Заключение

В дипломной работе была приведена общая характеристика предприятия, его структура управления, представлен анализ производственно-хозяйственной деятельности, проанализировано финансовое состояние предприятия, проведен анализ и оценка конкурентоспособности предприятия, его положение на рынке по отношению к аналогичным предприятиям, выявлены показатели, по которым анализируемое предприятие в наибольшей степени уступает предприятию-лидеру, а также предложены мероприятия, способствующие росту показателя конкурентоспособности и представлен расчет их экономической эффективности.

Первая глава дипломной работы посвящена изучению теоретико-методологических основ исследования конкурентоспособности предприятия. Понятие конкурентоспособности предприятия каждым автором определяется по-разному. Однако общие характеристики все же существуют. Конкурентоспособность предприятия – это его комплексная характеристика, которая складывается из таких показателей как доля рынка, занимаемая конкретным предприятием, достаточно высокие и стабильные финансовые показатели, способность выпускаемой продукции удовлетворять потребности покупателей лучше по сравнению с аналогичной продукцией конкурентов. Факторы конкурентного преимущества организации принято разделять на внешние и внутренние. К последним относятся структурные факторы, ресурсные, технические, управленческие, рыночные факторы и факторы эффективности функционирования организации.

Методы определения конкурентоспособности предприятия можно разделить на две группы: графические методы и аналитические. К графическим относятся матрица «МакКинзи», матрица Бостонской консалтинговой группы. К аналитическим – оценка конкурентоспособности производителя на основе интегрального показателя, оценка конкурентоспособности предприятия в статике и динамике на основе показателей удельного веса товара в объеме продаж, а также метод, основанный на теории эффективной конкуренции, охватывающий наиболее важные аспекты хозяйственной деятельности предприятия. Комплексный подход к управлению показателями конкурентоспособности предприятия позволяет охватить все наиболее важные стороны хозяйственной деятельности промышленного предприятия и направить усилия на поддержание своей конкурентоспособности (в случае сильных рыночных позиций) либо её повышение (при слабых рыночных позициях).

Во второй главе представлена общая характеристика предприятия, его технико-экономические показатели, проанализирована финансово-хозяйственная деятельность, оценена конкурентоспособность Мостоотряда №123 по отношению к аналогичным предприятиям на российском рынке.

Проанализировав технико-экономические показатели, можно сделать следующие выводы: отмечается спад по основным показателям деятельности предприятия ЗАО «Уралмостострой» Мостоотряд №123, в 2009 году, в связи с окончанием крупного строительства, это привело к снижению объема работ на 3,7%, что в стоимостном выражении равно 72,97 млн. руб., но с 2010 года наблюдается положительная динамика. Среднесписочная численность работников уменьшается на 400 человек за три года, в связи с уменьшением объема строительно-монтажных работ. Среднесписочная заработная плата растет с 2008 по 2011 год на 21,98%. Прибыль организации, несмотря на снижение объемов работ, увеличивается, это положительно влияет на деятельность предприятия. Анализ показателей, характеризующих финансовое состояние показал, что Мостострой №123 в достаточно большой степени зависит от кредиторов и заемщиков, так как коэффициент автономии равен 0,23. Коэффициент абсолютной ликвидности снизился с 0,17 до 0,12, что говорит о меньшей вероятности предприятия покрыть свои краткосрочные обязательства.

Позитивными тенденциями являются: увеличение рентабельности продаж с 11,69% до 15,47%, связанное с увеличением прибыли от продаж; увеличение рентабельности продукции с 15,11% до 20,21% говорит о незначительном снижении себестоимости проданных товаров и услуг.

Мостоотряд №123 зависит от внешних источников финансирования, однако для него не существует риска неплатежеспособности и дефицита денежных средств.

Анализ конкурентоспособности Мостоотряда №123 матричным методом показал, что для предприятия характерна стратегия использования и защиты достигнутого. Конкурентоспособность предприятия, оцениваемая методом, основанным на теории эффективной конкуренции, является ниже, чем у аналогичных предприятий на российском рынке. Показатель конкурентоспособности ЗАО «Уралмостостой» Мостоотряд №123 равен 34,71, что на 10,32 ниже показателя ведущего предприятия в области мостостроения в большей степени из-за низких значений показателей эффективности производственной деятельности и финансового положения предприятия.

В третьей главе для повышения конкурентоспособности были предложены следующие мероприятия: участие в аукционах по ремонту автодорог в Пермском крае, которые могут увеличить выручку предприятия за год на 10194,631 тыс. руб. Участие в аукционах по ремонту мостового перехода через р. Ельницу Свердловской области и ремонту моста через р. Белую Республики Башкортостан позволило бы увеличить годовую выручку Мостоотряда №123 на 39200,691 тыс. руб. Производство бетона марок М450 и М500, как альтернативного направления в деятельности, может увеличить выручку на 71713 тыс. руб. Такие позитивные изменения отразятся на показателе конкурентоспособности. К концу анализируемого периода Мостоотряд №123 может повысить конкурентоспособность с 34,71 до 36,89 , что составляет 6,28%.

Четвертая глава дипломной работы посвящена безопасности работ в электротехническом цехе предприятия, дана общая характеристика электротехнического цеха, описаны опасные и вредные факторы, а также методы и средства защиты от них.