- •Белорусский государственный технологический университет
- •1. Сущность предпринимательства и предпринимательской деятельности
- •2. Важнейшие признаки предпринимательства
- •3. Предпринимательство как процесс
- •4. Предпринимательская среда, ее виды и характеристика
- •5. Виды предпринимательской деятельности
- •5.5. Инновационное предпринимательство
- •6. Индивидуальное предпринимательство
- •7. Совместное предпринимательство с зарубежными партнерами
- •Тема 2. Эволюция развития предпринимательства и нормативно-правовое регулирование предпринимательской деятельности
- •Основные этапы развития предпринимательства в Республике Беларусь
- •2. Нормативно-правовое регулирование развития предпринимательства
- •Тема 3. Предпринимательская идея и принятие управленческого решения
- •1. Предпринимательская идея и критерии ее выбора
- •3. Экономические методы принятия предпринимательских решений
- •Тема 4. Выбор сферы деятельности и обоснование создания нового предприятия
- •1. Выбор сферы деятельности нового предприятия, разработка стратегии и тактики его развития
- •2. Учредительные документы и государственная регистрация предприятий
- •3. Прекращение деятельности предприятия (ликвидация)
- •4. Лицензирование деятельности предприятий
- •5. Основные организационно-правовые формы предпринимательской деятельности
- •Хозяйственные товарищества
- •2. Общества с ограниченной ответственностью (ооо)
- •3. Общество с дополнительной ответственностью
- •4. Акционерные общества (ао)
- •5. Производственные кооперативы
- •Тема 5. Предпринимательская деятельность малого предприятия
- •1. Роль малого предпринимательства в экономике страны
- •Преимуществ малого бизнеса его слабые стороны
- •2. Развитие малого бизнеса и проблемы его становления в Беларуси
- •Тема 6. Бизнес-план предпринимательской единицы
- •1. Содержание бизнес плана (бизнес-планирование)
- •2. Основные функции бизнес-плана
- •3. Классификация основных типов бизнес-планов
- •4. Технология разработки бизнес-плана
- •5. Разработка отдельных разделов бизнес-планов предпринимательской единицы
- •Тема 7. Товар как составляющая предпринимательской деятельности
- •1. Товар и его классификация
- •2. Этапы жизненного цикла товара
- •3. Разработка новых товаров
- •4. Товарная политика
- •5. Товарный ассортимент
- •6. Упаковка и маркировка товара
- •Тема 8. Издержки в предпринимательской деятельности
- •1. Виды предпринимательских издержек
- •2. Структура предпринимательских издержек
- •3. Затраты и себестоимость
- •Лизинг и лизинговая деятельность
- •Тема 9. Ценообразование при ведении бизнеса
- •1. Механизм ценообразования
- •2. Виды цен
- •3. Методы ценообразования
- •Тема 10. Налогообложение в бизнесе
- •1. Характеристика налоговой системы
- •1) Налоги и отчисления, уплачиваемые из выручки от реализации продукции (работ, услуг), а именно:
- •2) Налоги на прибыль и доходы, к которым относятся;
- •3) Налог на недвижимость;
- •5) Налоги, сборы и отчисления, относимые субъектами предпринимательства на себестоимость продукции (работ, услуг). К этой группе относятся:
- •6) Единый налог для производителей сельскохозяйственной продукции и налог для субъектов хозяйствования, применяющих упрощенную систему налогообложения;
- •7) Прочие сборы.
- •2. Налог на добавленную стоимость
- •3. Акцизы
- •4. Налог на прибыль предприятий и организаций
- •Тема 11. Кадровое обеспечение предпринимательских организаций
- •1. Сущность кадрового обеспечения. Рекомендации по работе с персоналом
- •2. Формирование кадрового резерва
- •3.Основные правила заключения деловых сделок
- •4.Предпринимательский договор
- •Основные типы договоров, используемые предпринимателями в процессе осуществления деятельности
- •Тема 12. Конкуренция предпринимателей
- •1. Понятие о конкуренции и ее виды
- •2. Оценка конкурентоспособности продукции, работ, услуг
- •3.Государственное антимонопольное регулирование предпринимательской деятельности
- •Тема 13. Источники и результаты предпринитмательской деятельности
- •Источники финансирования предпринимательской деятельности
- •2.Коммерческий расчет и оценка результатов предпринимательской деятельности
- •Тема 14. Предпринимательский риск
- •1. Сущность и классификация рисков и потерь
- •2. Методы оценки риска
- •3. Способы минимизации риска и потерь
- •Тема 15. Культура предпринимательства
- •1. Сущность культуры предпринимательства
- •2. Предпринимательская этика и этикет
- •Тема 16. Предпринимательская тайна
- •Сущность предпринимательской тайны
- •Формирование сведений, составляющих предпринимательскую тайну
- •Тема 17. Ответственность субъектов предпринимательской деятельности
- •1. Сущность и виды ответственности предпринимателей
- •Перечень рекомендуемой литературы Основная
- •Дополнительная
Тема 3. Предпринимательская идея и принятие управленческого решения
1. Предпринимательская идея и критерии ее выбора
Важнейшими элементами предпринимательской идеи являются:
знание определенного вида предпринимательской деятельности;
знание внешних факторов, которые влияют на предпринимательскую деятельность;
стремление реализовать свою жизненную цель, добиться признания в обществе;
стремление стать собственником;
стремление постоянно увеличивать свое благосостояние;
осознание необходимости работать на грани своих способностей;
четкое осознание путей получения ресурсов для создания собственного дела;
умение выбрать оптимальную организационно-правовую форму будущего предприятия;
знание потенциальных рисков, умение управлять ими;
знание основ бухгалтерского и управленческого учета, умение организовать их на предприятии.
