4. Определение потребности предприятия в трудовых ресурсах

Методы расчета:

• по трудоемкости производственной программы,

• по нормам выработки,

• по рабочим местам и нормам обслуживания, по нормам численности,

• по нормативам типовых структур управления.

По методу трудоемкости производственной программырассчитываются потребность в рабочих основного и вспомогательного производства. Причем данный метод можно применять только для нормируемых видов работ, т.е. для определения потребности в рабочих, занятых на работах со сдельной формой оплаты труда.

Расчет осуществляется по формуле: Ч₁ = (∑N_j x T_j) / (Ф_н х К_в)

Где: N_j– годовая производственная программа j-го изделия, шт.;

T_j - плановая трудоемкость j-го изделия, изготавливаемого данной категорией рабочих, ч.;

Ф_н– номинальный годовой фонд времени рабочего, ч.;

К_в– коэффициент выполнения норм времени.

При расчете потребности в рабочих по нормам выработки требуемая численность рассчитывается по формуле

где: Н_вj- годовая норма выработки рабочего по j-му изделию, шт.;

К_в– коэффициент выполнения норм выработки.

Метод расчета потребности по рабочим местам и нормам обслуживанияприменяется при расчете численности рабочих, которым доводятся нормы обслуживания. Этот метод применим для расчета потребности в рабочих – повременщиках. Для расчета используется формула:

Ч₃ = (м x К_см) / Н_о или Ч₃ = (S x К_см) / Н_о

Где: м - число обслуживаемых рабочих мест, шт.;

S – обслуживаемая площадь, кв.м.;

К_см– коэффициент сменности;

Н_о - норма обслуживания (число рабочих мест, обслуживаемых рабочим), шт.

Метод расчета по нормам численностиприменяется тогда, когда одно рабочее место обслуживается несколькими рабочими. При этом используется формулаЧ₄ = м x Н_ч х К_см

Где: Н_ч– норма численности (т.е. численность рабочих, обслуживающих одно рабочее место).

Метод расчета по нормативам типовых структур управленияприменяется для определения потребности в служащих и учитывается при разработка штатного расписания предприятия.

5. Определение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

Эффективность использования рабочего времени на предприятии определяется на основании баланса рабочего времени. Базовой единицей для его составления служат нормо-часы. Баланс рабочего времени состоит из двух частей. В первой частиотражаются ресурсы труда. Здесь указываются: 1. численность рабочих, чел.; 2. эффективный фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего в год, ч.

Рассчитывается эффективный фонд труда путем умножения численности рабочих на годовой эффективный фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего (нормо-часы).

Во второй частипоказывается использование ресурсов труда. В ней, как правило, выделяются следующие направления:

1. Затраты труда, осуществленные на выпуск качественной и комплектной продукции, нормо – ч.

2. Затрат труда на бракованную продукцию.

3. Затраты труда, связанные с отклонениями от нормальных условий работы.

4. Затраты труда на выполнение работ, не предусмотренных производственной программой.

5. Потери труда, связанные с организационно-техническими неполадками и нарушениями трудовой дисциплины и т.д.

Баланс рабочих мест и численности работников составляется для установления наличия излишних или незанятых рабочих мест, которые влияют на соотношение труда и основного капитала и соответственно на уровень эффективности использования данных факторов производства.