Заключение

В условиях рыночной экономики затраты на производство и реализацию продукции, формирующие себестоимость продукции – это важнейший показатель коммерческой деятельности предприятий, характеризующий степень и качество использования трудовых и материальных ресурсов, результаты внедрения новой техники, ритмичность производства, бережливость в расходовании средств, качество управления.

Исследование, проведенное в нанной курсовой работе позволяет сделать выводы:

1. Для практического использования в системе управления формированием затрат целесообразно использовать классификацию по элементам и статьям затрат. Управление затратами на производство и реализацию продукции – это сложный процесс, который означает по своей сущности управление всей деятельностью предприятия, т.к. охватывает вес стороны происходящих производственных процессов. Результаты исследования доказывают, что основными элементами системы управления затратами на производство продукции является прогнозирование и планирование, нормирование, учет и калькулирование, анализ и контроль. Все они функционируют в тесной взаимосвязи.

2. Анализ затрат предприятия является важнейшим инструментом управления. Он строится на информации учета, отчетности, планов, прогнозов. Анализ проводился на базе данных частного производственно-торгового унитарного предприятия «МаринерПак». Поскольку производство материалоемкое, то для снижения общей суммы затрат, необходимо снижать сумму материальных затрат.

3. Проведенный анализ показал, что на анализируемом производстве фактические затраты оказались выше плановых по независящим от предприятия причинам в связи с воздействием внешних факторов: рост цен и тарифов на материальные ресурсы, особенно на топливо, инфляция, девальвация. Но такой процент повышения затрат, в рамках данной нестабильной экономической ситуации и кризиса допустим. Это положительно характеризует деятельность предприятия и свидетельствует о его способности эффективно функционировать в рыночных условиях хозяйствования. Однако следует принять во внимание вышеизложенные пути модернизации.

4. Результаты анализа показали, что основными резервами снижения затрат является:

• сокращение затрат на сырьё

• уменьшение удельного веса сырья на единицу продукции

Таким образом, использование указанных резервов, позволит эффективно управлять затратами, что повлечет за собой повышение размера прибыли, уровня рентабельности и конкурентоспособности предприятия.

Однако, т.к. в долгосрочной перспективе ожидается повышение цен, то такого рода действия, если и не позволят радикально улучшить положение дел, то помогут удержать предприятие на достойном уровне, что немаловажно для сложившейся экономической ситуации.

Список используемых источников

1. Алексеева А.И. , Васильев Ю.В., Малеева А.В., Ушвицкий Л.И.. - М.: Финансы и статистика, 2006.

2. Гоцкий Г.Г. Менеджмент предприятия: Практикум: учебное пособие.- Мн.: БГЭУ, 2004. - 285 с.

3. Денисов А.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2002. – 416 с.

4. Зайцев Н.А. Экономика промышленного предприятия. - М.: ИНФРА - М., 1998.-284 с.

5. Каньковская А. Р., Тарушкин А. Б. Экономический анализ. СПб.: «Издательский дом Герда», 2003.

6. Карпова Т.П. Управленческий учёт. - М.: Аудит, ЮНИТО, 1998.-350 с.

7. Лева О.В.- Управление затратами: УМК/ Белгород, 2007.-200с.

8. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учеб.пособие. - М.: «Изд-во ПРИОР», 1998. - 384 с.

9. Национальная стратегия устойчивого социально-экономического развития Республики Беларусь на период до 2020 г. / Национальная комиссия по устойчивому развитию Республики Беларусь. – Мн.: Юникап,2004.– 200 с.

10. Национально-государственные интересы Республики Беларусь / Под ред. Л.Заико. – Мн., 1999. – 17,5 п.л.

11. Национальный Интернет-портал Республики Беларусь [Электронный ресурс] / Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Режим доступа: http://www.pravo.by. – Дата доступа: 23.02.2012.

12. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО СОСТАВУ ЗАТРАТ,ВКЛЮЧАЕМЫХ В СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ (РАБОТ, УСЛУГ) (в ред. письма Минстата от 13.03.1998, Минтруда от 18.03.1998, Минфина от 12.03.1998, Минэкономики от 03.03.1998 N 72/5/77/22; приказа Минэкономики от 08.04.1999, Минстата от 15.04.1999, Минфина от 14.04.1999, Минтруда от 13.04.1999 N 28/80/85/41; постановлений Минэкономики, Минфина, Минстата, Минтруда от 10.08.2000 N 160/84/55/111;Минэкономики, Минфина, Минстата, Минтруда и соцзащиты от 04.07.2002 N 142/95/60/95; от 29.01.2003 N 34/12/16/13;от 30.12.2003 N 258/186/256/166; от 06.05.2004 N 122/79/48/51;от 16.07.2004 N 182/112/139/83; от 05.04.2005 N 62/43/25/34;от 07.06.2005 N 104/72/43/65)

13. Полоник С.С., Богданович А.В., Александрович Я.М. Основные положения Концепции Национальной стратегии устойчивого социально-экономического развития Республики Беларусь // БЭЖ. – №2. – 2003.

14. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: ООО «Новое издание», 2000

15. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 248 с.

16. Феденя А.К. Организация производства и управление предприятием: учебное пособие.- Мн.: Тетра-Системс, 2004. - 192 с.

17. Экономика предприятия: учебник для вузов./Л.Я.Аврашков, В.В. Адамчук, О.В. Антонова и др. Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В. А. Швандара.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000 г.

18. Экономика предприятия./ Под ред. Ф.К.Беа, Э.Дихтла, М.Швайцера. - М.: ИНФРА - М, 1999.-928 с.

19. Экономика предприятия./ Под ред. проф. О.Н. Волкова. - М.: ИНФРА - М, 1999.-52- с.

20. Экономика предприятия./ Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. - М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 1998.-742 с.

21. Экономика предприятия./ Под ред. В.П. Грузинова. - М.: ЮНИТИ, 1998.-535 с.

22. Экономика и статистика фирмы: Учебник/ Под ред. Ильенковой С.Д. - М.: Финансы и статистика, 1996.-240 с.