- •1. Что такое процесс? Что такое границы процесса? Объясните, почему необходимо уметь точно определять границы процессов и каким образом это можно делать.
- •2. В чем состоит суть процессного подхода к управлению? Какие существуют достоинства и недостатки данного подхода?
- •3. Объясните что такое основные и вспомогательные процессы. В чем между ними разница? Как происходит идентификация основных и вспомогательных процессов?
- •4. Опишите роль информационной технологи в процессе проведения реинжиниринга бп.
- •5. Опишите роль творчества в процессе проведения реинжиниринга бп. Приведите и опишите основные компоненты творчества в рбп.
- •6. Опишите основные принципы выделения процессов организации.
- •Процесс управления организацией
- •10.Опишите последовательность проведения анализа и проектирования с использованием технологии sadt.
- •12.В чем заключается суть методологии sadt? Из каких основных частей она состоит, какие типы диаграмм использует? Коротко опишите каждый тип диаграммы.
- •13.Опишите последовательность построения sadt модели. Приведите пример контекстной диаграммы и диаграммы декомпозиции.
- •14.Опишите правила построения sadt диаграммы. Опишите назначение и правила обозначения основных элементов такой диаграммы (работ, стрелок) и порядка их расположения.
- •15.Опишите виды связей в sadt-диаграммах. Какую роль играют обратные связи по входу, управлению, а также связи выход-механизм? Приведите пример каждой такой связи.
15.Опишите виды связей в sadt-диаграммах. Какую роль играют обратные связи по входу, управлению, а также связи выход-механизм? Приведите пример каждой такой связи.
При создании новой модели обычно создается контекстная диаграмма с
В IDEF0 различают пять типов связей работ.
Связь по входу (output-input), когда стрелка выхода вышестоящей работы (далее – просто выход) направляется на вход нижестоящей,
Связь по управлению (output-control), когда выход вышестоящей работы направляется на управление нижестоящей. Связь по входу показывает доминирование вышестоящей работы. Данные или объекты выхода вышестоящей работы не меняются в нижестоящей.
Обратная связь по входу (output-input feedback), когда выход нижестоящей работы направляется на вход вышестоящей. Такая связь, как правило, используется для описания циклов.
Обратная связь по управлению (output-control feedback), когда выход нижестоящей работы направляется на управление вышестоящей (стрелка «Рекомендации», рис.31). Обратная связь по управлению часто свидетельствует об эффективности бизнес-процесса.
Связь выход-механизм (output-mechanism), когда выход одной работы направляется на механизм другой. Эта взаимосвязь используется реже остальных и показывает, что одна работа подготавливает ресурсы, необходимые для проведения другой работы