- •Введение
- •Производственные предприятия :характеристика, миссия
- •Миссия и цель функционирования предприятия
- •Последовательный вид движения
- •Параллельный вид движения
- •Параллельно – последовательный вид движения
- •Содержание, функции, методы и принципы производственного менеджмента
- •Основные формы организации производственных процессов Специализация и кооперирование, концентрация и комбинирование производства
- •Производственная структура предприятия
- •Производственная структура предприятия
- •Типы производства
- •Характеристика типов производства
- •Виды организационных структур предприятий
- •Разработка положения о подразделении и должностной инструкции
- •Принципы рациональной организации производственного процесса
- •Организация и обслуживание рабочих мест на предприятии
- •Организация планирования производства
- •Основы оперативного управления производством
- •Организация и управление качеством продукции (товаров, услуг, работ)
- •Организация подготовки производства новой продукции и формирование технической политики развития предприятия
- •Роль инновационного менеджмента в развитии современного производства
- •Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства
- •Основные направления совершенствования функционирования цехов основного производства
- •Управление материально-техническим снабжением и сбытом продукции в рыночных условиях
- •Организация транспортного обслуживания производства и управление им
- •Расчет внутреннего грузооборота на предприятии, тыс. Т
- •6. Максимальное укрупнение транспортных партий и широкое применение пакетных перевозок и контейнеров.
- •Организация складского хозяйства предприятия и управление им
- •Показатели для планирования и оценки эффективности работы склада
- •Организация ремонтного хозяйства и управление им
- •Нормативы времени на ремонтные работы
- •Объем ремонтных робот по предприятию на 2003 г.
- •Организация инструментального хозяйства и управление им
- •Принятие управленческого решения
- •Экономическое обоснование управленческого решения
- •Правила применения системного подхода при принятии управленческого решения
- •Разработка бизнес-плана
- •Литература
Разработка бизнес-плана
Бизнес-план – документ, определяющий тактические действия организации, как правило, на ближайший год в развитие его стратегии. Бизнес-план разрабатывается с разбивкой по месяцам. Он выполняет четыре основные функции:
1) является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;
2) может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;
3) выступает инструментом привлечения новых инвестиций;
4) является инструментом реализации стратегии предприятия.
Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура этого документа должна быть унифицирована. Состав бизнес-плана предприятия рекомендуется следующий:
• Оглавление.
• Предисловие.
• Описание предприятия.
• Стратегия маркетинга.
• План обновления выпускаемой продукции.
• План производства и реализации продукции.
• План обеспечения производства.
• План обслуживания производства.
• План развития производства.
• Финансовый план предприятия.
• Международная деятельность предприятия.
• Развитие системы менеджмента.
• Организация реализации бизнес-плана.
• Приложения.
При определении содержания разделов бизнес-плана за основу принимаются соответствующие разделы «стратегия фирмы». В бизнес-плане уточняют стратегические цели и требования, конкретизируется и расширяется число плановых показателей.
В предисловии должны быть освещены следующие вопросы:
значимость выпускаемой предприятием продукции в международном масштабе, в масштабе страны и данного региона с точки зрения конкурентоспособности, качества и безопасности использования, ресурсосбережения у потребителя;
имидж предприятия, полученные им дипломы и призы на международных конкурсах, выставках и т. п., число патентов и изобретений, полученных или выполненных работниками предприятия;
основные технико-экономические показатели предприятия за прошлые пять лет и на планируемый период, краткая характеристика фондов, капиталов, кадров;
показатели конкурентоспособности товаров и предприятий по конкретным рынкам и периодам, номера и даты получения патентов и сертификатов;
основные показатели технологии организации, менеджмента предприятия в динамике за прошлые годы и на перспективу;
основные методы, подходы, принципы, применяемые в системе менеджмента;
факты, подтверждающие надежность деятельности предприятия, юридические и экономические гарантии.
В разделе «Описание предприятия» должны быть раскрыты следующие вопросы:
цели предприятия и его организационно-правовая форма;
особенности устава;
связи с внешней средой, авторитетными партнерами, компаниями;
организационная структура предприятия;
характеристика выпускаемых товаров, их конкурентоспособность на конкурентных рынках;
технико-экономические показатели деятельности предприятия за прошлый период и на будущее, другие сведения, не представляющие коммерческой тайны.
В разделе «Стратегия маркетинга»должны быть разработаны следующие вопросы:
концепция стратегического маркетинга, применяемого фирмой;
функции и задачи отдела маркетинга;
технологии и результаты стратегической сегментации рынка;
стратегия ценообразования, прогнозы цен на товары предприятия;
стратегии охвата рынков;
стратегии разработки новых товаров;
выбор ресурсной стратегии;
выбор методов и способов распространение товаров;
стратегии стимулирования сбыта товаров;
выбор стратегии рекламы товара;
выбор стратегии развития предприятия на перспективу;
нормативы конкурентоспособности товаров.
В разделе «Стратегия использования конкурентных преимуществ фирмы» должно быть описание следующих вопросов:
анализ факторов макросреды, инфраструктуры региона и микросреды фирмы.
В разделе «План обновления выпускаемой продукции» должны быть разработаны следующие вопросы:
описание научных подходов, систем, принципов, методов, технологий, которые были применены при разработке стратегии обновления выпускаемой продукции;
технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов, их согласование;
показатели конкурентоспособности, качества и ресурсоемкости продукции предприятия на конкретных рынках за отчетный период и нормативы на плановый период;
показатели конкурентоспособности, качества и ресурсоемкости продукции основных конкурентов;
план НИОКР, содержащий перечень конкретных исследований и разработок, обеспечивающий достижение запланирования показателей обновления продукции.
