- •Белорусский государственный технологический университет
- •1. Сущность предпринимательства и предпринимательской деятельности
- •2. Важнейшие признаки предпринимательства
- •3. Предпринимательство как процесс
- •4. Предпринимательская среда, ее виды и характеристика
- •5. Виды предпринимательской деятельности
- •5.5. Инновационное предпринимательство
- •6. Индивидуальное предпринимательство
- •7. Совместное предпринимательство с зарубежными партнерами
- •Тема 2. Эволюция развития предпринимательства и нормативно-правовое регулирование предпринимательской деятельности
- •Основные этапы развития предпринимательства в Республике Беларусь
- •2. Нормативно-правовое регулирование развития предпринимательства
- •Тема 3. Предпринимательская идея и принятие управленческого решения
- •1. Предпринимательская идея и критерии ее выбора
- •3. Экономические методы принятия предпринимательских решений
- •Тема 4. Выбор сферы деятельности и обоснование создания нового предприятия
- •1. Выбор сферы деятельности нового предприятия, разработка стратегии и тактики его развития
- •2. Учредительные документы и государственная регистрация предприятий
- •3. Прекращение деятельности предприятия (ликвидация)
- •4. Лицензирование деятельности предприятий
- •5. Основные организационно-правовые формы предпринимательской деятельности
- •Хозяйственные товарищества
- •2. Общества с ограниченной ответственностью (ооо)
- •3. Общество с дополнительной ответственностью
- •4. Акционерные общества (ао)
- •5. Производственные кооперативы
- •Тема 5. Предпринимательская деятельность малого предприятия
- •1. Роль малого предпринимательства в экономике страны
- •Преимуществ малого бизнеса его слабые стороны
- •2. Развитие малого бизнеса и проблемы его становления в Беларуси
- •Тема 6. Бизнес-план предпринимательской единицы
- •1. Содержание бизнес плана (бизнес-планирование)
- •2. Основные функции бизнес-плана
- •3. Классификация основных типов бизнес-планов
- •4. Технология разработки бизнес-плана
- •5. Разработка отдельных разделов бизнес-планов предпринимательской единицы
- •Тема 7. Товар как составляющая предпринимательской деятельности
- •1. Товар и его классификация
- •2. Этапы жизненного цикла товара
- •3. Разработка новых товаров
- •4. Товарная политика
- •5. Товарный ассортимент
- •6. Упаковка и маркировка товара
- •Тема 8. Издержки в предпринимательской деятельности
- •1. Виды предпринимательских издержек
- •2. Структура предпринимательских издержек
- •3. Затраты и себестоимость
- •Лизинг и лизинговая деятельность
- •Тема 9. Ценообразование при ведении бизнеса
- •1. Механизм ценообразования
- •2. Виды цен
- •3. Методы ценообразования
- •Тема 10. Налогообложение в бизнесе
- •1. Характеристика налоговой системы
- •1) Налоги и отчисления, уплачиваемые из выручки от реализации продукции (работ, услуг), а именно:
- •2) Налоги на прибыль и доходы, к которым относятся;
- •3) Налог на недвижимость;
- •5) Налоги, сборы и отчисления, относимые субъектами предпринимательства на себестоимость продукции (работ, услуг). К этой группе относятся:
- •6) Единый налог для производителей сельскохозяйственной продукции и налог для субъектов хозяйствования, применяющих упрощенную систему налогообложения;
- •7) Прочие сборы.
