42

СОДЕРЖАНИЕ

Введение ……………………………………………………………………….3-4

Глава 1 Теоретико-методические основы деловой оценки персонала.........5-21

1.1 Характеристика современного состояния оценки персонала…………..5-8

1.2 Сущность и показатели деловой оценки персонала……………………8-10

1.3 Методы деловой оценки персонала………………………………….....10-21

Глава 2. Разработка рекомендаций по совершенствованию деловой оценки персонала в зао « Русский стандарт»……………………………………...22-39

2.1 Общая характеристика ЗАО «Банк Русский Стандарт»….……………22-27

2.2 Анализ существующей системы деловой оценки персонала…………27-39

2.3 Рекомендации по совершенствованию системы оценки персонала….33-39

Заключение………………………………………………………………..….40-42

Библиография………………………………………………………………...43-44

ВВЕДЕНИЕ

Эффективность деятельности любой организации напрямую зависит от персонала, от соответствия работников занимаемым должностям.

Чтобы выявить соответствие работника занимаемой должности необходимо проводить организацию деловой оценки персонала. Ведь только при правильной организации деловой оценки мы сможем оценить компетенции работника, потенциал их развития и результативность его труда.

Организация деловой оценки персонала включает в себя постановку целей оценки персонала, выбор методов, с помощью которых она будет проводиться, собственно оценку персонала и анализ полученных результатов.

Таким образом, задача организации деловой оценки персонала состоит в выявлении трудового потенциала, степени использования этого потенциала, соответствия работника занимаемой должности или его готовности занять конкретную должность, в том, чтобы охарактеризовать эффективность его трудовой деятельности, а следовательно, и ценность работника для предприятия.

Исходя из этого можно сделать вывод, что тема данного курсовой работы очень актуальна.

Разработкой данного вопроса занимались исследователи: зарубежные - Ван Хорн Дж.К., Росс. С.; отечественные- Алпатова Э.С., Батрин Ю.Д., Фомин П.А. авторы многочисленных работ по управлению персоналу и другие.

Целью написания курсовой работы является анализ и разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности персонала в ЗАО «Банк Русский Стандарт».

Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:

1. определить сущность и показатели деловой оценки персонала;

2. рассмотреть методы деловой оценки персонала;

3. проанализировать основные ошибки, осуществляемые предприятиями при деловой оценке персонала;

4. охарактеризовать ЗАО «Банк Русский Стандарт»;

5. рассмотреть и проанализировать показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

6. проведена деловая оценка персонала ЗАО «Банк Русский Стандарт»;

7. разработать мероприятия по повышению эффективности использования персонала в организации.

Объектом курсового проекта является – оценка персонала.

Предмет – совершенствование деловой оценки персонала на примере ЗАО «Русский стандарт».

Методология курсовой работы: анализ, синтез, дедукция.

Информационной базой послужили: нормативные документы, должностные инструкции, учебная и оригинальная литература по теории управления персоналом.

Теоретическая значимость – выявление необходимости совершенствования деловой оценки персонала.

Практическая значимость - рекомендации для совершенствования деловой оценки.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и библиографии.