6 Логистика снабжения, место логистики снабжения в логистической системе промышленного предприятия.

Термины «закупка» и «снабжение» почти взаимозаменяемы. Однако термин «снабжение» имеет более широкое значение. Он включает различные типы приобретений (закупку, аренду, выполнение по контракту и т. д.), а также выбор поставщиков, проведение переговоров, согласование условий, экспедирование, транспортировку, складирование и приемку товаров, полученных от поставщиков.

На обеспечение реализации функций снабжения приходится значительная доля расходов организации.

Типичный производитель тратит 60% на материалы, снабжение непосредственно отвечает за большую часть расходов компании, и даже относительно небольшие улучшения в этой области могут принести существенные выгоды

. Место логистики снабжения в логистической системе: Логистика снабжения является первой логистической подсистемой, основная цель которой — управление материальными потоками и услугами в процессе обеспечения организации материальными ресурсами и услугами

Цель снабжения — гарантировать организации надежную поставку материалов соответствующего качества, необходимого объема, в нужное время, от квалифицированного поставщика с высоким уровнем сервиса и по приемлемой цене.

Основные задачи логистики снабжения:

создание надежного и непрерывного материального потока для обеспечения бесперебойного функционирования организации;

поддержание на нормативном уровне запасов материальных ресурсов на складе;

развитие отношений с подразделениями, использующими эти материалы;

поиск компетентных поставщиков, тесное взаимодействие с ними и формирование выгодных отношений;

поддержание на должном уровне и повышение качества закупаемых материалов;

содействие повышению конкурентоспособности готовой продукции, выпускаемой организацией

7 Механизм функционирования логистики снабжения.

Регулярное поступление потока материалов, комплектующих изделий или готовой продукции на производственные предприятия и объекты сферы распределения требует выполнения определенных операций

Первичная потребность определяется как потребность в изделиях, договоры на производство и поставку которых уже заключены.

Вторичная потребность — потребность в изделиях, подлежащих изготовлению в рамках производственной программы, но договоры, на поставку которых еще не заключены.

Третичная потребность — потребность на производственную программу во вспомогательных материалах производственного назначения.

Три метода определения потребности:

детерминированный — для расчета вторичной потребности в материальных ресурсах при известной первичной на основе планов производства и нормативов расхода;

стохастический — для расчета потребности на основе вероятностного прогноза с учетом тенденции изменения потребностей за прошлые периоды;

экспертный — для расчета потребности на основе опытно-статистической оценки экспертов.

Основные этапы определения потребности:

определение валовой потребности в ресурсах с использованием основного графика и спецификации на материалы;

определение чистой потребности путем вычитания уже имеющегося запаса и объема заказов, которые должны поступить;

установление объема заказов и времени их размещения на основании графика использования материалов и информации о времени выполнения заказа.

8 Задача «MOB» и способы ее решения.Так называемая «задача МОВ» («Make or Buy» — сделать или купить), является важным стратегическим решением для каждой организации. Суть задачи заключается в обоснованном решении вопроса о самостоятельном производстве нужных предприятию деталей, комплектующих изделий или покупке их у иного производителя.

На решение производить, а не закупать могут повлиять следуют факторы:

производство данного изделия является частью основной деятельности организации;

потребность в комплектующем изделии стабильна, достаточно велика, и оно может быть изготовлено на имеющемся оборудовании;

требования качества так точны или необычны, что могут понадобиться особые методы обработки, которыми поставщики не располагают;

сохранение технологических секретов;

независимость от источника поставок.

Причины осуществления закупок у внешних поставщиков:

потребность в комплектующем изделии невелика, и его производство не является частью основной деятельности организации;

поставщики обладают отличной репутацией, побуждающей потребителя покупать их комплектующие;

наличие большой гибкости в выборе возможных источников и изделий – заменителей.