18. Производственная структура предприятия

Общая структура предприятия- комплекс производственных подразделений по управлению предприятий и обслуживанию их работников, их количества, характер взаимосвязей, размер занимаемых площадей, количественное соотношение численности работающих различных структурных подразделений.

Производственная структура– состав входящих в неё подразделений и форм их взаимосвязей, необходимых для осуществления производственного процесса.

Производственная структураможет быть:цеховойибезцеховой.

При безцеховойструктуре первичными звеньями производства являются: участки, возглавляемые мастерами, а управленческие функции контролируются в отделах завода управления.

Отделом цеховойструктуры является цех.

Цех– основное структурное подразделение (часть предприятия), обособленное от других частей в территориальном и административном положении и располагает определенной самостоятельностью.

Цеха бывают:

• Основные

• Вспомогательные

• Обслуживающие

• Побочные

К основным относятся цеха, в которых осуществляется процесс основного производства.

В вспомогательныхвыполняются функции технического обслуживания, обеспечивающие основное производство теплом, энергией, паром, запасным частями, инструментами, выполняют работы по ремонту и обслуживанию оборудования.

К обслуживающимцехам относят цеха в которых реализуется обслуживающий процесс.

В побочныхцехах происходит переработка основного производства.

Цеха могут подразделяться на подразделенияиучастки.

Участки– совокупность мест, где выполняется технологически однородная работа.

Первичным звеном структуры предприятия является рабочее место. Рабочее местозакреплено одним рабочим или бригадой рабочих, часть производственной площади оснащённая необходимым оборудованием, инструментами, средствам контроля, в соответствии с характером выполняемых работ.

Рабочие местаклассифицируются:

• По числу исполнителей: индивидуальные, бригадные.

• По назначению: основные и вспомогательные.

• По количеству оборудования: одноаппаратные и многоаппаратные.

• По степени специализации: универсальные и специализированные

• По уровню механизации: механизированные, автоматизированные, ручные, комбинированные.

Требования предъявляемые к производственной структуре:

1. Простота

2. Производственные подразделения должны быть специализированными.

3. Должна быть обеспечена прямоточность производственных процессов.

4. Количество структурных подразделения должно соответствовать нормам управляемости.

Пути совершенствования производственной структуры:

1. Соблюдение рационального соотношения между основными и вспомогательными и обслуживающими цехами.

2. Рациональная планировка предприятий.

3. Совершенствование производственного профиля предприятий, т.е. характера выпуска продукции.

4. Развитие комбинирования производства.

5. Использование более совершенного принципа построения производственной структуры за счёт сокращения количества цехов.

19. Факторы, определяющие производственную структуру предприятия. Виды производственных структур химического предприятия

Общая структура предприятия- комплекс производственных подразделений по управлению предприятий и обслуживанию их работников, их количества, характер взаимосвязей, размер занимаемых площадей, количественное соотношение численности работающих различных структурных подразделений.

Производственная структура– состав входящих в неё подразделений и форм их взаимосвязей, необходимых для осуществления производственного процесса.

Производственная структураможет быть:цеховойибезцеховой.

При безцеховойструктуре первичными звеньями производства являются: участки, возглавляемые мастерами, а управленческие функции контролируются в отделах завода управления.

Отделом цеховойструктуры является цех.

Цех– основное структурное подразделение (часть предприятия), обособленное от других частей в территориальном и административном положении и располагает определенной самостоятельностью.

Цеха бывают:

• Основные

• Вспомогательные

• Обслуживающие

• Побочные

К основным относятся цеха, в которых осуществляется процесс основного производства.

В вспомогательныхвыполняются функции технического обслуживания, обеспечивающие основное производство теплом, энергией, паром, запасным частями, инструментами, выполняют работы по ремонту и обслуживанию оборудования.

К обслуживающимцехам относят цеха в которых реализуется обслуживающий процесс.

В побочныхцехах происходит переработка основного производства.

Цеха могут подразделяться на подразделенияиучастки.

Участки– совокупность мест, где выполняется технологически однородная работа.

Первичным звеном структуры предприятия является рабочее место. Рабочее местозакреплено одним рабочим или бригадой рабочих, часть производственной площади оснащённая необходимым оборудованием, инструментами, средствам контроля, в соответствии с характером выполняемых работ.

Рабочие местаклассифицируются:

• По числу исполнителей: индивидуальные, бригадные.

• По назначению: основные и вспомогательные.

• По количеству оборудования: одноаппаратные и многоаппаратные.

• По степени специализации: универсальные и специализированные

• По уровню механизации: механизированные, автоматизированные, ручные, комбинированные.

Требования предъявляемые к производственной структуре:

5. Простота

6. Производственные подразделения должны быть специализированными.

7. Должна быть обеспечена прямоточность производственных процессов.

8. Количество структурных подразделения должно соответствовать нормам управляемости.

Пути совершенствования производственной структуры:

6. Соблюдение рационального соотношения между основными и вспомогательными и обслуживающими цехами.

7. Рациональная планировка предприятий.

8. Совершенствование производственного профиля предприятий, т.е. характера выпуска продукции.

9. Развитие комбинирования производства.

10. Использование более совершенного принципа построения производственной структуры за счёт сокращения количества цехов.