3. Риски проекта

3.1 Описание рисков

Не состыковки при подписании договора о взятии помещения в аренду.

Отсутствие требуемых отделочных материалов.

Отсутствие продукции у поставщиков.

Выход из строя строительного инструмента.

Отсутствие отделочной бригады.

Плохое качество отделочных материалов.

Плохое качество отделочных работ.

Отсутствие электроэнергии во время работ.

Несчастный случай во время отделочных работ.

Отсутствие торгового оборудования.

Отсутствие монтажной бригады.

Не стандартность помещения для торгового оборудования.

Плохое качество сборки торгового оборудования.

Болезнь или увольнение одного или нескольких членов проектной группы.

Превышение лимита фин. средств.

Перенаправление фин. средств.

Несоответствие помещения противопожарным требованиям.

3.2 Резервные средства

Финансовые средства: примерно 100000-200000 р. + возможность взять кредит.

Человеческие ресурсы: 1 сотрудник магазина электро инструмент. Либо владелец магазина начинает принимать непосредственное участие в проекте.

Временной резерв: есть только при закупке продукции у поставщиков, но на момент открытия магазина должно быть не менее 80% запланированной продукции. Остальное отставание от намеченного плана грозят финансовыми потерями ( арендная плата+ зарплата проектной группе + замораживание финансовых средств в уже закупленной продукции ).

2.3 Классификация рисков по вероятности и силе воздействия

Вероятность
Воздействие	Сильное	Низкая	Высокая
		1. Не состыковки при подписании договора о взятии помещения в аренду. 2. Отсутствие требуемых отделочных материалов. 3. Отсутствие продукции у поставщиков. 4. Отсутствие отделочной бригады. 5. Несчастный случай во время отделочных работ 6. Отсутствие торгового оборудования 7. Болезнь или увольнение одного или нескольких членов проектной группы 8. Перенаправление фин. средств	1. Превышение лимита фин. Средств. 2.Несоответствие помещения противопожарным требованиям.
	Слабое	1. Выход из строя строительного инструмента. 2. Плохое качество отделочных материалов. 3. Плохое качество отделочных работ. 4. Отсутствие электроэнергии во время работ 5. Не стандартность помещения для торгового оборудования 6. Плохое качество сборки торгового оборудования.	1. Отсутствие монтажной бригады

2.4 Стратегия по устранению рисков.

Возможный риск

Стратегическое решение

1.Не состыковки при подписании договора о взятии помещения в аренду. 2.Отсутствие требуемых отделочных материалов. 3.Отсутствие продукции у поставщиков. 4.Выход из строя строительного инструмента. 5.Отсутствие отделочной бригады. 6.Плохое качество отделочных материалов. 7.Плохое качество отделочных работ. 8.Отсутствие электроэнергии во время работ. 9.Несчастный случай во время отделочных работ. 10.Отсутствие торгового оборудования. 11.Отсутствие монтажной бригады. 12.Не стандартность помещения для торгового оборудования. 13.Плохое качество сборки торгового оборудования. 14.Болезнь или увольнение одного или нескольких членов проектной группы. 15.Превышение лимита фин. средств. 16.Перенаправление фин. средств на неотложные нужды. 17.Несоответствие помещения противопожарным требованиям.

1.Обратиться в юридическую компанию. Иметь в запасе альтернативное помещения для взятия в аренду. 2. Расширить круг поиска строительных рынков. 3. Поиск новых поставщиков. 4.Списание необходимого инструмента со склада. 5.Преждевременно договориться о начале работ. 6. Возврат материала продавцу, покупка более качественного. 7. Постоянный контроль. Снятие с зарплаты издержек за испорченные стройматериалы с бригады. 8. Списание генератора со склада. 9. Постоянный контроль. Соблюдение мер безопасности. 10. Поиск торгового оборудования у других поставщиков, либо поиск б.у. оборудования в хорошем состоянии. 11. Привлечения отделочной бригады к сборке торгового оборудования. 12. Подгонка оборудования под помещение. Составление особого проекта с замером помещения. 13. Предъявление претензии монтажной бригаде. Устранение проблемы в кратчайшие сроки. 14. Привлечение сотрудников с м-на электро инструмент. Поиск нового сотрудника. 15. Постоянный учет потраченных средств. Взятие кредита. 16. Временное замораживание проекта. Взятие кредита. 17. Консультирование с противопожарным надзором, до и во время отделочных работ.

Заключение

В целом проект был сдан в намеченные сроки. Конечно, не обошлось без непредвиденных ситуаций. Например, строительная бригада на 8 неделе временно прекратила отделку магазина, из-за семейных обстоятельств бригадира, но проблему удалось решить путем привлечения, на время, отца владельца организации, на должность старшего бригады. Второй ситуацией была та, что во время инспекции МЧС выяснилось, что требуется проделать несколько вентиляционных отверстий и вмонтировать запасной выход. Эта была лично моя ошибка, что за ранее не консультировался с противопожарной службой. Так же к слабым сторонам хочу отнести, что никаких оформленных проектов составлено не было. Был примерный резерв финансовых средств, и были поставлены сроки. К сильным сторонам отнесу что, сама идея открытия магазина автоинструмент была продуманна за долго до старта проекта. В течении нескольких лет был сформирован примерный перечень необходимого ассортимента, подготовлен список поставщиков, заранее найдена отделочная бригада, и на мой взгляд, очень подходящая торговая площадь на рынке 7auto. Подготовка магазина к открытию проходила равномерно. Весь строительный материал был куплен на соседнем рынке 101 км, торговое оборудование было закуплено так же у местной фирмы с бесплатным монтажом. Для закупки необходимого к открытию ассортимента было выделено достаточно времени и средств, склад для его хранения был временно размещен в гараже. 1 июня 2007 года магазин открылся, за неделю до этого была размещена реклама на телевидение, радио, а так же в интернете. Данный проект был первым для меня и я считаю что с ним я справился на хорошо, конечно не без помощи менеджера проекта, который постоянно давал полезные советы. С момента открытия и по сегодняшний день магазин показывает уверенный рост, появляются новые клиенты и растет ассортимент продукции. В будущем в планах нашей организации- это покупка торговой площади в собственность и объедения на ней авто и строительный инструмент, а так же открытия новых перспективных направлений.

Курсовой проект выполнен мной совершенно самостоятельно. Все использованные в работе материалы и концепции из опубликованной научной литературы и других источников имеют ссылки на них.

«___» _____________ 20__ г.

__________________________ ___Кириленко С.Ю._____

(Подпись студента) (И.О.Фамилия студента)