3. Состав и организация работы внутренних подразделений предприятия

Отраслевая принадлежность предприятия, конструктивные особенности выпускаемой продукции и другие факторы, влияющие на производственную структуру предприятия, обусловливают многообразие производственных структур, что проявляется в наличии, отсутствии или сочетании отдельных их элементов. Цех, разделенный на участки, является основной формой производственной структуры на крупных и средних предприятиях отраслей. Небольшие предприятия, как правило, имеют бесцеховую структуру, на наиболее крупных предприятиях могут создаваться филиалы, а также корпуса, объединяющие под единым руководством ряд цехов и хозяйств, ориентированных на выпуск определенных групп изделий.

Все цехи промышленного предприятия имеют свое специфическое назначение и структурно являются самостоятельными. Их назначение определяется, прежде всего, структурой производственного процесса.

В соответствии с классификацией производственных процессов все цехи предприятия обычно подразделяются на

• основные,

• вспомогательные,

• обслуживающие.

К основным относятся такие производственные цехи, в которых непосредственно осуществляется процесс изготовления продукции, на выпуске которой специализируется завод. В соответствии со стадиями производственного процесса основные цехи, например в машиностроении, подразделяются на заготовительные, обрабатывающие и сборочные.

К заготовительным цехам машиностроительного предприятия относятся подразделения, в которых осуществляется производство заготовок (полуфабрикатов) для их дальнейшей обработки (литейные, кузнечные, прессовые, раскройные и т.д.).

К обрабатывающим цехам относятся подразделения, в которых происходит переработка заготовок в детали и сборочные единицы (механообрабатывающие, деревообрабатывающие, термические, цехи покрытий и т.д.).

В состав сборочных цехов могут включаться цехи (участки) узловой, агрегатной и общей сборки, испытательные и т.д.

Данному принципу классификации соответствует большинство основного производства машиностроительного предприятия.

К вспомогательным относят цехи, обеспечивающие производственный процесс технологическим оснащением, энергией, осуществляющие ремонт оборудования и оснастки, изготовление различных вспомогательных устройств (стенды, транспортеры и т.д.): инструментальные, модельные, ремонтные, электроремонтные, тарные и т.д. Количество вспомогательных цехов и их размеры зависят от масштабов производства и состава основных цехов предприятия.

К обслуживающим относятся подразделения предприятия, обеспечивающие бесперебойную работу основных и вспомогательных цехов (транспортные и хозяйственные цехи, насосные станции, водозаборные сооружения, цехи утилизации отходов и т.д.).

Для отработки конструкторской документации, технологий, новых дизайнерских решений и подготовки серийного производства на некоторых предприятиях имеются также экспериментальные цехи, которые изготовляют, а затем испытывают опытные образцы новых изделий. Чаще всего такие цехи подчинены конструкторским или опытно-конструкторским бюро.

Один из возможных вариантов производственной структуры предприятия представлен на рис. 8.

На выбор производственной структуры большое влияние оказывает размер предприятия. Одни предприятия имеют в своем составе весь или почти весь спектр производственных подразделений. Другие, сравнительно меньшие по размеру, имеют сокращенный состав цехов. Часть работ и услуг вспомогательного и обслуживающего характера покупаются у сторонних организаций, в том числе специализированных, что позволяет сократить производственную инфраструктуру. Пользование услугами специализированных обслуживающих предприятий, как правило, снижает затраты на обслуживание и улучшает его качество.

Сокращение числа структурных подразделений достигается при применении бесцеховой структуры.

Рис. 8. Производственная структура машиностроительного завода