- •Лекция 1. Понятие конфликта. Исторические тенденции изучения конфликта.
- •Конфликтологическая практика.
- •Лекция 2. История развития конфликтологических идей.
- •Концепция социал-дарвинизма.
- •Основные положения Марксового учения о конфликте.
- •Основные положения учения о противоречии и конфликте Маркса.
- •Значение феномена конфликта в социологи Георга Зиммеля.
- •Социальная напряженность в теории социального действия Талкотта Парсонса.
- •Превращение конфликтологии в самостоятельную отрасль знаний.
- •Концепция позитивно-функционального конфликта Льюиса Козера.
- •Конфликтная модель общества Ральфа Дарендорфа.
- •Лекция 3. Теория агрессии Конрада Лоренца.
- •Агрессивность начало всех начал.
- •Демонстративное поведение.
- •Иерархия.
- •Равновесие между вооружением и моралью.
- •Истоки общечеловеческой морали.
- •Лекция 4. Структурная модель конфликта.
- •Структурные элементы конфликта.
- •1. Стороны конфликта.
- •Причины, условия и функции конфликта.
- •Функции конфликтов.
- •Классификации конфликтов.
- •Лекция 5. Динамическая модель конфликта.
- •Спиральная модель конфликта.
- •Этап баланса сил или мертвая точка (тупик) конфликта.
- •Завершение конфликта.
- •Лекция 6. Внутриличностный конфликт.
- •Лекция 9. Групповой конфликт.
- •Конфликт личность группа
- •Классификация конфликтов типа личность группа по с.М. Емельянову
- •Межгрупповые конфликты
- •Лекция 10. Управление конфликтом.
- •Лекция 11. Переговоры в конфликтных ситуациях.
- •Лекция 12. Медиация как технология регулирования конфликта.
- •Медиация необходима в следующих случаях:
- •Классическая медиация
- •Внутрисистемная медиация
- •Ноу-хау для комплексных случаев
- •Адвокатское посредничество
- •Посредничество в переговорах
- •Osamaru - делаться лучше (по-японски)
Лекция 10. Управление конфликтом.
Концепции управляемости конфликта.
Этапы управления конфликтом.
Концепции управляемости конфликта.
Существует две точки зрения на возможность управления конфликтом: первая группа авторов, коих абсолютное большинство, управлением конфликта считают любое сознательное воздействие в ответ на протекание конфликта (в более узком смысле можно говорить о стремлении к его разрешению: управление конфликтом это деятельность по обеспечению развития конфликтного взаимодействия с целью снижения остроты, последующей минимизации конфликта и его разрешения.
С.Хилл, В.Ури, Б.Л.Ерёмин утверждают объективную неуправляемость конфликта. Создание системы разрешения конфликта похоже на создание системы контролирования дождей. Как и ливень, конфликт неизбежен. Кроме того, эта деятельность не всегда возможна, а иногда вообще не стоит вести конфликт к его разрешению, иногда достаточно его завершить на како-то этапе.
Факторы неуправляемости конфликта по Л.Гринхелгу:
одна или обе стороны могут желать продолжения конфликта;
эмоциональные отношения сторон таковы, что конструктивное взаимодействие невозможно;
конфликт есть верхушка айсберга, и его разрешение не имеет значительного влияния на глубокие антагонистические корни;
и Л.Крисбергу:
участники рассматривают свои интересы как взаимоисключающие и воспринимают конфликт как борьбу;
различия в восприятии сути конфликта связаны либо с изначальными расхождениями в ценностях сторон, либо с разной интерпретацией сути происходящего;
институциализация конфликта, которая его определенным образом консервирует.
Роль стереотипа ритуальной агрессивности (В.Лефевр) в культуре. Факторы использования силовых методов при разрешении конфликта (П.Карневал, Д.Пруитт):
трудности в коммуникации сторон, ведущие к непониманию друг друга;
низкий уровень доверия между сторонами;
убежденность, что методами борьбы можно добиться большего, чем с помощью переговоров;
ответная реакция на силовые действия другой стороны;
доминирование в культуре тенденций соперничества (К.Хорни), агрессивная концепция среды.
Факторы управляемости конфликта (Р.Дарендорфу и М.Дойчу):
признание участниками самого факта конфликта, признание существующих разногласий, а также права сторон на свои позиции;
направленность работы с конфликтом на регулирование самих проявлений конфликта, предполагающее отказ от бесполезных попыток устранения причин;
организация конфликтных групп с целью манифестации конфликта;
согласие сторон относительно соблюдения определенных правил игры, что, собственно, и делает возможной эффективную коммуникацию между ними.
