тесты ППО

Тестовые задания по Проектированию и планированию организации

1. … - это упорядочение организационно-структурных характеристик системы для достижения или улучшения их эффективности, адаптивности и результативности.

-Организационное проектирование

-Организационное планирование

-Организационное моделирование

2. Система организации производства, труда и управления в организации в целом, в ее подразделениях или отдельных видах деятельности является …

-предметом организационного проектирования

-субъектом организационного проектирования

-целью организационного проектирования

3. Что является целью организационного проектирования?

- комплект технической, организационной и планово-экономической документации, необходимой для создания и осуществления на практике организационной, производственной системы

- разработка новых организационных систем или предложений по изменению существующих систем

- формирование стратегии развития организации

4. ... – это документ, который содержит систему показателей и комплекс различных мероприятий по решению социально-экономических задач.

-программа

- пояснительная записка

- план

5. … - процесс создания прототипа, прообраза предполагаемого или возможного объекта или состояния

-Проектирование

Планирование

Программирование

6. …проект организации системы управления, разработанный на основании заранее заданных критериев его эффективности и позволяющий обеспечивать достижение поставленных перед организацией целей. -Организационный проект

-программно-целевой проект

- стратегический проект

7.Разработка количественных и качественных характеристик аппарата управления и процедур управленческой деятельности называется…

- проектированием системы управления

- программированием деятельности

- регламентацией организационной структуры

8.Совокупность документов, разработанных на всех стадиях проектирования, вместе с пояснительной запиской называется

-проектом организационной структуры управления

-проектом развития системы управления

9. В каких аспектах следует рассматривать проектирование организации? - стратегическом и тактическом

- статическом и динамическом

- динамическом и стратегическом

10. Основу проектирования организации должны составлять системный анализ, процессный и ситуационный подходы, ориентирующие на всесторонний и глубокий учет внутренних и внешних переменных организации.

- верное утверждение

- неверное утверждение

11. Какие факторы, влияют на организационное проектирование?

-Стадия жизненного цикла организации

-Организационно-правовая форма предприятия.

-Ресурсный потенциал организации

-Факторы внешней среды

-Компетентность руководителя и специалистов организации

12. Рабочие группы должны принимать участие в организационном развитии наравне с руководителем группы.

- верное утверждение

- неверное утверждение

13.В организационном развитии должны принимать участие сотрудники отдела кадров и отдела по вопросам трудовых отношений.

- верное утверждение

- неверное утверждение

14. Выберите методы организационного проектирования

- программный

-экспертно-аналитический

-структуризации целей

-организационного моделирования

- стратегический

- аналогический

15. ….состоит в применении организационных форм и механизмов управления, которые определяли себя в организациях со сходными организационными характерами

-метод аналогий

- метод экспертно-аналитический

- метод структуризации целей

16. ….состоит в обследовании и аналитическом изучении организации, проводимыми квалифицированными специалистами с привлечением ее руководителей и других работников.

- метод аналогий

-метод экспертно-аналитический

- метод структуризации целей

17. …предусматривает выработку системы цели организации и последующий анализ организационных структур с точки зрения их соответствия системе цели.

- метод аналогий

- метод экспертно-аналитический

- метод структуризации целей

18. …представляет собой разработку формализованных математических, графических, машинных и других отображений распределения полномочий и ответственности в организации, являющихся базой для построения, анализа и оценки различных вариантов организационных структур по взаимосвязи их переменных

- метод аналогий

- метод экспертно-аналитический

- метод структуризации целей

19.Что является научно-аналитическим этапом планирования?

- моделирование

- целеполагание

- проектирование

- прогнозирование

20.Процесс научного обоснования целей, приоритетов, определения путей и средств их достижения называется … .

- планированием

- целеполаганием

- проектированием

21.Отличительной чертой планирования является конкретность показателей и их определенность по времени.

- верное утверждение

- неверное утверждение

22. При планировании разрабатывается комплекс мероприятий, который определяет последовательность достижения конкретных целей с учетом наиболее эффективного использования ресурсов.

- верное утверждение

- неверное утверждение

23.Благодаря планированию обеспечивается увязка функций отдельных структурных подразделений в технологической последовательности: научные исследования и разработки, производство, сбыт.

- верное утверждение

- неверное утверждение

24. Планирование развития организации, определение мероприятий по обновлению продукции, совершенствованию технологии и организации производства называется … .

- продуктово-тематическое

- ресурсное

- стратегическое

25. Планирование, которое включает расчеты материальных, трудовых, и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения заданий, а также оценку экономических результатов и эффективности деятельности организации называется … .

