2.3 Возможности изменения структуры выпуска

В перовом варианте работы, предприятие убыточно. В связи с этим целесообразно изменить структуру выпуска.

Повысим объем реализации продукта (А) до 800 ед./мес. , а продукт (Б) до 1000 ед./мес.

1.Организационно переменные затраты на производственную: программу И_пер. = У_пер*Q_продаж = (30*800)+(70*1000)= 94000тыс/руб.

2.Рассчитываем общий объем выпуска (Qобщ):

Qобщ = Qпр.А + Qпр.Б = 800 + 1000 = 1800

3.Рассчитываем проценты каждого продукта в общем объеме выпуска:

Продукт А= 800*100/1400 = 45%

Продукт Б =1000*100/1400=55%

4. Общая сумма затрат:

З_общ = И_пер+И_пост=94000+1100=95100

5.Находим прибыль:

П= Q_прод -З _{общ. затрат}=1800-74000= -72200тыс/руб.

Дальнейшие расчеты проводить не целесообразно, так как после повышения реализации продуктов (А) и (Б), прибыль предприятия всё ещё убыточна, а дальнейшее повышение реализации не возможно в связи с нехваткой средств.

В третий вариант работы предприятия убыточен. Вследствие этого изменяем структуру выпуска.

Повысим объем реализации продукта (Б) до 1000 ед. /мес.

1Общий объем реализации: 1000 ед/мес.

2.Определяем переменные затраты на производственную программу: И_пер = У_{пер. затрат} * Q_прод.=70*1000=70000тыс/руб.

3.Общий объём продаж: Ц*Q_прод.=60*1000=60000 тыс./руб.

4.Общая сумма затрат: З_{общ .}= И_пер + И_пост= 70000+1100=71100

5. Находим прибыль: П= Q_прод – З_общ = 60000-71100 = - 11100

Дальнейшие расчеты проводить нецелесообразно, так как после повышения объёма реализации продукта (Б) прибыль предприятия всё ещё убыточна, а дальнейшее повышение объёма реализации не возможно из-за нехватки ресурсов.

Глава 3. Анализ возможного списка целей предприятия

3.1 Наметить возможный список целей предприятия

1.Устойчивое положение на рынке

2.Максимальная производительность

3.Разработка производства продукта и быстрый рост технологий

4.Обеспечение и благосостояние рабочих.

5.Внедрение дополнительных единиц производств.

6. Быстрый рост предприятия

3.2 Упорядочить список целей по порядку убывания их значимости

1.Положение на рынке

2.Быстрый рост предприятия

3.Максимальная производительность

4. Внедрение дополнительных единиц производства

5. Разработка производства продукта и быстрый рост технологий

6. Обеспечение и благосостояние рабочих.

3.3 Выделить из составленного списка обеспечивающие показатели

1.Максимальная производительность

2.Быстрый рост предприятия

3.Внедрение дополнительных единиц производства.

3.4 Значение прибыли как показателя, обеспечивающего возможность выполнения технических, социальных и др. целей предприятия

Прибыль имеет следующее значение в деятельности предприятий:

1. в обобщенной форме отражает результаты предпринимательской деятельности и является одним из показателей ее эффективности;

2. используется в качестве стимулирующего фактора

предпринимательской деятельности и производительности труда;

3. выступает источником финансирования расширенного воспроизводства и является важнейшим финансовым ресурсом предприятия.

На основании вышеизложенного понятие прибыли в обобщённом виде может быть сформулировано так: «Прибыль представляет собой выраженный в денежной форме чистый доход предпринимателя на

вложенный капитал, характеризующий его вознаграждение за риск осуществления предпринимательской деятельности, представляющий собой разницу между совокупным доходом и совокупными

затратами в процессе осуществления этой деятельности».