Глава 3. Спонсорство и фандрейзинг в российской культуре.

3.1 Российское корпоративное спонсорство в сфере культуры.

Корпоративный сектор как источник дополнительных средств в культуре играет сегодня в России особую роль. В настоящее время для многих организаций культуры средства бизнес-сектора являются превалирующим и едва ли не единственным источником внебюджетного финансирования. Отчасти это объясняется недостатком информации об иных источниках финансирования и отсутствием навыков работы с ними. Однако основной причиной являются значительно бóльшие на сегодняшний день возможности бизнес-сектора по сравнению с иными формами внебюджетной поддержки, хорошо развитыми на Западе – пожертвованиями частных лиц, грантами благотворительных фондов или специальными программами софинансирования, инициированными государством. Поскольку в России еще рано говорить как о сложившемся зажиточном классе, готовом заниматься благотворительностью, так и о традициях такой благотворительности, поддержка культуры и искусства индивидами не может стать сегодня решающим фактором. Большинство же благотворительных фондов, действующих на территории России, ориентированы на решение социальных проблем, и лишь единицы готовы поддерживать проекты в области культуры. Впрочем, это не значит, что не нужно налаживать работу в этих направлениях – при наличии у фандрейзеров фантазии, творческого подхода и энтузиазма, можно и здесь придумать эффективные схемы сотрудничества. Однако, с точки зрения финансовых ресурсов, корпоративный сектор на данном этапе, безусловно, является приоритетным источником негосударственного финансирования для организаций культуры. Поэтому важно знать его и уметь профессионально работать с ним.

Следует сказать и о возрастающем значении профессионального спонсорства как формы сотрудничества российского бизнеса с культурой. В начале 1990-х годов, на начальной стадии развития рыночных отношений, в ответ на обращения именитых представителей культуры и искусства к бизнесу, деньги сыпались словно из рога изобилия. Однако это трудно было назвать профессиональным корпоративным спонсорством – решения о «спонсировании» организаций искусства в подавляющем большинстве случаев принимали лично руководители компаний. Сегодня ситуация резко изменилась: деньги научились считать, «широкие жесты», не обоснованные корпоративными интересами, себе позволяют лишь очень немногие. И хотя о развитом профессиональном спонсорстве (как о взаимовыгодном обмене товарами или услугами) для большинства российских компаний говорить еще рано, но уже ясно, что будущее – именно за этой формой сотрудничества. Для эффективного фандрейзинга в бизнес-секторе необходимо осваивать новые методы работы и занимать активную профессиональную позицию – позицию равного партнера по бизнесу. Это и составляет суть сотрудничества бизнеса и культуры.

3.2 Спонсорская активность корпоративного сектора в России.

К сожалению, у нас в стране пока не проводились специальные исследования по определению масштабов спонсорской деятельности в области культуры. Поэтому подсчитать процент компаний, оказывающих спонсорскую поддержку культуре, также как и определить объемы и виды такой поддержки, представляется затруднительным. Существуют издания, публикующие обзорные статьи о спонсорской и благотворительной деятельности (журналы «Меценат», «Деньги и благотворительность», «Вестник благотворительности», «Справочник руководителя: учреждения культуры» и др.), однако обобщенных данных в этой области нет.

При этом, в отношении международных компаний, картина более или менее ясна. Как правило, спонсорская политика американских и европейских корпораций одна и та же для всех представительств. Зная эту особенность, можно примерно представить себе картину спонсорской деятельности международных компаний в России, опираясь на общедоступные данные о спонсорской и благотворительной политике их головных офисов. Следует признать, что пока большинство постоянных и последовательных спонсоров культуры в России – это как раз представительства западных компаний.

С российскими компаниями дело обстоит намного сложнее. Справочников с детальным описанием спонсорской политики наших компаний не существует, а в большинстве случаев отсутствует и сама спонсорская политика. С большой долей уверенности можно сказать лишь то, что большинство крупных российских компаний регулярно занимаются спонсорством или благотворительностью, в том числе в области культуры. Для примера можно назвать производственных гигантов, таких как Газпром, Лукойл или Северсталь; банки, такие как Сбербанк, Альфа-банк, Внешторгбанк или Банк Москвы; а также холдинги, такие как АФК-Система или Базовый элемент. Эти организации имеют внушительные бюджеты на благотворительность и культуру, а их спонсорская политика зачастую продиктована региональными или федеральными властями. Самые активные спонсоры культуры – это банки, нефтегазовые корпорации, табачные и алкогольные компании (например, Лигетт-Дукат или РУСТАЛ), предприятия пищевой промышленности, включая кондитерские фабрики (например, «Коркунов»), а также гостиницы. Практически, все известные систематические спонсоры культуры в России – наперечет. Однако средний и малый бизнес почти исключен из этого процесса, а прецеденты спонсорства в этом секторе, как правило, связаны с личной инициативой их руководства.

Вот как характеризует спонсорскую и благотворительную деятельность в России директор московского представительства «Charities Aid Foundation» Ольга Алексеева: «Существует большая разница между спонсорской и благотворительной политикой международных и российских компаний. Иностранные компании поддерживают один-два проекта в год, у них все четко связано с маркетингом, с товаром и т.д. Часто эта политика диктуется главным офисом, хотя и не всегда. Политика же иностранных компаний, пока они не открыли завод, похожа на политику российских. Безответственность, хаотичность, эмоциональность, нежелание никого слушать. Но как только компания открывает завод – это значит, что начинаются серьезные инвестиции. Меняются программы, потому что для главного офиса это становится приоритетом. А российские компании финансируют 10, 15, 20 проектов. Специального сотрудника они зачастую не имеют, стратегии тоже».

Несомненно, отдельные российские компании демонстрируют в своей спонсорской деятельности компетентность и профессионализм, и далее мы приводим примеры успешного сотрудничества российских фирм и организаций культуры. Однако, в целом, приходится согласиться с О. Алексеевой, когда она характеризует их спонсорскую политику как “безответственную, хаотичную и эмоциональную”.

К сожалению, профессиональное спонсорство в целом по России находится в зачаточном состоянии и отстает в развитии по сравнению с такими сферами деятельности как реклама, PR и маркетинг. Это объясняется рядом объективных и субъективных причин.