11 Маржинальная прибыль и управление безубыточным произв-вом

Маржинальная прибыль или доход – это разность между выручкой и прямыми переменными производственными затратами по реализованной продукции

Она представляет собой сумму прибыли от продаж и условно-постоянных расходов предприятия, т.е. тех результатов и ресурсов, которыми предприятие распоряжается для своих нужд.

Используется для расчёта порога прибыльности и точки безубыточности производства.

Для успешной работы каждый хозяйствующий субъект обязан постоянно контролировать формирование затрат на производство и реализацию продукции.

Для этих целей в зарубежной практике и на отечественных предприятиях применяется управленческий учёт, который представляет собой подсистему бухгалтерского учёта, обеспечивающую управленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации Частью общей сферы управленческого учёта является производственный учёт, под которым обычно понимают учёт издержек производства и анализ данных об экономии и перерасходе по сравнению с данными за предыдущие периоды, прогнозами и стандартами.

В современных условиях, прежде чем начать производство какой-то продукции (работ, услуг), экономисты предприятия изучают условия достижения безубыточности путём построения графика достижения безубыточности. При этом все расходы предприятия (С) по отношению к объёмам выполняемых работ (продукции, услуг) условно подразделяются на две группы:

• условно-постоянные (УПР), не зависящие от объёмов производства и реализации (О), связанные созданием и с функционированием организации как хозяйствующего субъекта. Эти расходы имеют повременный характер и возникают в любом случае, даже если организация вообще ничего не производит;

• условно-переменные, пропорциональные объёмам производства, чем больше выполняется работ (продукции, услуг), тем больше таких расходов (прямые расходы на производство каждой единицы продукции – ИП1).С = УПР + О*ИП1

ТБУ– мин объём производства продукции, при продаже которого выручка от реализации полностью покрывает понесённые предприятием издержки и обеспечивает ему нулевую прибыль (ВР = С; П = 0) – на горизонтальной оси, в натуральных единицах;

б) порог прибыльности (ПП) – выручка от реализации, которая полностью покрывает понесённые предприятием издержки и обеспечивает ему нулевую прибыль – на вертикальной оси, в стоимостных единицах.

ТБУ = УПР / (Ц – ИП1)

ПП = ВР / МД_уд

где Ц – цена единицы работ (продукции, услуг), р.;

МД_уд – маржинальный доход в расчёте на рубль выручки от реализации, р.

12 Инновацион. Д-ть предпр-я

В условиях конкурентной экономики, для нормального существования любое предприятие должно поддерживать определенный уровень конкурентоспособности своей продукции и развиваться. Одна из основных целей бизнеса в условиях рыночной экономики – получение и максимизация доходов (прибыли). Ёе невозможно решить без систематического развития предприятия.

Способы развития:

1) экстенсивный – рост масштабов производства и продаж на существующем оборудовании, технологиях, путём увеличения их количества или повышения загрузки неиспользованных производственных мощностей с привлечением дополнительной рабочей силы и материально-технических ресурсов. На современном этапе развития экономики российские предприятия пока идут по этому пути;

2) интенсивный – увеличение производства и продажи продукции на базе внедрения новых техники, технологий, совершенствования приемов труда, более рациональной загрузки имеющегося оборудования, его модернизации. При этом на предприятии выполняются и используются научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР). В условиях развитого рыночного хозяйства – это преимущественный путь развития предприятий. Он требует дополнительных капиталовложений в производство, его организацию и управление на внедрение различных научно-технических достижений (новшеств, инноваций) в части совершенствования или изменения ассортимента выпускаемой предприятием продукции, применяемой техники и оборудования, а также технологий производства. Для устойчивого развития предприятия важно быстро среагировать на изменение структуры отраслевого окружения, заметить новое и внедрить его.

Внедрение инноваций позволяет предприятию достигать лидерства на рынке и удерживать конкурентные преимущества. Инновационная деятельность – это процесс поиска, анализа и внедрения новаций на предприятии для обеспечения его интенсивного развития, поддержания конкурентоспособности выпускаемой продукции (работ, услуг) и конкурентных преимуществ самого предприятия. Под новациями и инновациями понимают любые новшества и нововведения. В экономике под инновациями понимают также «комплекс мероприятий, направленных на внедрение в экономику новой техники, технологий, изобретений и т.п.».

Предприятие в процессе инновационной деятельности может быть пользователем-потребителем (внедряет в свою деятельность) и поставщиком (распространяет, продвигает новые технологии, идеи и др.) инноваций.

Любое новшество сопряжено со значительными временными, ресурсными и финансовыми затратами, поэтому, для того, чтобы получить желаемый результат, следует тщательно взвесить все «за» и «против», выбрать наиболее результативную новацию и определить алгоритм действий по её внедрению. Все эти действия оформляются в виде инновационной стратегии.

На современных предприятиях для разработки и обеспечения инновационного развития в структуре могут быть службы или специалисты по инновационному менеджменту.

Основная задача инновационных менеджеров – способствовать продвижению различных новшеств (инноваций), а также внедрение инноваций в деятельность различных организаций для обеспечения их устойчивого функционирования.

Возможны следующие типы инновационных стратегий:

•для малых инновационных фирм (поставщиков – авторов новшеств) характерна стратегия продвижения нового продукта, по характеру взаимодействия с участниками рынка – наступательная, основанная на проведении активных НИОКР, для данной фирмы – базовая, основанная на интенсивном росте;

•для фирм, продвигающих продукты по лицензиям и патентам (поставщиков – распространителей новшеств), характерна инновационная стратегия, по характеру взаимодействия – оборонительная, защитная, направленная на удержание конкурентных позиций на занимаемых рынках, основанная на интенсивных НИОКР, обеспечивающая повышение эффективности затрат (улучшающая соотношение «затраты – результат»);

для предприятий-потребителей инноваций с целью поддержки результатов основной деятельности применяется общая стратегия фирмы, по характеру взаимодействия – оборонительная, имитационная, основанная на копировании известных нововведений с улучшениями в части, не защищенной патентами, обеспечивающая удержание стабильных сильных рыночных и технологических позиций на соответствующем сегменте рынка.

Для реализации инновационных стратегий и внедрения инноваций требуются вложения средств – инвестиции.

Научно-технический уровень производства характеризуется суммой средств, направленных на развитие и техническое перевооружение собственной производственной базы; переченем внедрённой новой техники, технологий, организации производства, эффективных материалов, конструкций, изделий и т.п. и результатами - экономией ресурсов и затрат, сокращением сроков строительства, повышением качества, долговечности продукции, улучшением экологии и т.д.