088. Если принятое решение «не работает», то необходимо, прежде всего, обратить внимание на наличие следующих потенциально слабых мест, кроме:

1. неадекватной информации

2. недостаточной работы подчиненных

3. некачественной оценки ситуации

4. недостатка решительности при принятии решения

5. неадекватных планов реализации принимаемого решения

089. Демотивированные сотрудники проявляют:

1. желание приспособиться к необходимым переменам

2. инертность и равнодушие к работе

3. сотрудничество при решении проблем

4. готовность отдельных людей брать на себя ответственность

5. все вышеперечисленное верно

090. Аттестация - это:

1. оценка производительности

2. определение будущих потребностей человека

3. помощь в улучшении индивидуальной производительности

4. реализация потенциала

5. достижение наилучших результатов для организации

091. Стратегией поведения менеджера в конфликтных ситуациях не может быть:

1. компромисс

2. игнорирование конфликта

3. соперничество, конкуренция

4. приспособление

5. сотрудничество

092. Составляющими успеха организации не являются:

1. выживание

2. эффективность

3. результативность

4. производительность

5. банкротство

093. Общими характеристиками организации не являются:

1. ресурсы

2. разделение труда

3. необходимость управления

4. зависимость от внешней среды

5. совместный труд

094. Основные функции менеджера:

1. руководство работой, принятие решений

2. руководство работой, представительство предприятия

3. руководство работой, право принятия и принятие решений, управление предприятием

4. управление предприятием, наличие права принятия решений

5. нет правильного ответа

095. К принципам менеджмента относятся: 1. научная обоснованность и оптимизация 2. целевая направленность 3. иерархическая упорядоченность 4. сочетание централизации и децентрализации

5. все вышеперечисленное

096. Суть делегирования состоит:  

1. в установление приоритетов  

2. в передаче властных полномочий вниз и принятии их менеджером низшего звена  

3. в передаче ответственности на более низкий уровень управления  

4. в доверии к своим подчиненным  

5. в поручении подчиненному принять какое-либо решение.     

097. Стресс на рабочем месте требует:  

1. устранения  

2. поддержания  

3. обращения к врачу  

4. смены работы  

5. регулирования.  

098. Разработка принципов и функций управления является достижением:

1. школы научного управления

2. бихевиоризма

3. классической школы управления

4. школы человеческих отношений

5. все вышеперечисленное верно

099. Организационная структура, построенная на основе прямого распределения должностных обязанностей от высшего звена к низшему, называется:

1. комиссией

2. функциональной

3. линейной

4. матричной

5. нет правильного ответа

100. Законная власть: 1. основывается на влиянии через традиции 2. наиболее характерна для неформальных организаций 3. основана на силе личных качеств и способностей лидера 4. основана потребность во власти 5. основана на вере исполнителя в специальные знания влияющего

001	4	021	1	041	4	061	2	081	4
002	3	022	4	042	4	062	1	082	3
003	1	023	4	043	4	063	2	083	4
004	2	024	3	044	5	064	4	084	5
005	3	025	1	045	3	065	2	085	1
006	3	026	2	046	3	066	4	086	3
007	3	027	1	047	1	067	1	087	3
008	2	028	1	048	1	068	2	088	2
009	3	029	3	049	4	069	2	089	2
010	3	030	4	050	3	070	3	090	1
011	1	031	2	051	1	071	3	091	2
012	3	032	2	052	3	072	5	092	5
013	3	033	4	053	2	073	2	093	5
014	3	034	2	054	4	074	2	094	1
015	1	035	3	055	1	075	2	095	5
016	3	036	1	056	4	076	4	096	2
017	2	037	2	057	5	077	1	097	5
018	5	038	1	058	2	078	2	098	1
019	2	039	5	059	1	079	1	099	3
020	1	040	3	060	4	080	1	100	1