- •2. Классификация регламентов труда.
- •3. Взаимосвязь регламентов труда с управлением персоналом.
- •4. Управленческий труд: понятие, особенности труда, роль в производстве.
- •5. Функциональное, технологическое и квалификационное разделение управленческого труда.
- •6. Организационная структура управления: понятие, типы, методы и регламенты построения.
- •7. Использование норм труда при разработке организационной структуры управления.
- •8. Регламенты «Структура и штатная численность», «Штатное расписание».
- •9. Разработка регламентов функциональных взаимосвязей подразделений.
- •10. Оптимизация квалификационно-должностного состава работников подразделения организации, этапы оптимизации и последовательность расчётов.
- •11. Положение о структурном подразделении: назначение, структура, порядок разработки.
- •12. Должностные инструкции работников, назначение, структура, порядок разработки.
- •13. Правила внутреннего трудового распорядка как регламент деятельности сотрудников организации: назначение, структура и порядок разработки.
- •14. Регламенты технологии производства продукции и использования технических средств.
- •15.Оперограммы и процедуры работ как регламенты технологии управления.
- •16. Процедура разработки и принятия управленческих решений как регламент технологии управления.
- •17. Приказы, распоряжения и производственные задания как регламенты управления кадрами.
- •18. Укрупнённая регламентация труда руководителей на основе распорядков рабочего дня.
- •19. Регламенты проведения производственных совещаний.
- •20. Регламентация оформления трудового договора, регулирование испытания при приёме на работу.
- •21. Регламентация режимов рабочего времени и времени отдыха работников.
- •22. Регламентация оценки деятельности и учёта использования рабочего времени работников.
- •23. Виды отпусков, порядок разработки графиков отпусков работников.
- •24. Порядок оформления командирования работников.
- •25. Поощрения за труд и дисциплинарные взыскания, порядок их применения.
- •26. Регламентация процессов перевода и увольнения работников.
- •27. Виды корпоративных стандартов управления персоналом.
- •28. Документооборот на предприятии, направления его рационализации.
- •29. Содержание и задачи нормирования труда на предприятии
- •30. Нормирование труда в системе управления издержками производства.
- •31. Принципы нормирования труда и функции норм труда.
- •32. Производственный процесс, его состав, классификация производственных процессов для целей нормирования труда.
- •33. Производственная операция, её структура, характеристика элементов, назначение дифференциации операции в технологическом и трудовом отношении.
- •34. Трудовой процесс: понятие, виды, взаимосвязь с производственным процессом.
- •35. Норма труда как конкретное проявление меры труда.
- •36. Классификация норм труда по их назначению, методу установления, сфере применения, периоду действия.
- •37. Основные виды норм труда, их характеристика, область применения и порядок расчёта.
- •38. Состав нормы времени и определение норм штучного, штучно-калькуляционного и партионного времени.
- •39. Норма выработки и её определение в различных производственных условиях, взаимосвязь изменения норм выработки и норм времени.
- •40 Норма численности работников, методы её установления, сфера применения
- •41 Расчёт комплексных норм времени, выработки и длительности выполнения работы.
- •42. Хронометраж: назначение, способы проведения, обработка и анализ результатов наблюдения.
- •43. Нормативы по труду, их назначение, классификация и характеристика.
- •44. Аналитический метод нормирования труда и его разновидности, порядок установления норм этим методом.
- •45. Опытно-статистический метод нормирования труда и его разновидности, характеристика метода и область применения.
- •46 Факторы влияния на величину норм труда.
6. Организационная структура управления: понятие, типы, методы и регламенты построения.
Разделение и кооперация труда в проуессе управленческой деятельности неразрывно связанны с организационной формой построения структуры управления.
Орг.структура правления организации управления-это состав и взаимосвязь ее производственных подразделений ,управленческих звеньев и отдельных должностных лиц,разграничение их компетенции,сфер деятельности,прав и отвественности.
При построение орг структур и их совершенствовании следует учитывать следующие требывания:
-комплексность и системность -предпологают включение в орг структуру всех подразделений и звеньев,выполняющих функцию управления с установлением ихорганизационных и экономических взаимосвязий.
-специализация звеньев орг структуры с целью устранения дублирования в их работе и в тоже время исключение черезмерного дробления подразделения.Множество подразделений приводит к усложнению упавлению.
-регламентация числености и работников,а так же их взамосвязи в процессе управления.
-стабильность орг структуры с сочетанием ее гибкости позволяющие с одной стороны использовать приимущество устойчивой системы управления при одновременном обеспечениям возможности перестройки орг структуры в меняющихся условиях.
-экономичность орг структуры-предпологает создание минемально необходимого числа звеньев и уровней управления.По мнению НИИ труда о создании какого либо подразделения или прекращении деятельности подразделения ,решение рекомендуется применять исходя из трудаемкости работ у подразделения и возможности оценки его работы по конечным результатам.
Практически применяются 2 метода формирования орг структур управления:
-нормативный(или типовой)-предпологает использование типовых структур и способствует унификации организационных форм управления.Данный метод нашел наибольшее распростронение в нашей стране,применим на любых предприятиях не имеющих особой специфики производства продукции.В этом случаи используются типовые решения по постраению орг структуры ,т.е типовой перечень задач по отдельным функциям управления,типовые условия формирования подразделений,типовые схемы взаимосвязий между ними.Нормотивный метод предпологает следующие этапы проектирования орг структур:
1)анализ фактических и типовых функций управления.
2)расчет численности по функциям управления на основе укрупненных нормативов численности и сравнения результатов расчетов с фактической численостью.
3)расчет коэфициента централизации функции управления и сравнения по данной сфере.
4)анализ числа уровней управления,состава подразделений,норм управляемости и распределение работников по уровням и подразделениям.
5)анализ положений о структурных подразделениях.
Нормативный метод предпологает что орг структура управления во всех отраслях,зависит от группы к которой относится данное предприятия,группы отличаются профилем производства,моштабом и структурой производства,численностью работников,степенью специализации,состояние подготовленности кадров.
7. Использование норм труда при разработке организационной структуры управления.
Нормирование труда на предприятии – область менеджмента организации, включающая управление и совершенствование процесса установления научно-обоснованных норм затрат труда на выполнение работ. Научно-обоснованные нормы базируются на технических и технологических параметрах производства, допустимые рабочие нагрузки, выражающиеся в физиологически оправданной их интенсивности, а также от условий труда. В реалиях современной России решение вопросов нормирования осуществляется в рамках ответственности менеджмента предприятия. В ч.2 ст.159 гл.22 «Нормирования труда» Трудового Кодекса РФ гарантируется применение системы нормирования на предприятии, определяемой работодателем с участием мнения выбранного профсоюзного органа или устанавливаемой коллективным договором.
Организация и управление нормированием труда на предприятии
Включает в себя:
• определение принципов и целей нормирования труда на предприятии, а также выбор сферы и области производственных процессов;
• выбор методов получения данных времени и установления нормы времени (выработки) для различных категорий работников и различных видов работ;
• определение внутреннего локального порядка введения и изменения установленных норм труда применительно к конкретным производственным областям либо рабочим процессам;
• ведение временного хозяйства предприятия, организация сохранения, архивации и использования базы данных норм труда;
• аттестацию, замену и пересмотр заданных норм посредством оценивания их степени напряженности, прогрессивности и других качественных параметров;
• учреждение системы показателей производительности, нормативной численности и других трудовых параметров, а также соответствующей документации отчетной, статистической и прочей, востребованной для решения задач по определению затрат на предприятии в целом и в его производственных подразделениях.