- •Дипломный проект
- •Глава 1 сведения об организации оао «ятэк»
- •1.1 Общие сведения об организации
- •1.2 Геология и разработка актуальных месторождений
- •Показателей добычи Мастахского гкм
- •1.3 Поставка природного газа
- •Добычи и поставки газа за 2012-2013 гг.
- •1.4 Отношение с конкурентами
- •Глава 2 рекомендации по разработке системы менеджмента качества на основе требований стандартов исо 9000:2011
- •2.2 Основополагающие документы
- •2.3 Общие требования к созданию смк
- •2.6 Анализ структуры и деятельности оао «ятэк»
- •1 Назначение и область применения
- •2 Нормативные ссылки
- •5.1 Классификация документов смк
- •5.2 Общие требования к организации работ по созданию документов смк
- •Общие требования к изложению документов смк
- •Общие требования к оформлению документов смк
- •Общие требования к учету и хранению и рассылке документов смк
- •Общие требования к актуализации документов смк
- •Общие требования к отмене и изъятию документов смк
- •Актуализация внешних документов
- •6.1 Управление документами по управлению качеством
- •Глава 3 рекомендации к проведению сертификации смк оао»ятэк» в системе добровольной сертификации гост р
- •Информация об оао «ятэк», необходимая для аудита смк
- •Глава 4 организационно-экономический раздел
- •4.3 Расчет стоимости сертификации смк.
- •В зависимости от схемы сертификации
- •Глава 5 безопасность и экологичность
- •5.1 Анализ условий труда
- •5.2. Выполнение санитарных и противопожарных норм проектирования
- •5.3. Обеспечение пожарной и производственной безопасности.
- •5.4 Средства индивидуальной защиты работников
- •5.5 Комплекс мер по охране окружающей среды
- •5.6 Расчет концентрационных пределов воспламенения сырья
Добычи и поставки газа за 2012-2013 гг.
|
|
2012 г. факт |
2013 год |
% к факту 2012 г. | |||
|
план |
факт |
% к плану | ||||
|
1. Добыча газа, млн.м3 |
1623,031 |
1688,821 |
1700,933 |
100,7 |
104,8 | |
|
2. Поставка газа ОАО «Сахатранснефтегаз»,млн.м3 |
1590,254 |
1651,176 |
1664,690 |
100,8 |
104,7 | |
В 2013 году добыча природного газа велась на Средневилюйском и Мастахском газоконденсатных месторождениях.
Подготовка газа на месторождениях осуществляется на установке комплексной подготовки газа (УКПГ). Способ подготовки - низкотемпературная сепарация.
Качество подготовки газа соответствует ОСТ 51.40-93 «Газы горючие и природные, поставляемые и транспортируемые по магистральным газопроводам».
Максимальная суточная добыча природного газа в 2013 году составила всего 8724 тыс. м3.
Минимальная суточная добыча природного газа в 2013 году составила всего 1492 тыс.м3[1].
1.4 Отношение с конкурентами
Оценка конкурентной среды в пределах Республики Саха по основным видам деятельности:
Добыча природного газа – конкуренты отсутствуют. Добычу газа в западной части Республики осуществляют предприятия ОАО «АЛРОСА-Газ» и ООО «Ленск-Газ», с суммарным объемом добычи менее 15% общереспубликанского объема. ОАО «ЯТЭК» является монопольным производителем и поставщиком природного газа для нужд промышленности и жилищного коммунального хозяйства центральной части Республики Саха (Якутия). Вероятность появления альтернативного поставщика природного газа в ближайшие 5 лет оценивается как крайне низкая [2].
Производство моторного топлива – конкуренция отсутствует. Вероятность появления альтернативных производителей моторного топлива на территории Республики оценивается как крайне низкая.
Реализация моторного топлива через сеть АЗС – основные конкуренты сети АЗС «Саханефтегазсбыт», «Туймаада-нефть», «СибОйл», «Паритет». В связи с наличием крупного игрока - правительства Республики Саха в качестве основного акционера «Саханефтегазсбыт», развитие локальных игроков ограничено. При этом вероятность прихода на рынок крупного федерального игрока (ВИНК) низка ввиду сложной транспортной доступности и невысокой емкости розничного рынка моторных топлив.
Глава 2 рекомендации по разработке системы менеджмента качества на основе требований стандартов исо 9000:2011
Система менеджмента качества на основе ISO 9000:2011
Международная организация по стандартизации (ИСО) была создана в 1946 году. В настоящее время ИСО насчитывает около 120 членов, по одному от каждой страны. В уставе ИСО записано, что «целью организации является содействие развитию стандартизации в мировом масштабе для облегчения международного товарообмена и взаимопомощи, а также для расширения сотрудничества в области интеллектуальной, научной, технической и экономической деятельности».
На основе стандартов ISO серии 9000 создан всемирный эталон качества, эти стандарты применимы как в сфере производства, так и в сфере обслуживания, как в государственном, так и в частном секторе вне зависимости от того, какую именно продукцию выпускает предприятие или какие оказывает услуги, и независимо от того, каково это предприятие по масштабам [3].
Разработка единой системы менеджмента качества способствует сокращению количества различных стандартов, предписаний, положений и других документов.
Международные стандарты ISO 9000:2011 устанавливают требования к организационной структуре предприятия для повышения качества выпускаемого продукта или услуги. Основными принципами стандартов этой серии выступают восемь принципов управления предприятием и процессами производства, они носят название всеобщий менеджмент качества (TQM) [4].
Как говорилось ранее, СМК начали применять с конца 80-х годов, когда была разработана методология, согласно которой начали создавать системы качества в организациях, эта методология представляет из себя семейство стандартов ИСО 9000.
Преимущества внедрения стандартов ИСО серии 9000 состоят [5]:
в регулировании рыночных отношений между производителем и потребителем продукции (услуг) на основе предварительной оценки (сертификации) способности производителя гарантировать необходимое потребителю качество продукции;
в упрощении международного товарообмена, с тем, чтобы потребители могли легко и понятным для них образом оценить уровень качества независимо от того, какую страну или регион представляет организация. Стандарты признаются как способ ликвидации барьеров в торговле;
в создании механизма массового давления на организации, чтобы сдвинуть средний уровень менеджмента и соответственно качества продукции и услуг в лучшую сторону.