Источниками накопления предпринимательских идей являются:
товарный рынок;
достижения науки и техники;
знания, полученные при изучении различных дисциплин, в том числе и экономических;
презентации, встречи, конференции, симпозиумы, выставки и т. д.;
идеи потенциальных конкурентов;
Предпринимательские идеи зарождаются: на основе знания закономерностей спроса; на основе анализа уже производимого продукта.
Предпринимательские идеи накапливаются в определенном направлении, связанном с предпринимательской деятельностью данного субъекта.
Предприниматель из накопленных идей осуществляет отбор наиболее перспективных и отвечающих его конкретным условиям производства.
После отбора необходимой идеи осуществляется ее конкретный анализ на основе конкретных экономических показателей.
В качестве критериев отбора наиболее перспективных идей выступают:
эффективность идеи;
перспектива завоевания рынка;
время, необходимое для реализации идеи;
размер капитала, необходимого для реализации идеи;
доступность и цена ресурсов;
наличие необходимой рабочей силы.
2. Технология принятия предпринимательских решений представляет последовательность действий, объединенных в логичную систему, обеспечивающую анализ альтернативных вариантов и выявление наиболее эффективного, с точки зрения поставленной цели, с учетом потенциальных возможностей фирмы.
Каждый предприниматель имеет свою индивидуальную технологию принятия решений. Решение может приниматься на основе интуиции. Под интуицией понимается в этом случае неосознанное знание, полученное в результате опыта. Такой метод принято называть интуитивным. Для его использования необходимо иметь большой опыт предпринимательской деятельности.
Однако в основе технологии принятия решений все же лежит реальный метод принятия решений. Данный метод базируется на логически взаимосвязанных и расчетно-обоснованных заключениях.
Практически предпринимателем используются оба метода одновременно. По существу комбинированный метод - реально-интуитивный. У начинающего предпринимателя в технологии принятия решений преобладает реальный метод. У опытного предпринимателя значительную составляющую в технологии принятия решений представляет интуитивная составляющая.
Обобщенную технологию принятия предпринимательского решения можно графически представить в виде блок-схемы (рис. 1).
Рис 1. Схема технологии принятия предпринимательского решения
Первым технологическим этапом принятия решения является принятие к рассмотрению возможных альтернатив (проектов).
На втором этапе предприниматель проводит осмысление альтернатив. Иными словами, выявляет их сущностные черты и логику.
На третьем этапе по каждому проекту выявляются требования, которые необходимо соблюсти для его реализации (необходимость конкретных ресурсов, технологий, финансирования и т.п.).
На четвертом этапе определяются конкретные действия, необходимые для реализации проекта (форма привлечения средств, порядок реализации средств, порядок реализации производства и т.п.). Здесь производится и экономический расчет по стоимостной оценке этих действий.
Пятый этап предполагает расчет вероятного экономического эффекта с учетом обоснованной худшей возможности развития событий.
На шестом этапе сравниваются варианты пессимистического и оптимистического расчетов экономического эффекта. Это сравнение показывает вероятный диапазон возможного эффекта.
На седьмом этапе производится сравнение принятых к рассмотрению проектов. Это сравнение производится по всей совокупности выявленных на ранних этапах качественных и количественных характеристик. Данный этап технически наиболее сложен.
Например, один проект сулит наибольший экономический эффект, но требует значительно больших ресурсов и более рискован. В этом случае возможна экспертная оценка целесообразности выбора. Но возможны и другие, более формализованные варианты.
Завершающий восьмой этап направлен на выбор одной из альтернатив. Он подразумевает принятие решения о реализации выбранной альтернативы.
Следует обратить внимание на то, что с увеличением количества исходных альтернатив процесс принятия по ним решения сильно усложняется. Поэтому на этапе принятия к рассмотрению возможных альтернатив следует стремиться свести к минимуму их количество. Для этого следует максимально использовать априорную информацию и интуицию.
Обычно опытный предприниматель оставляет на этом этапе для дальнейшего рассмотрения 2-3 альтернативы. Последние два этапа всегда требуют определенной доли интуитивного подхода. Отсюда становится понятным, что только постоянная практика в сочетании с теоретической подготовкой обеспечивают успех предпринимательской деятельности.