Занятие 5 Тема: «Инструментарий стратегического менеджмента и внутрифирменного планирования»

Цель: систематизировать знания о принципах, факторах и методических особенностях стратегического планирования внутри фирмы.

Контрольные вопросы:

1. Какие основные элементы содержания и принципы проведения стратегического анализаВам известны?

2. Определите значение и этапы анализа внешней среды(экономическая, социальная и технологическая среда).

3. Раскройте процесс анализа ресурсного потенциала предприятия.

4. Роль прогнозирования в системе долгосрочного и стратегического планирования.

5. Особенности и факторы технологии планирования на предприятии.

6. Раскройте методы разработки планов.

Практическое задание: определите тип плана для решения производственной ситуации: подготовка производства и продажи нового изделия включается в … план; проектирование изделия, закупка оборудования и материалов для его производства - в … планы; распределение персонала по объектам, связанным с производством нового изделия, и оплата текущих расходов включаются в … планы.

Занятие 6-7 Тема: «Годовое и оперативное планирование (производственная логистика)»

Цель: формирование умений у студентов реализовывать теоретические знания о процессе внутрифирменного планирования в конкретных ситуациях (по критерию времени и пространства).

Контрольные вопросы:

1. Товарный ассортимент фирмы и его характеристики: широта, глубина, насыщенность, связанность ассортимента.

2. Базовые стратегии развития товарного ассортимента: наращивание и насыщение ассортимента, прекращение выпуска продуктов.

3. Основные задачи ассортиментного планирования.

4. Цели и ограничения ассортиментного планирования.

5. Количественные методы формирования производственной программы фирмы: модель Л.В.Канторовича.

6. Тактическое планирование: структура тактического плана фирмы, управляемые переменные в тактическом планировании и возможные стратегии планирования.

7. Система тактического планирования на фирме с функциональной организацией.

8. Типы производства: массовое, серийное, единичное и непрерывное производство; специфика задач оперативного (оперативно-календарного) планирования в каждом типе производства.

9. Основные календарно-плановые нормативы.

10. Понятие системы оперативно-календарного планирования, виды систем оперативно-календарного планирования в зависимости от планово-учетной единицы: подетальная и позаказная системы планирования, комплектные системы оперативно-календарного планирования и их разновидности.

11. Диспетчирование как завершающая стадия оперативного планирования в компании.

Практическое задание: как будущий специалист по маркетингу разработайте продуктовую программу фирмы: определите основные проблемы ее формирования, дилемма «производительность – разнообразие», подходы к оценке продуктов, производимых фирмой (АВС-анализ по внутренним и внешним (рыночным) критериям, сегментация потребителей), этапы формирования продуктовой программы фирмы как решение задачи нахождения компромисса.