Глава 1. Задачи управления

организационными системами........................25

1.1. Модели принятия решений ......................................25

1.2. Общая задача управления ........................................35

1.3. Технология управления организационными

системами ..................................................................40

1.4. Общие подходы к решению задач управления

организационными системами ................................44

Глава 2. Механизмы стимулирования ...........................47

2.1. Механизм стимулирования (непрерывная

модель) .......................................................................48

2.2. Механизм стимулирования (дискретная модель) ..69

2.3. Базовые механизмы стимулирования .....................76

2.4. Механизмы стимулирования

в теории контрактов..................................................83

2.5. Механизмы стимулирования

за индивидуальные результаты ...............................93

2.6. Механизмы стимулирования

за коллективные результаты....................................109

2.7. Механизмы унифицированного стимулирования .... 116

2.8. Механизмы «бригадной» оплаты труда..................123

2.9. Механизмы стимулирования

в матричных структурах...........................................131

2.10. Ранговые системы стимулирования......................139

2.11. Механизмы экономической мотивации................145

Глава 3. Механизмы планирования................................156

3.1. Задача планирования. Принцип

открытого управления ..............................................156

3.2. Механизмы распределения ресурса ........................164

3.3. Механизмы активной экспертизы ...........................182

3.4. Механизмы внутренних цен ....................................192

3.5. Конкурсные механизмы ...........................................197

3.6. Механизмы обмена в задачах планирования

и стимулирования .....................................................205

Глава 4. Механизмы организации...................................215

4.1. Механизмы смешанного финансирования .............215

4.2. Противозатратные механизмы.................................225

4.3. Механизмы «затраты – эффект»..............................231

4.4. Механизмы самоокупаемости..................................238

4.5. Механизмы страхования ..........................................245

4.6. Механизмы оптимизации

производственного цикла.........................................264

4.7. Механизмы назначения ............................................269

Глава 5. Механизмы контроля.........................................278

5.1. Механизмы комплексного оценивания...................278

5.2. Механизмы согласия.................................................290

5.3. Многоканальные механизмы...................................295

5.4. Механизмы дополнительных соглашений .............304

Глава 6. Механизмы управления составом

организационных систем..................................310

Глава 7. Механизмы управления структурой

организационных систем..................................332

7.1. Иерархия над технологическим графом .................339

7.2. Иерархия над технологической цепью ...................349

7.3. Выбор типа структуры организации .......................360

7.4. Сетевые структуры ...................................................370

Глава 8. Информационное управление ..........................379

8.1. Производитель и посредник

8.2. Коррупция..................................................................392

8.3. Формирование команды...........................................395

8.4. Предвыборная борьба...............................................409

8.5. Реклама товара ..........................................................411

Глава 9. Институциональное управление......................419

9.1. Задача управления ограничениями деятельности ...423

9.2. Институциональное и мотивационное

управление.................................................................427

9.3. Институциональное управление

в многоэлементных системах ..................................431

9.4. Задача управления нормами деятельности.............434

9.5. Аккордная оплата труда ...........................................440

9.6. Дуополия Курно........................................................447

1. Модели принятия решений

ФИЗИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ. Физическая модель представляет то, что исследуется, с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта или системы. Примеры физической модели — уменьшенный в определенном масштабе чертеж проектировщика.

АНАЛОГОВАЯ МОДЕЛЬ. Аналоговая модель представляет исследуемый объект аналогом, который ведет себя как реальный объект, но не выглядит как таковой. Примером может служить график, иллюстрирующий соотношения между объемом производства и издержками.

МАТЕМАТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ. В математической модели, называемой также символической, используются символы для описания свойств или характеристик объекта или события. Математические модели относятся к типу моделей, чаще всего используемых при принятии организационных решений.