Раздел «План производства и реализации продукции» должен включать следующие вопросы:
• расчет производственной мощности подразделений предприятия;
• формирование номенклатурно-календарного плана выпуска сборочных единиц и деталей для обрабатывающих и заготовительных цехов;
• формирование производственных программ для обрабатывающих цехов;
• оперативно-календарные планы;
• организация контроля и регулирования хода производства;
• план реализации продукции;
• анализ выполнения показателей, характеризующих принципы рациональной организации производства;
• анализ использования производственной мощности предприятия.
Раздел «План обеспечения производства» должен отражать следующие вопросы:
• анализ эффективности использования различных видов ресурсов;
• расчет потребности в различных видах ресурсов;
• план материально-технического обеспечения производства;
• информационное обеспечение управления производством;
• нормативно-методическое обеспечение производства;
• план организационно-технического совершенствования обеспечения производства.
Раздел «План обслуживания производства» должен содержать следующие подразделы:
• план работы энергетического хозяйства предприятия и организация его выполнения;
• план работы инструментального хозяйства предприятия и организация его выполнения;
• план работы транспортного хозяйства предприятия и организация его выполнения;
• план работы ремонтного хозяйства предприятия и организация его выполнения;
• план работы складского хозяйства предприятия и организация его выполнения;
• план организационно-технических мероприятий по совершенствованию обслуживания производства.
Раздел «План развития производства» должен включать следующие вопросы:
• план повышения технического уровня производства;
• план повышения организационного уровня производства;
• план социального развития коллектива;
• план мероприятий по охране окружающей среды;
• показатели организационно-технического уровня производства (уровень автоматизации, прогрессивности технологических процессов, средний возраст технологического оборудования, уровень организованности управленческих процессов и т. п.);
• инвестиционные проекты по развитию производства.
Раздел «Финансовый план предприятия» должен содержать следующие основные позиции:
• конкурентоспособность и эффективность товаров предприятия на конкретных рынках за отчетный и плановый периоды;
• операционный бюджет предприятия (бюджеты производства, реализации, прямых затрат на материалы, прямых затрат на оплату труда, производственных накладных расходов, общих и административных расходов, прогнозный отчет о прибыли);
• финансовый бюджет предприятия (бюджеты денежных средств и прогнозного баланса);
• эффективность использования различных видов ресурсов;
• управление ценными бумагами, рисками, страхованием;
• план мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия.
Раздел «Международная деятельность предприятия» может включать следующие вопросы:
• цели экспортера на плановый период;
• цели импортера на плановый период;
• формы международной интеграции предприятия на плановый период;
• мероприятия по повышению эффективности международной деятельности предприятия;
• обоснование стратегии международной деятельности предприятия.
Развитие системы менеджмента. При разработке бизнес-плана обязательно должны применяться научные подходы, принципы и методы менеджмента. При решении любого вопроса следует взаимоувязывать следующие компоненты работы: наименование, количество, качество, затраты, сроки, исполнителей, эффективность, форму представления работы, санкции за нарушение каких-либо условий, систему поощрения за качество. Для оптимизации продолжительности работ и распределения ресурсов по этим работам, а также для обеспечения наглядности программы рекомендуется применять сетевые методы. Для увязки работ и исполнителей рекомендуется строить оперограммы. При этом необходимо выполнить анализ качества и эффективности функционирования СПМ за прошлые годы.
При разработке этой части плана необходимо:
• выявить узкие места в структуре, содержание и взаимосвязи компонентов СПМ;
• обосновать стратегию развития СПМ;
Организация реализации бизнес-плана предусматривает:
• разработку, согласование и утверждение программы реализации стратегических планов;
• организацию учета и контроля выполнения планов;
• мотивацию выполнения планов в установленные сроки, требуемого качества и с намеченными затратами;
• регулирование процесса реализации стратегических планов при появлении изменений во внешней и внутренней среде предприятия.
В «Приложение» рекомендуется включать следующие материалы:
• характеристика конкурентов;
• инструкции, методики, описание технологий, программы и другие вспомогательные материалы.
Бизнес-план инновационной программы. Бизнес-план описывает основные аспекты будущей инновационной программы, анализирует все проблемы, с которыми можно столкнуться при выполнении программы, а также определяет способы их решения. Он позволяет оценить и обосновать реализацию программы в условиях конкуренции.
Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить организации как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон программы, анализ рынка и информации о потребителях продукции и услуг.
Ценность бизнес-плана определяется тем, что он: дает возможность определить жизнеспособность программы в условиях конкуренции; содержит ориентир, как должна выполняться программа; служит важным инструментом получения финансовой поддержки.
Примерный состав бизнес-плана:
• водная часть: название и адрес организации;
• учредители;
• суть и цели программы;
• стоимость программы;
• потребность в финансах;
• анализ положения дел в области проводимых работ по программе;
• текущая ситуация и тенденции развития в данной области, направление и задачи деятельности программы.;
• существо предлагаемой программы – продукция (услуги или работы);
• технология;
• лицензии;
• патентные права;
• анализ рынка – потенциальные потребители продукции, потенциальные конкуренты, размер рынка и его рост, оценочная доля на рынке;
• план маркетинга- цены, ценовая политика, каналы сбыта, реклама, прогноз продуктовых и технологических инноваций;
• производственный план – производственный процесс, производственные помещения, оборудование, источники поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров, смежники;
• организационный план – форма собственности, сведения о партнерах, владельцах организации, сведения о менеджменте, организационная структура;
• степень риска – слабые стороны организации, вероятность появления технологических инноваций, альтернативные стратегии;
• финансовый план – доходов и расходов, денежных поступлений и выплат, балансовый план, точка безубыточности;
• приложение.