- продуктово-тематическое

- Ресурсное

- стратегическое

26. Стратегическое планирование состоит в определении миссии организации, формировании системы целей деятельности, ориентировано на период 5 лет и более.

- верное утверждение

- неверное утверждение

27. Тактическое планирование заключается в поиске и согласовании наиболее эффективных путей и средств реализации стратегий развития социально-экономической системы (организации).

- верное утверждение

- неверное утверждение

28. Факторы какой среды можно анализировать с помощь SWOT-анализа?

- только факторы внешней среды организации

- факторы внутренней и внешней среды организации

- только факторы внутренней среды организации

29.Как расшифровывается SWOT-анализ?

-Сильные стороны – слабые стороны – возможности – угрозы

- Сильные стороны – слабые стороны

- социум –политика - культура- экономика

30. Для чего применяется метод PEST-анализа?

-Для исследования макроокружения организации

- Для исследования внутренней среды организации

31. Как расшифровывается PEST-анализ?

-Политика - экономика - социум– технология

- потребители – органы власти – местное сообщество – конкуренты

32. основные причины, вызывающие сопротивление организационным изменениям:

- технологические, социальные, правовые

- технические, политические и культурологические

- социальные и экономические

33. Совершенствование существующего предприятия, незначительные изменения в системе управления называются … .

-корректировкой

- реорганизацией

- организационным развитием

34. … это коренная перестройка предприятия.

-корректировка

- реорганизация

- организационное развитие

35. Техническая неопределенность при организационных изменениях возникает тогда, когда руководители не представляют в деталях технологию проведения изменений.

- верное утверждение

- неверное утверждение

36. Внутренняя техническая неопределенность при организационных изменениях может быть вызвана неясностью исполнения ролей членами организации, двойным подчинением руководителям, отсутствием централизованного управления.

- верное утверждение

- неверное утверждение

37. Политическая неопределенность в ходе осуществления преобразований в организации связаны с проблемой распределения властных полномочий, распределения вознаграждения, участия в принятии управленческих решений, занятия привлекательных должностей.

- верное утверждение

- неверное утверждение

38. Какие показатели эффективности организационных изменений характеризуют содержание и организацию процесса управления:

- расходы на содержание аппарата управления;

-подготовку и переподготовку управленческих кадров

- расходы на исследовательские проекты в системе управления

- прибыль

- качество продукции

39. Что относится к нормативным характеристикам аппарата управления?

-производительность

-гибкость

- оперативность

- надежность

- звенность системы управления

- уровень централизации функций управления

40. Какие показатели эффективности проекта характеризуют рациональность организационной структуры управления и ее технико-организационный уровень:

-звенность системы управления;

-уровень централизации функций управления;

- принятые нормы управляемости;

-сбалансированность прав и ответственности

- производительность

41. Внутренние факторы организации не связаны между собой

1. Верное утверждение

2. Неверное утверждение

42. Являются ли цели и миссия организации взаимозаменяемыми понятиями?

1. Да

2. Нет

43. Цели организации:

1. предназначение организации

2. предписанная работа или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки.

3. планируемый желаемый результат деятельности организации, на достижение которого направлены усилия сотрудников.

44. Каким требованиям должны удовлетворять цели организации

1. Конкретность, доступность для понимания, реальность, достижимость

2. Конкретность, комплексность, доступность для понимания

3. Доступность для понимания, достижимость, тактическая направленность

45. Цели организации остаются неизменными в течении всего жизненного цикла организации

1. Верное утверждение

2. Неверное утверждение

46. Централизация в организации означает:

1. Принятие решений одним руководителем

2. Участие работников в управлении

3. Участие экспертов в решении проблем организации

47. Децентрализация в организации означает:

1. Принятие решений одним руководителем

2. Участие работников в управлении

3. Участие экспертов в решении проблем организации

47. Расшифруйте ОСУ- …

48. Элементы структуры организации:

1. Звенья, связи, ступени управления

2. Подразделения, система, уровни управления

3. Подразделения, коллектив, система управления

48. К характеристикам внешней среды организации относят

1. взаимосвязанность факторов

2. сложность внешней среды

3. подвижность внешней среды

4. неопределенность внешней среды

5. турбулентность внешней среды

49. Какие 2 типа организационных систем выделяют в зависимости от взаимодействия с внешней средой

1. механистическая и органическая.

