2.5 Вторая экспертная оценка бизнес - идеи

Проанализируем соответствие целей, которые мы поставили перед собой с нашими возможностями.

Для определения возможности реализации идеи надо оценить возможности, оборудования и человеческих ресурсов. Кроме этого, для успешной реализации идеи необходимо привлечь высококвалифицированных специалистов.

Осуществление предпринимательской идеи значительно упрощается тем, что мы уже имеем собственное транспортное средство, а также свой земельной участок на котором находится наша оранжерея, для выращивания цветов.

Как было описано выше, выбранная мною область бизнеса, является в настоящее время достаточно популярной и находится в стадии своего развития. В связи с перспективностью планируемого бизнеса существуют реальные возможности его дальнейшего расширения.

Однако в результате оценки я пришёл к выводу, что стоит реализовать эту бизнес – идею, немного изменив вышеприведенные расчеты - например, я буду использовать не только химические удобрения, но и удобрения природного происхождения , это сэкономит мои расходы, да и что касается рекламы, то если использовать социальные сети – то денег на неё в принципе тратить не придётся. При учете этих показателей в целом, я считаю, деятельность будет прибыльной. Так же, по моему мнению, стоит приступать к реализации этой идеи позже, когда у меня будет реальная возможность сочетать достаточное количество собственных средств с заёмными.

2.6 Принятие предпринимательского решения об организации дела на основе сопоставимости с целью

Основное действие - принятие предпринимателем решения, связанного с рассматриваемой идеей, которое может быть одним из трех:

- приступить к реализации идеи;

- отказаться от использования идеи;

- отложить на определенный срок начало реализации идеи.

На основании всех вышеперечисленных доводов, приведенных расчетов, собранной информации я принимаю решение – приступить к реализации идеи.

Я считаю, что принятое мною решения является правильным и оправдает все мои ожидания.

Итак, делаем вывод, в городе Смоленске существует спрос на предлагаемую к продаже продукцию. К тому же у нас имеется достаточно средств для реализации этой идеи. Таким образом, реализация идеи выглядит привлекательно, и приступать к ней можно с наступлением тёплой погоды, когда будет самое благоприятное для выращивания цветов время. Таким образом, я считаю, что идею лучше начать реализовывать в начале мая, так как мы сможем выращивать цветы не только в оранжерее, но и на нашем дачном участке, что сэкономит наши средства.

Заключение

Выполнив данное расчетное задание, мы коротко перечислили все основные этапы разработки подготовительной стадии делового цикла предпринимателя такого вида деятельности, как выращивание цветов с целью продажи.

Выполнение данного расчетного задания способствовало формированию перечня рекомендаций по организации, планируемой предпринимательской деятельности:

-за создание собственного бизнеса можно браться, только чувствуя в себе желание и уверенность самостоятельно принимать решения и нести всю ответственность за успех своего дела.

-чтобы правильно рассчитать бюджет и время подготовки, просто необходимо представлять, с какими проблемами можно столкнуться и каковы реальные возможности;

-знание о наличии материальных и финансовых ресурсов для осуществления предпринимательской деятельности, а также стартовом капитале для ее начала;

-информация о ресурсах, рынках товара;

-в результате проведенных мною исследований я могу сделать вывод о том, что ведение собственного бизнеса в сфере выращивания цветов и их продажи является перспективным делом;

-выбранный вид собственного дела является перспективным, проблемы, решаемые организацией – реальны и возможны. И на основе результатов было принято решение о начале собственного дела. Однако необходимо продумать более тщательно о перераспределении имеющегося капитала. Таким образом, я считаю, начало реализации идеи следует отложить на определенный срок до мая.

Список использованных источников

1. Пивоваров, С.Э., Тарасевич, Л.С. Международный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Э. Пивоваров, Л.С. Тарасевич. – 4-е изд. – СПБ.: Питер, 2008. – 713с.

2. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. – М.: Прогресс, 2011. – 736С.

3. Маниловский Р. Г. Бизнес - план: Финансы и статистика/ Малиновский Р.Г. – СПБ.: Питер, 2009. – 125с.

4. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов по спец. «Финансы и кредит»/Герчикова, И.Н. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2010.-499с.

5. Шохина, Е.И. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов по спец. «Основы бизнеса» / Шохина, Е.И. – 2-е изд. – М.:Кнорус, 2010. – 427с.

6. Бочкорев, А., Кондратьев, В., Краснова, В. «7 нот менеджмента» : учебное пособие / Бочкорев, А., Кондратьев, В., Краснова, В.; под ред. В.В. Кондратьева. – 7-е изд. перераб. и доп. – М.:Эксмо, 2009.-966с.

7. Березкина, Т.Е., Вачугов, Д.Д., Кислякова, Н.А. Менеджмент: Учебник для вузов / Березкина, Т.Е., Вачугов, Д.Д., Кислякова, Н.А. ред. Д.Д. Вачугова. – М.: Высшая школа., 2008.-398с.

8. Вачугов, Д.Д., Веснин, В.Р., Кислякова, Н.А. Практикум по менеджменту. Деловые игры: Учебное пособие / Д.Д. Вачугов, В.Р. Веснин, Н.А. Кислякова; под ред. Д.Д. Вачугова. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Высшая школа, 2011.-190с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Таблица А.1 – Прогноз движения денежных средств за апрель – сентябрь (на первое число каждого месяца)

	апрель	май	июнь	июль	август	сентябрь
Остаток денежных средств на начало периода:	800 000	495 635	380670	544000	592500	625500
Поступления денежных средств:
выручка от реализации	0	153000	178000	245806	302000	325600
Платежи:
покупка оборудования	24000	0	0	0	0	0
закупка материалов	50000	0	0	60000	0	0
заработная плата	0	0	0	22000	22000	24000
поставщик	55000	55000	45600	45000	40000	20000
выплата % по кредиту	33500	33500	33500	33500	33500	33500
прочие	1500	1500	2000	2000	2500	3000
Остаток собственных денежных средств на конец периода:	13 975 500	17 525 500	21 044 000	24 525 500	27 609 500	30 900 500
Привлечение заемных средств:	0	0	0	0	0	0

Таблица А.2 – Прогноз движения денежных средств за октябрь –февраль (на первое число каждого месяца)

	октябрь	ноябрь	декабрь	январь	февраль	Итого (за 10 месяцев)
Остаток денежных средств на начало периода:	685500	714500	745500	788500	835000	902000
Поступления денежных средств:
выручка от реализации	348756	401000	468000	478500	540000	624000
Платежи:
покупка оборудования	0	0	0	0	0	0
закупка материалов	50000	0	0	60000	0	0
заработная плата	26000	26000	26000	26000	26000	26000
поставщик	30000	30000	20000	20000	20000	20000
выплата % по кредиту	33500	33500	33500	33500	33500	33500
прочие	3000	3000	3000	3000	3000	650 500
Итого:						1424500
Остаток собственных денежных средств на конец периода:	802500	945500	1288500	1460000	1671000	1860000
Привлечение заемных средств:	0	0	0	0	0	0