Диагностическая модель конфликта Гринхелга, приводимая Гришиной Н.В.:
Измерения |
Трудные для разрешения |
Легкие для разрешения |
Предмет спора |
Вопрос принципа |
Отдельные разногласия |
Размер ставок |
Большой |
Маленький |
Взаимозависимость сторон |
Нулевая сумма |
Позитивная сумма |
Преемственность взаимодействия |
Одиночная трансакция |
Перспективы продолжения отношений |
Структура сторон |
Аморфная или фракционная со слабым лидерством |
Связная с сильным лидерством |
Вовлеченность третьей стороны |
Третьей нейтральной стороны нет |
Вызывающая доверие, влиятельная, престижная, нейтральная |
Воспринимаемый прогресс конфликта |
Несбалансированность: одна из сторон чувствует, что понесла большой урон |
Равный ущерб, принесенный сторонами друг другу |
Стадии управления конфликтом: прогнозирование, предупреждение (профилактика) или стимулирование, регулирование, разрешение.
Прогнозирование конфликта- этап выявления его возможных причин и потенциального развития. На этом этапе необходимо провести диагностику слабых мест в межличностных или групповых отношениях, способных стать конфликтогенами в этом общении.
Элемента процесса управления |
Предметы управления |
Стороны |
Поведенческие аспекты |
Индивиды |
Управление восприятием Управление коммуникацией |
Группы |
Управление восприятием Управление коммуникацией Управление групповой сплоченностью |
Стадии рассогласования |
Содержание принятия решений. |
Несовместимые различия |
Выбор стратегии |
Вмешивающееся поведение |
Выбор тактик Социальный контроль Управление силой |
Прогнозирование конфликтов для различных их типов может быть представлено в общем виде:
Тип конфликта |
Направления прогностических действий |
Межличностная сфера |
Изучение индивидуально-психологических особенностей сотрудников; знание и анализ ранних симптомов скрытого конфликта, на стадии возникновения конфликтной ситуации (ограничение отношений, подчеркнуто-официальная форма общения, критические высказывания в адрес соперника и др.) |
Сфера внутригрупповых интересов |
Изучение индивидуально-психологических особенностей сотрудников. Изучение и анализ общественного мнения, групповых мотивов и ценностей |
Межгрупповое взаимодействие |
Постоянное взаимодействие со всем коммуникационным каналам с внешними организациями. Работа с лидерами в микрогруппах внутри коллектива и внутри подразделений, входящих в структуры организации; анализ общественного мнения; знание ранних симптомов межгрупповых конфликтов в их латентной фазе (критические высказывания в адрес других групп, усиление идентификации Мы с акцентом на противопоставление Они и т. п.) |
Предупреждение конфликта.
Для предупреждения (профилактики) конфликта, прежде всего, необходимо использовать технологии управления собственным поведением. В этом смысл внутреннего аспекта конфликтного управления.
Существуют следующие способы работы с конфликтом на интраперсональном уровне.
Психоанализ, который действует методом конфронтации человека с отрицаемой им, но все же объективно существующей реальностью. Эту реальность ему и предъявляет психотерапевт, преодолевая сопротивление пациента. Он организует диалог человека с самим собой при своем посредничестве. Психоаналитик это арбитр между человеком и его проблемой: Бессознательное человека это речь Другого (Ж.Лакан). Технологии свободные ассоциации, работа со сновидениями, сопротивлением, переносом, гипноз.
Современные техники на базе психоанализа более гуманны. Их разнообразие предполагает преодоление однобокости и жесткости психоанализа, в них больше разного, чем схожего, но они относятся к когнитивистским теориям.
- Клиенто-центрированная терапия К.Роджерса смягчает Фрейда и вместо пациента обращается к клиенту, а вместо конфронтации предлагает эмпатию и конгруентные отношения, в которых клиент пытается не решать проблему прошлого, а развивать свою сегодняшнюю индивидуальность, а врач его зеркало.
- Гештальт-терапияФ.Перлза предполагает диалог разных частей Я между собой. В этом диалоге разыгрывается взаимодействие 2 сторон личности нападающей и защищающейся. Клиенту предлагается сидеть по очереди на разных стульях и вести диалог с разными частями своего Я. Цель завершение незавершенных ситуаций, называемых гештальтами, когда они мешают человеку идти дальше и жить полноценной жизнью.
- Экзистенциальная психотерапияВ.Франкла, Р.Мэя, Л.Бинсвангера, И.Ялома. Их объединяет стремление преодолеть конфликт индивида с данностями существования. Центральная категория человеческая ситуация, которая предполагает конфликт глубинных структур личности и ее конкретных обстоятельств: смерти, свободы, бессмысленности существования и изоляции. Человеку свойственно онтологическое чувство вины за все нереализованные возможности своего существования, которые он не избрал. То, что он переживает в острой форме и сигнализирует о невротическом конфликте. Здесь нет собственно терапии, здесь есть присутствие здесь и сейчас в пространстве личности. Нет каких-то особых техник, есть понимание клиента и стремление ему помочь субъективно осознать свою конкретную ситуацию без каких либо диагнозов и оценок.
3. Поведенческая терапия или когнитивистки переработанный бихевиоризм А.Эллиса.
Здесь можно говорить о практике современной рационально - эмотивной терапии (А.Эллис, Р.Мак-Маллин). Методы управления эмоциями: изменения процесса восприятия, запускающего образа, эмоционального состояния, внешнего поведения, эмоционального последствия. Для той же цели работают стратегии ослабления стресса.
