренней среды вкратце такова:

  - дается описание нормативной модели состояния инновационного потенциала организации, т. е. четко устанавливаются те качественные и количественные требования к состоянию потенциала по всем блокам, которые обеспечивают достижение уже поставленной инновационной цели;

  - устанавливается фактическое состояние инновационного потенциала по всем вышеуказанным блокам и их компонентам;

  - анализируется рассогласование нормативных и фактических значений параметров потенциала; выделяются сильные (соответствующие нормативу) и слабые (значительно расходящиеся с нормативом) стороны потенциала;

  - составляется перечень работ по усилению слабых сторон организации. Ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных проводить системный анализ, отсутствие информации об организации (особенно при анализе инновационного потенциала конкурентов) заставляют использовать диагностические подходы к оценке инновационного потенциала организации. Проведение диагностического анализа требует определенных навыков и информационной базы. В качестве диагностических параметров используется доступная информация, характеризующая различные стороны деятельности компании (например, численность сотрудников, средний уровень заработной платы, производительность труда, себестоимость продукции, качество продукции и услуг и т.д.). Схема диагностического анализа и оценки инновационного потенциала организации такова:

  • оценка управляющих воздействий;

  • оценка состояния внешней среды;

  • ведение каталога диагностических параметров, характеризующих внешние проявления (политические, экономические, социальные и др.);

  • ведение каталога структурных параметров, характеризующих внутреннее состояние организации;

  • установление взаимосвязи структурных и диагностических параметров системы;

  • наблюдение диагностических параметров и обработка статистических данных;

  • оценка структурных параметров;

  • определение интегральной оценки потенциала организации.

  Для оценки инновационного потенциала существуют специальные вопросники, в которых эксперты проставляют свои оценки по 10 (или 5-и) - балльной шкале [18]. Один из таких вопросников приведен в Приложении А.

  Показатели характеризующие инновационный потенциал принято делить на две группы: показатели, определяющие инновационную активность предприятия, и показатели, характеризующие потенциальные возможности предприятия.

  Для оценки инновационной активности организации в отечественной и зарубежной практике широко применяются также показатели инновационной деятельности организации [1, 35].

  Показатели, характеризующие инновационную активность организации, ее инновационную конкурентоспособность, можно разбить на следующие группы:затратные; временные; обновляемости; структурные.

Затратные показатели:

  1. Удельные затраты на НИОКР в объеме продаж, которые характеризуют показатель наукоемкости продукции фирмы;

  2. Удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау;

  3. Затраты на приобретение инновационных фирм;

  4. Наличие фондов на развитие инициативных разработок.

 Временные.Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса:

  1. Показатель инновационности ТАТ;

  2. Длительность процесса разработки нового продукта (новой технологии);

  3. Длительность подготовки производства нового продукта;

  4. Длительность производственного цикла нового продукта.

  Показатели обновляемости:

  1. Количество разработок или внедрений нововведений-продуктов и нововведений-процессов;

  2. Показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3, 5 и 10 лет);

  3. Количество приобретенных (переданных) новых технологий (технических достижений);

  4. Объем экспортируемой инновационной продукции;

  5. Объем предоставляемых новых услуг.

  Структурные показатели:

  1. Состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно-технических структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательные комплексы);

  2. Состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новой технологии и созданием новой продукции;

  3. Численность и структура сотрудников, занятых НИОКР;

  4. Состав и число творческих инициативных временных бригад, групп.

  Наиболее часто используются показатели, отражающие удельные затраты фирмы на НИОКР в объеме ее продаж и численность научно- технических подразделений. Широко используется показатель инновационности ТАТ, который происходит от словосочетания «turn - around time» («успевай поворачиваться»). Под этим понимают время с момента осознания потребности или спроса на новый продукт до момента его поставки на рынок. Реже используются другие показатели, например, структурные, показывающие количество и характер инновационных подразделений. Такие показатели обычно присутствуют в специальных аналитических обзорах. При проведении оценки инновационной активности необходима база для сравнения, в качестве которой используют указанные показатели предприятий лидеров в данной отрасти в регионе, в стране или в мире.