2. Механическая и бюрократическая

3. Органическая и адаптивная

50. Какие структуры управления относятся к механическим структурам

1. Линейная

2. Матричная

3. штабная

4. бригадная

50. Какие структуры управления относятся к органическим структурам

1. Проектная

2. Конгломерат

3. Сетевая

4. Функциональная

53. Бюрократическое организация по М. Веберу:

1. В основе деятельности организации-рационализации поведения человека.

2. В основе деятельности организации решения социально значимых задач.

3. Организация, отношения в которой строятся на основе взаимной привязанности.

54. Органические структуры управления:

1. Жесткие, негибкие структуры

2. Гибкие, адаптивные

3. Бюрократические структуры

55. Механические структуры управления:

1. Матричные структуры управления

2. Гибкие, адаптивные

3. Бюрократические структуры

56. Диапазон контроля:

1. Контроль со стороны окружающей среды

2. Количество человек, подчиненных руководителю

3. Все сотрудники, подчиненные высшему управляющему

57. Система управления организацией:

1. Сотрудники организации, дающие поручения подчиненным и контролирующие своевременное выполнение задания.

2. Набор взаимодействующих между собой звеньев и подразделений, обеспечивающих решение задач управления.

3. Руководитель организации и его заместитель.

58. Линейная структура управления:

1. Гибкая матричная структура.

2. Неопределённая структура.

3. Жёсткая иерархическая структура

59. В функциональной структуре управления умышленно нарушается принцип единоначалия

1. Верное утверждение

2. Неверное утверждение

60. Матричная структура управления является разновидностью проектной структуры

1. Верное утверждение

2. Неверное утверждение

61. В линейно-функциональной структуре может формироваться на всех уровнях организации консультативные органы (штабы)

1. Верное утверждение

2. Неверное утверждение

62. Какие три вида дивизиональных структур известны в настоящее время:

1. Продуктовая, социальная, территориальная

2. Продуктовая, региональная, ориентированная на потребителя

3. Бригадная, региональная, ориентированная на потребителя

63. Управление организацией

1. Выдача чётких распоряжений и приказов непосредственным исполнителям задания.

2. Обеспечение согласованных действий членов организации, направленных на достижения общей цели.

3. Неукоснительное выполнение исполнителями распоряжений и приказов дирекции и вышестоящих начальников.

64. Выберите из приведенных ниже пар горизонтальные связи

1. Начальник-подчиненный

2. Главный бухгалтер - главный маркетолог

3. Мастер-рабочий

65.Выберите из приведенных ниже пар вертикальные связи

1. Начальник-подчиненный

2. Главный бухгалтер - главный маркетолог

3. Мастер-рабочий

66.Кто из перечисленных ниже руководителей является линейным?

1. Директор предприятия

2. Главный бухгалтер

3. Руководитель отдела кадров

4. бригадир

67. Кто из перечисленных ниже руководителей является функциональным?

1. Директор предприятия

2. Главный бухгалтер

3. Руководитель отдела кадров

4. Бригадир

68. Выберите характеристики механических структур управления:

консервативная негибкая структура управления;

1. Четко определенные и устойчивые задачи

2. Тенденция к централизации

3. Делегирование полномочий

4. Сопротивление изменениям

5. Иерархическая система контроля

6. Командный тип коммуникаций

7. Гибкая структура управления

8. Преимущественно горизонтальные связи

9. Делегирование полномочий

69. Выберите характеристики органических структур управления:

1. Консервативная негибкая структура управления;

2. Четко определенные и устойчивые задачи

3. Преимущественно горизонтальные связи

4. Тенденция к централизации

5. Самоконтроль и контроль коллег

6. Сопротивление изменениям

7. Готовность к изменениям

8. Иерархическая система контроля

9. Гибкая структура управления

10. Динамичные, не жестко определенные задачи

11. Делегирование полномочий

70.Организационные коммуникации:

1. Общение людей в процессе их совместной деятельности, обмен информацией.

2. Фиксированные взаимосвязи в организации

3. Управленческие решения

71. Основная цель коммуникационного процесса:

1. Обмен информацией между двумя людьми и более

2. Обеспечение понимания информации

3. Эффективное взаимодействие между членами организации

71. Внешние коммуникации:

1. Взаимодействие организации с окружающей средой

2. Обмен информацией между руководителями и исполнителями

3. Взаимодействие с органами власти

71. Вербальные коммуникации:

1. Письменные и устные сообщения

2. Передача информации с помощью жестов и мимики

3. Преимущественно горизонтальные коммуникации

71. Невербальные коммуникации

1. Письменные и устные сообщения

2. Передача информации с помощью жестов и мимики

3. Преимущественно горизонтальные коммуникации