126. Сущн, принципы, критерии оценки конкур. Среды хоз-ия

Конкуренция – 1.соперничество экон. суб-в за лучш усл-я пр-ва, купли и продажи тов; -2.Элем. рын. мех-ма, кот. позволяет уравновесить спрос и предл. Принц. конкур-и: -пр-п наличия предмета конк-ции; -пр-п альтерн-ти вариантов, т.е.наличие множества прод и пр-лей;-пр-п конкурентной среды -принцип многообр. суб-в конк-ции; пр-п спроса –формир спроса на данный вид прод;-пр-п риска –пр-п обяз-ти рекламных обещаний;-личн-ный пр-п-авторитет и высокая ответ-сть предприн-лей перед обществом. Критерии оценки: -имидж;-кач-во тов-ов и услуг соот-вие их мировому ур-ню (обычно опред мет-ом опросов и сравниn-ых тестов); -ур-нь диверсификации производ-хоз. деят-и, разнообр. номенкл-ры тов-в и услуг; -мощность научно-исслед-ой и конструкт-ой базы;-мощность производ-ой базы, характ-ей возм-ти перестр-ся на выпуск новой прод. и услуг, наращ-ть объемы выпуска освоенной продукции;-стаб-ть фин-экономи положения;-рыночная цена с учетом возможных скидок или наценок;-частота и глубина проводимых маркетинговых исследований, их бюджет;-эффект-ть сбыта с точки зрения исп-ых каналов товародвиж-я;-ур-нь стимулир-я сбыта (работников сбытовых служб предприятия, торговых организаций и потребителя);-уровень рекламн деят-ти;-политика фирмы во внешне предприним-ой среде, хар-ая спос-ть фирмы упр-ть в позитивном плане своими отнош-ми с гоc и мест властями, общ-ми орг-ми, прессой, населением и т.п.

127. Концепция формирования эффективной конкурентной среды хоз-вания

Формирование конкурентной среды следует начинать с планирования. Высшая цель планирования – быть действенным инструментом достижения целей предприятия и отрасли т.е. своевременно выявлять средства, альтернативы, резервы, риски достижения цели и выбирать соответствующие мероприятия. Эффективное планирование сопровождается определением долгосрочным направлением действий:1)Постоянное совершенствование производимых товаров и услуг. 2)Обеспечение лидирующих позиций в области производства, применяемых технологий, повышения качества и т.д. по всей технологической цепочки до сбыта готовой продукции 3)Повышение эффективности, за счет стремления стать производителем и продавцом при низких издержках производства 4)Постоянное обеспечение уровня рентабельности для расширенного производства.Планирование должно начинаться сверху с руководства высшего звена, объединяющих отрасли, принципы, долгосрочные направления действия и направляться снизу, включая руководителей и специалистов и заданные параметры эффективности. Весь этот процесс завершается согласованием долгосрочным краткосрочным и оперативным планом. Цель такой работы – вовлечение работников в цикл планирования, в результате которой каждый знает и понимает важность проделанной работы.

128. Конкуренция представляет собой наличие на рынке большого количества независимых продавцов и покупателей, которые имеют возможность свободно входить на рынок и покидать его. Предприятие может быть конкурентоспособным тогда, когда возможна реализация его основной цели – максимизация прибыли за счет завоевания симпатий потребителя, а это возможно при условии создания на предприятии соответствующего постоянно действующего организационно-экономического механизма обеспечения конкурентосп-ти предприятия. Конкурентосп-ть явл. одним из важнейших показателей состояния предприятия как хоз-го субъекта, который определяет перспективы его дальнейшего развития, возможность достижения стратегический целей и заданий. Под организационно-эк-м механизмом обеспечения конкурентоспособности предприятия следует понимать сов. методов и способов, кот. дают возможность предприятию иметь устойчивое положение на рынке, привлекать и сохранять потребителей при реализации основной цели своей деятельности. Одним из важнейших составляющих компонентов организационно-эк-го механизма обеспечения конкурентоспособности предприятия следует считать упр-ние качеством продукции. Качество, может обеспечить фирме значительные конкурентные преимущества на целевых рынках зависят от способов взаимод-й спроса и предложений на конкретном рынке. В рамках формирования организационно-экономического механизма обеспечения конкурентоспособности предприятия необходимо учитывать как факторы саморегуляции рынка, так и особенности государственного регулирования рыночных отношений. Важнейшей функцией механизма обеспечения конкурентосп-ти предприятий есть защита от неблагоприятных условий рыночной среды, которые должны предусматривать разработку комплекса мер по ограничению экономического риска в деятельности предприятия. Можно выделить три группы показателей, отображающих уро. Конкурентосп-ти предприятий: - показатели фин-го состояния; - показатели эк-ской эфф-ти деятельности; - специальные (основные) показатели конкурентоспособности предприятия.