4. Краткая характеристика предприятия

4.1 Цели, задачи, направления и масштаб деятельности организации (основные документы: устав или положение, политика или концепция развития организации, нормативные документы, рекламные проспекты и т.п.).

4.2 Организационная структура управления (в виде схемы) с комментарием: тип, вид, регламентация деятельности структурных подразделений, характер их взаимосвязей, полномочия.

4.3 Количественный и качественный состав персонала (штатное расписание, должностные инструкции, организация приема, перевода кадров внутри учреждения и увольнение кадров; организация поощрения работников за успехи и наказания работников за упущения в процессе деятельности).

4.4 Организация труда, оплата труда на базе практики (режим труда и отдыха; организация труда работников в течение дня, месяца года; организация оплаты труда работников).

4.5 Финансовое состояние организации: оценка, расчет основных показателей и коэффициентов, выводы о своевременном состоянии предприятия (порядок финансирования учреждения; порядок оказания платных услуг и учета затрат на них; тарифы и цены на оказываемые услуги; порядок приобретения технических средств, необходимых для работы учреждения; должностные оклады и иные выплаты).

4.5.1 Анализ финансово-экономической деятельности (отчетов; журналов учета; источников и размеров доходов; источник финансирования; размеров израсходованных средств; затрат; направлений затрат).

4.5.2 Проанализировать договорные отношения предприятия с потребителями ее продукции и выявить тенденцию развития предприятия.

4.6 Управление производством.

4.6.1 Производственная структура управления предприятием.

4.6.2 Система показателей, характеризующих производственную деятельность, ее эффективность; принятие управленческих решений.

4.6.3 Система товародвижения, сбыта и продвижения продукции предприятия (планирование товародвижения, выбор и оценка каналов сбыта, формы организации торговли).

4.6.4 Нормирование труда и управление запасами.

4.6.5 Управление персоналом (половой, возрастной, профессиональный состав; квалификационный и образовательный уровни кадров); функции управленческого персонала; методы продвижения эффективности управленческого труда; прогнозирование ситуаций на рынке труда и в собственном коллективе; кадровый потенциал и планирование его развития, мотивация персонала и обучение кадров; содействие адаптации нововведениям.

4.6.6 Информационная система управления, передача информации, использование средств автоматизированной обработки информации; документооборот предприятия, его характеристика; коммуникации между предприятием и внешней средой; между уровнями управления и подразделениями; общая схема информационных потоков в организации.

4.6.7 Управление маркетингом (организационные принципы построения маркетинговой службы; основные ее задачи и механизм их решения; управление маркетингом: эффективность маркетинговой деятельности и ее перспективы; ценовая политика предприятия; конкурентная среда; реклама и ее эффективность; функции маркетинга (аналитические, производственные, сбытовые, управления и контроля)).

4.6.8 Стратегическое управление организацией (миссия организации; система стратегического целеразвития; организационная структура стратегического управления; результаты SWOT-анализа).

4.6.9 Управление финансовой деятельностью предприятия (структура и содержание деятельности финансовых служб; оценка результатов финансовой деятельности на основе бухгалтерской отчетности; расчет и оценка показателей финансового состояния предприятия, источники финансирования, методы управления финансовыми потоками и эффективность финансового управления в целом).