- •2. Налог на добавленную стоимость
- •3. Акцизы
- •4. Налог на прибыль предприятий и организаций
- •Тема 11. Кадровое обеспечение предпринимательских организаций
- •1. Сущность кадрового обеспечения. Рекомендации по работе с персоналом
- •2. Формирование кадрового резерва
- •3.Основные правила заключения деловых сделок
- •4.Предпринимательский договор
- •Основные типы договоров, используемые предпринимателями в процессе осуществления деятельности
- •Тема 12. Конкуренция предпринимателей
- •1. Понятие о конкуренции и ее виды
- •2. Оценка конкурентоспособности продукции, работ, услуг
- •3.Государственное антимонопольное регулирование предпринимательской деятельности
- •Тема 13. Источники и результаты предпринитмательской деятельности
- •Источники финансирования предпринимательской деятельности
- •2.Коммерческий расчет и оценка результатов предпринимательской деятельности
- •Тема 14. Предпринимательский риск
- •1. Сущность и классификация рисков и потерь
- •2. Методы оценки риска
- •3. Способы минимизации риска и потерь
- •Тема 15. Культура предпринимательства
- •1. Сущность культуры предпринимательства
- •2. Предпринимательская этика и этикет
- •Тема 16. Предпринимательская тайна
- •Сущность предпринимательской тайны
- •Формирование сведений, составляющих предпринимательскую тайну
- •Тема 17. Ответственность субъектов предпринимательской деятельности
- •1. Сущность и виды ответственности предпринимателей
- •Перечень рекомендуемой литературы Основная
- •Дополнительная
4. Технология разработки бизнес-плана
Бизнес-план – подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели предприятия, пути достижения поставленных целей и их последствия для предприятия.
Бизнес-план является итоговым документом, составлению которого предшествует определение миссии и целей бизнеса, анализ внешней среды, собственных возможностей. На рис. представлена технология разработки бизнес-плана, предполагающая последовательные этапы реализации управленческих и маркетинговых знаний.
БИЗНЕС-АНАЛИЗ | |
Анализ внешней среды 1. Перспективы развития отрасли и продукции 2. Состояние конкуренции 3. Потребители продукции 4. Сбытовая деятельность 5. Тенденции развития макросреды (среды косвенного воздействия) предприятия |
Оценка внутренней среды (управленческий анализ) 1. Маркетинг 2. Финансы 3. Производство 4. Человеческие ресурсы 5. Административная деятельность |
Рис. Технология разработки бизнес-плана
Представленный комплекс управленческих действий по разработке отдельных блоков показывает не только сложность плановой работы, но и необходимость подключения к ней специалистов в различных областях. Достижению цели, преследуемой бизнес-планом, способствует в первую очередь компетентность разработчиков, а также наличие и реализация корпоративной политики предприятия.
Необходимость серьезного подхода к составлению бизнес-плана обусловлена тем, что:
a) в предпринимательскую деятельность включается все большее число людей, как правило, слабо представляющих ее сложность;
б) меняется облик экономической модели в связи с изменением экономических приоритетов;
в) любое производство требует соединения четырех факторов: земли, рабочей силы, капитала и предпринимательской инициативы. При наличии капитала остальные ресурсы можно приобрести на рынке, но при недостатке собственного капитала необходимым условием его привлечения (т.е. получения внешних инвестиций) является наличие бизнес-плана как аргументированного доказательства того, что инвестиции принесут прибыль и выгоду.
Бизнес-план является детальной финансово-экономической программой хозяйственной деятельности предприятия на перспективу. Он представляет собой модель организации производства и реализации продукции, включающую анализ экономических ситуаций, с которыми может столкнуться коллектив, и определение способов их решения. Кроме того, бизнес-план является элементом имиджа предприятия, дает возможность ознакомиться с предприятием, выполняя обязательное требование со стороны цивилизованного рынка.
Основной целью бизнес-плана является достижение разумного компромисса между тем, что предприятие намерено и чего способно достичь в плановом периоде.
Бизнес-план призван ответить на три ключевых вопроса:
Каково положение предприятия в настоящий момент (проведение бизнес-анализа или ситуационного анализа)?
Каковы перспективы развития предприятия (определение миссии, задач, целей, конкурентных преимуществ)?
Как предприятие, используя свои конкурентные преимущества (составление бизнес-плана), будет выполнять свою миссию, решать задачи и достигать поставленные цели?
Необходимо иметь четкое представление о сущности своей деятельности, чтобы предприятие не отклонялось от намеченного курса, а также для привлечения необходимых дополнительных финансовых средств.