Технологии эффективного поведения и общения связаны, прежде всего, с исключением конфликтогенов из сферы общения. С.М. Емельянов отмечает две из них:
не используйте конфликтогенов в общении;
не отвечайте конфликтогеном на конфликтоген.
Внешняя форма предупреждения конфликта: нейтрализация действий комплекса детерминирующих конфликт факторов как вынужденная профилактика; эффективное управление социальной системой как превентивная (стратегическая) форма предупреждения конфликта:
Тип конфликта |
Форма профилактических действий |
Межличностная сфера |
Педагогические меры: беседа, разъяснение, формирование культуры межличностных отношений; психологические меры: выстраивание отношений по типу пристройки, отказ от использования поведенческих конфликтогенов превосходства, агрессии, эгоизма; административные меры: изменение условий труда; перевод потенциальных конфликтантов в разные подразделения, смены и т. п. |
Сфера внутригрупповых интересов |
Анализ взаимоотношений в коллективе (микрогруппы, лидерство, социометрические оценки и т. п.). Знание и анализ ранних симптомов скрытого конфликта (актуализация ложных интересов, потребностей конфликтующей личности, критические высказывания в адрес конфликтующей личности со стороны членов группы; ограничение коммуникаций с конфликтующей личностью). Преодоление нарушения групповых норм, высокомерия. |
Межгрупповое взаимодействие |
На основе углубленного анализа причин и факторов назревающего конфликта предпринять меры по их нейтрализации; активная работа с лидерами с целью обмена информацией о потенциальных соперниках; использование педагогических и административных мер по предупреждению мотивов зреющего конфликта |
Иногда руководителю, напротив, приходится принимать решение о необходимости стимулирования конфликта с целью активизации общественной жизни, переориентации конфликтной энергии в более мирное русло и т.д.
Регулирование конфликта -это упорядоченная совокупность действий участников конфликта, а также третьих лиц (посредников) по преодолению конфликта с использованием различных средств и методик, взаимоувязанных в пространстве и во времени с учетом условий и динамики конфликтной ситуации. Основные элементы технологии: средства; методы; действия.
Регулирование конфликта начинается с признания его реальности. Легитимация конфликта становится фактом выведения конфликта из скрытой, латентной формы в проявленное взаимодействие, у которого могут и должны быть все структурные элементы противостояния.
Основные технологии на этом этапе - структурирование групп и институциализация конфликта. На этой стадии регулирование состоит в том, чтобы выработать общие нормы конфликтного взаимодействия, определить институты или конкретных носителей этих норм. Кроме того, используют технологий смягчения конфликта через формы демократизации, сотрудничества, снижения напряженности, нормирования отношений.
Выбор средств регулирования:
использование силы;
посредничество;
прямые переговоры.
Выбор методов регулирования:
уклонение; компромисс; насилие.
группы методов: правовые, административные, политические, нравственные, эстетические, религиозные, психологические.
Реализация решений.
Анализ последствий.
Структурные методы регулирования конфликта:
изменение структурных факторов, изменение состава участников конфликта;
разъяснение требований к работе составление должностных инструкций, распределения прав и ответственности по уровням управления;
координационные и интеграционные механизмы создание структурных подразделений в организации, которые могут вмешаться и при необходимости разрешить спорные вопросы;
использование институциональных форм и механизмов разрешения конфликтов (властные, позитивные и негативные санкции со стороны руководства или согласительной комиссии);
разработка и реализация общих суперординарных целей организации (в частности, общий враг);
увеличение доступных ресурсов;
экспертные методы
использование координационных механизмов, систем вознаграждения и поощрения.
Завершение конфликта- заключительный этап управления. Возможные формы завершения конфликта:
Устранение конфликта, в результате которого ликвидируются основные структурные элементы конфликта:
разделение оппонентов, например, прекращение отношений участников конфликта (увольнение с работы);
устранение (уничтожение) одной из сторон или обеих сторон конфликта;
исчезновение или изъятие объекта конфликта;
устранение дефицита объекта конфликта.
Угасание или затухание конфликта: временное отступление конфликтующих сторон или прекращение противодействия при сохранении основных признаков конфликта, конфликт переходит из явной формы в латентную:
снижение значимости объекта конфликта, потеря мотива к борьбе, переориентация мотивов;
истощение сил, ресурсов.
Перерастание в другой конфликт при смене объекта конфликта.
Подавление или отмена конфликта.
Урегулирование конфликта:
выработка соглашения в результате переговоров (изменение поведения в результате уступок методом компромисса или процедуры выбора победителя при прочих равных условиях);
разрешение конфликта (изменение установок, эффективно приводящих к окончанию конфликта), устранение основных противоречий или различий, являющихся причинами конфликта или минимизация проблем.
Отметим, что формы завершения конфликта чаще всего подразделяются на самостоятельные или вмешивающиеся, т.е. с использованием третьих лиц. В последнем случае на современном этапе говорят об использовании переговоров через медиатора.