4. Функції менеджменту персоналу

У теорії та практиці виділяють наступні функції менеджменту персоналу:

• планування – формування цілей, стратегії та політики менеджменту персоналу;

• організаційно-розпорядча – забезпечення роботи всього персоналу як єдиного механізму;

• мотиваційна – зацікавлення працівників у підвищенні результатів трудової діяльності;

• контролююча – контроль за правильним та раціональним виконанням завдань;

• інформаційна – забезпечення керівництва, служби управління персоналом, найманих працівників необхідною інформацією;

• розвиваюча – управління з урахуванням розвитку персоналу з метою підвищення конкурентоспроможності підприємства.

Всі ці функції можуть носити як загальний управлінський характер, так і специфічний в залежності від специфіки діяльності структурного підрозділу чи роботи окремого найманого працівника.

4. Принципи менеджменту персоналу

Принцип (від лат. principium – початок, основа) – це базисне вихідне положення будь-якої теорії, науки, дисципліни.⁷

Принципи менеджменту персоналу – фундаментальні засади стосовно управління персоналом організації, дотримання яких забезпечує досягнення зазначених вище цілей менеджменту персоналу.

Виділяють наступні принципи менеджменту персоналом:

• планомірності;

• системності;

• єдиноначальності;

• соціального партнерства;

• економічної ефективності;

• демократизму;

• економічної зацікавленості;

• соціальної доцільності;

• цілепокладання;

• функціональної спеціалізації та універсальності тощо.

Таким чином, з вище викладеного, слід зазначити, що менеджмент персоналу – це системно організований процес відтворення й ефективного використання персоналу організації з врахуванням особливостей працівників та принципів управління людьми.

Запитання та завдання для самоконтролю

1. Розкрийте сутність менеджменту персоналу.

2. Визначте основні цілі менеджменту персоналу.

3. Що таке організація? І які її види Ви можете навести?

4. Назвіть типи організаційних структур управління.

5. Охарактеризувати та пояснити об’єкт та суб’єкт менеджменту персоналу при різних типах організаційної структури управління персоналом підприємства: лінійної, функціональної, лінійно-функціональної, дивізіональної та матричної.

6. Поясніть функції менеджменту персоналу.

7. Охарактеризуйте принципи менеджменту персоналу.

Тести по темі

1. Принцип планомірності:

а) обумовлює необхідність реалізації системного підходу в управлінні організацією як цілісним соціальним організмом;

б) скоординована робота всіх процесів, процедур, операцій, що відбуваються в організації з менеджменту персоналу;

в) чіткий розподіл повноважень між керівниками та структурними підрозділами по вертикалі й горизонталі, адміністративна підпорядкованість кожного працівника, кожної структурної ланки лише одному керівникові.

2. Принцип системності:

а) обумовлює необхідність реалізації системного підходу в управлінні організацією як цілісним соціальним організмом;

б) скоординована робота всіх процесів, процедур, операцій, що відбуваються в організації з менеджменту персоналу;

в) чіткий розподіл повноважень між керівниками та структурними підрозділами по вертикалі й горизонталі, адміністративна підпорядкованість кожного працівника, кожної структурної ланки лише одному керівникові.

3. Принцип єдиноначальності:

а) обумовлює необхідність реалізації системного підходу в управлінні організацією як цілісним соціальним організмом;

б) скоординована робота всіх процесів, процедур, операцій, що відбуваються в організації з менеджменту персоналу;

в) чіткий розподіл повноважень між керівниками та структурними підрозділами по вертикалі й горизонталі, адміністративна підпорядкованість кожного працівника, кожної структурної ланки лише одному керівникові.

4. Тип організаційної системи управління, при якій існують лише одноканальні взаємодії, кожний підлеглий має лише одного керівника:

а) лінійна;

б) функціональна;

в) лінійно-функціональна;

г) дивізіональна;

д) матрична.

5. Тип організаційної системи управління, при якій існують лише одноканальні взаємодії, кожний підлеглий може отримувати розпорядження одночасно від декількох керівників:

а) лінійна;

б) функціональна;

в) лінійно-функціональна;

г) дивізіональна;

д) матрична.

6. Даний тип організаційної системи управління базується на поглибленні поділу управлінської праці, може відбуватись децентралізація оперативних функцій управління:

а) лінійна;

б) функціональна;

в) лінійно-функціональна;

г) дивізіональна;

д) матрична.

7. Тип організаційної системи управління, при якій виокремлюються тимчасові спеціалізовані проектні групи:

а) лінійна;

б) функціональна;

в) лінійно-функціональна;

г) дивізіональна;

д) матрична.