- •2. Классификация регламентов труда.
- •3. Взаимосвязь регламентов труда с управлением персоналом.
- •4. Управленческий труд: понятие, особенности труда, роль в производстве.
- •5. Функциональное, технологическое и квалификационное разделение управленческого труда.
- •6. Организационная структура управления: понятие, типы, методы и регламенты построения.
- •7. Использование норм труда при разработке организационной структуры управления.
- •8. Регламенты «Структура и штатная численность», «Штатное расписание».
- •9. Разработка регламентов функциональных взаимосвязей подразделений.
- •10. Оптимизация квалификационно-должностного состава работников подразделения организации, этапы оптимизации и последовательность расчётов.
- •11. Положение о структурном подразделении: назначение, структура, порядок разработки.
- •12. Должностные инструкции работников, назначение, структура, порядок разработки.
- •13. Правила внутреннего трудового распорядка как регламент деятельности сотрудников организации: назначение, структура и порядок разработки.
- •14. Регламенты технологии производства продукции и использования технических средств.
- •15.Оперограммы и процедуры работ как регламенты технологии управления.
- •16. Процедура разработки и принятия управленческих решений как регламент технологии управления.
- •17. Приказы, распоряжения и производственные задания как регламенты управления кадрами.
- •18. Укрупнённая регламентация труда руководителей на основе распорядков рабочего дня.
- •19. Регламенты проведения производственных совещаний.
- •20. Регламентация оформления трудового договора, регулирование испытания при приёме на работу.
- •21. Регламентация режимов рабочего времени и времени отдыха работников.
- •22. Регламентация оценки деятельности и учёта использования рабочего времени работников.
- •23. Виды отпусков, порядок разработки графиков отпусков работников.
- •24. Порядок оформления командирования работников.
- •25. Поощрения за труд и дисциплинарные взыскания, порядок их применения.
- •26. Регламентация процессов перевода и увольнения работников.
- •27. Виды корпоративных стандартов управления персоналом.
- •28. Документооборот на предприятии, направления его рационализации.
- •29. Содержание и задачи нормирования труда на предприятии
- •30. Нормирование труда в системе управления издержками производства.
- •31. Принципы нормирования труда и функции норм труда.
- •32. Производственный процесс, его состав, классификация производственных процессов для целей нормирования труда.
- •33. Производственная операция, её структура, характеристика элементов, назначение дифференциации операции в технологическом и трудовом отношении.
- •34. Трудовой процесс: понятие, виды, взаимосвязь с производственным процессом.
- •35. Норма труда как конкретное проявление меры труда.
- •36. Классификация норм труда по их назначению, методу установления, сфере применения, периоду действия.
- •37. Основные виды норм труда, их характеристика, область применения и порядок расчёта.
- •38. Состав нормы времени и определение норм штучного, штучно-калькуляционного и партионного времени.
- •39. Норма выработки и её определение в различных производственных условиях, взаимосвязь изменения норм выработки и норм времени.
- •40 Норма численности работников, методы её установления, сфера применения
- •41 Расчёт комплексных норм времени, выработки и длительности выполнения работы.
- •42. Хронометраж: назначение, способы проведения, обработка и анализ результатов наблюдения.
- •43. Нормативы по труду, их назначение, классификация и характеристика.
- •44. Аналитический метод нормирования труда и его разновидности, порядок установления норм этим методом.
- •45. Опытно-статистический метод нормирования труда и его разновидности, характеристика метода и область применения.
- •46 Факторы влияния на величину норм труда.
Регламентация труда: понятие, предпосылки, формы организации, преимущества.
Регламентация труда - установление и применение регламентов. Регламент-совокупность правил определяющая порядок деятельности гос. орг. учреждения, предприятия а также их сотрудников.
Предпосылки: рост численности персонала, рост фин. затрат на содержание аппарата управления, появление новых функций управления, увеличение документооборота и объемов информации. Формы: производство(существует на каждом предприятии) финансы(подсистема экон.руководства) кадры(УП),инженеринг (подсистема технического руков.)снабжение и сбыт(подсистема управления внешними хозяйственными связями)
Отечественнй и зарубежный опыт показывает принемение 4 основных форм организации регламентации: централизованная,децентрализованная,сконцентрированная,смешанная.
Преимущества: высокая эффективность работ,высокий уровень научных и методических разработок,высокий уровень знаний разработчиков,распыление финансовых средств и возможное субъективность оценки процесса управления.
2. Классификация регламентов труда.
При наличии большого разнообразия форм регламентирования управленческого труда встает вопрос о их классификации. Классификация форм регламентации управленческого труда может включать в себя бесконечное множество признаков и соответствующее множество классификационных схем. Количество признаков определяется целями и задачами, стоящими перед разработчиком. Классификация форм регламентации управленческого труда.
По элементам системы управления: - Схема функциональных взаимосвязей подразделений аппарата управления
- Функциональная матрица разделения труда в подразделениях аппарата управления
- Коэффициент централизации функций управления
- Коэффициент специализации функций управления
- Нормы обслуживания
- Нормы управляемости
- Нормативы численности управленческого состава и т.д.
2) Информация: - Схема информационных потоков
- Схема документооборота в системе управления
- Коэффициент эффективного использования информации и т.д.
3) Кадры: - Штатное расписание
- Контракт с рабочим, служащим, специалистом
- Трудовое соглашение
- Концепция кадровой политики организации
- Квалификационный справочник и т.д.
4) Технические средства управления: - Перечень комплекса технических средств
- План размещения и планировки подразделений системы управления
5) Методы организации управления: - Методика определения стиля производства трудовым коллективом
- Должностные инструкции
- Распорядок дня руководителя или специалиста и т.д.
6) Решения: - Приказы
Реализация процесса регламентации управленческой деятельности требует определения полной совокупности регламентирующей документации. Предложенная классификация форм регламентации управленческого труда включает в себя совокупность признаков, отвечающих целям реализации наиболее полного охвата форм регламентации, их упорядочения определения их особенностей.
3. Взаимосвязь регламентов труда с управлением персоналом.
Функции по упр.п аналогичны традиционным направлениям кадровой работы. Регламентация затрагивает :процедуры определяющие потребности в перспективе, процедуры обеспеч. персоналом, процедуры развития персонала, правовое и и информацион. обеспечение производственного управления персоналом. Развитие научно-технической революции, увеличение объемов производства, усложнение производимой продукции, количественный рост организаций различных форм собственности объективно способствуют созданию и обращению в сфере управленческой деятельности различной документации. Рационализация и упорядочение управленческой деятельности персонала - основная цель регламентирования.