Vocabulary

framework - структура, основы

accountable for - ответственный за что-либо

accountable to – ответственный перед кем-либо, подотчётный

authority – полномочие, власть должностного лица, сфера компетенции

top manager – руководитель высшего звена

enhance – повышать, увеличивать

middle manager – руководитель среднего звена

tactical objective – тактическая задача

plant manager – директор одного из предприятий компании

division manager – руководитель отделения (подразделения) компании

branch manager – руководитель филиала компании

first-line manager – руководитель низшего звена

oversee – надзирать, контролировать

operational objectives – производственные задачи

supervisor – менеджер-контролёр

department head – начальник функционального отдела

responsibility – ответственность ( обязанность )

accountability – ответственность ( подотчётность )

delegate – делегировать, передавать (полномочия, права, ответствен-

ность)

justify outcomes – обосновывать итоги (результаты)

fall below expectations – не оправдывать ожиданий

vest – наделять чем-либо

organization chart – организационная схема, схема организационной

структуры

dealer sales – продажи через посредников

direct sales – прямые продажи

respective – соответственный

span of management – сфера непосредственного подчинения; норма

управляемости (измеряемая максимальным

количеством подчинённых у одного руководителя)

line organization – линейная организация

chain of command –структура подчинения, цепь инстанций (возникающая

в результате делегирования прав и ответственности

на более низкие уровни организации)

superior – вышестоящее должностное лицо

subordinate – подчинённый

fall short – не оправдывать себя, не достигать цели

elaborate – сложный, усовершенствованный, тщательно разработанный

line-and-staff organization – линейная и штабная (функциональная)

организация

staff – (зд) вспомогательный (штабной) персонал; штат сотрудников

functions (pl) – должностные обязанности

departmentalization – подразделение на отделы

COMPREHENSION QUESTIONS

1. Why is organization structure important?

2. What levels does a management pyramid have?

3. Explain the role and responsibilities of top managers.

4. Describe the middle level of management. What positions can middle

managers hold?

5. What tasks do first-line managers perform? What positions are common at

this level?

6. Differentiate between strategic goals, tactical objectives, and operational

objectives.

7. Explain the concepts of authority, accountability, responsibility, delegation,

and span of management.

8. What is an organization chart used for?

9. Why do you think line organization is the simplest and most common chain- of - command system?

10. What is line-and-staff organization system? What was it developed for?

11. Describe the three ways to design a company’s formal organization

structure.