- •ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
- •ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
- •ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
- •ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
- •ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
- •ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
- •РАЗЛИЧИЕ ПОНЯТИЙ
- •РАЗЛИЧИЕ ПОНЯТИЙ
- •ОСНОВНЫЕ ПАРАМЕТРЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
- •СТРУКТУРНЫЕ УРОВНИ КУЛЬТУРЫ
- •КЛАССИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КУЛЬТУР
- •ТИПОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КУЛЬТУР (по У. Оучи)
- •ТИПОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КУЛЬТУР (по С. Ханди)
- •ТИПОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КУЛЬТУР (по Д. Коулу)
- •ТИПОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КУЛЬТУР
- •СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
- •ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
- •Методы поддержания организационной культуры
- •Развитие организационной культуры
- •Развитие организационной культуры
- •КЛЮЧЕВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ
- •ИЗМЕНЕНИЕ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ - 1
- •ИЗМЕНЕНИЕ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ - 2
- •Влияние культуры на организационную эффективность
- •МОДЕЛЬ Г. Хофштеде
- •ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ЦЕННОСТИ КОМПАНИИ «МАЦУСИТА ЭЛЕКТРИК»
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
С.Мишон и П. Штерн: «Организационная культура есть совокупность поведений, символов, ритуалов и мифов, которые соответствуют разделяемым ценностям, присущим предприятию, и передаются каждому члену из уст в уста в качестве жизненного опыта
Б.Феган: «Культура - это идеи, интересы и ценности, разделяемые группой. Сюда входят опыт, навыки, традиции, процессы коммуникации и принятия решений, мифы, страхи, надежды, устремления и ожидания, реально испытанные вами или вашими сотрудниками
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
Э.Джакус: «Культура предприятия - это вошедший в привычку, ставший традицией образ мышления и способ действия, который в большей или меньшей степени разделяют все работники предприятия и который должен быть усвоен и хотя бы частично принят новичками, чтобы новые члены коллектива стали «своими.
Д.Элдридж и А. Кромби: «Под культурой организации следует понимать уникальную совокупность норм, ценностей, убеждений, образцов поведения и т. л, которые определяют способ объединения групп и отдельных личностей в организацию для достижения поставленных перед ней целей»
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
Эдгар Шэйн: «... совокупность основных убеждений - сформированных самостоятельно, усвоенных или разработанных определенной группой по мере того, как она учится разрешать проблемы адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, - которые оказались достаточно эффективными, чтобы считаться ценными, а потому передаваться новым членам в качестве правильного образа восприятия, мышления и отношения к конкретным проблемам»
X.Шварц и С. Дэвис: «Культура... представляет собой комплекс убеждений и ожиданий, разделяемый членами организации. Эти убеждения и ожидания формируют нормы, которые в значительной степени определяют поведение в организации отдельных личностей и групп»
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
Е.Н. Штейн: «Организационная культура есть набор приемов и правил решения проблем внешней адаптации и внутренней интеграции работников, правил, оправдавших себя в прошлом и подтвердивших свою актуальность»
Т.Ю. Базаров: «Организационная культура - сложный комплекс предположений, бездоказательно принимаемых всеми членами конкретной организации, и задающий общие рамки поведения, принимаемые большей частью организации. Проявляется в философии и идеологии управления, ценностных ориентацию, верованиях, ожиданиях, нормах поведения. Регламентирует поведение человека и дает возможность прогнозировать его поведение в критических ситуациях»
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
К. Шольц (1987 г.): «Корпоративная культура представляет собой неявное, невидимое и неформальное сознание организации, которое управляет поведением людей и, в свою очередь, само формируется под воздействием их поведения»
Организационная культура - это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действии. Эти ценностные ориентации передаются индивидом через «символические» средства духовного и материального внутриорганизационного окружения.
РАЗЛИЧИЕ ПОНЯТИЙ
Организационная культура – это
интегральная характеристика организации (ее ценностей, моделей поведения, различных способов оценки результатов деятельности), данная в определенной типологии. Понятие «организационная культура» необходимо для идентификации конкретной организации.
РАЗЛИЧИЕ ПОНЯТИЙ
Корпоративная культура - сложный
комплекс предположений, бездоказательно принимаемых всеми членами конкретной организации и задающих общие рамки поведения для большей части людей, входящих в рассматриваемую организацию. Понятие
«корпоративная культура» используется лишь при качественном описании портрета каждой индивидуальной организации вне зависимости от существующих типологий и классификаций, и при этом не проводится идентификация ее с другими организациями.
ОСНОВНЫЕ ПАРАМЕТРЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
Целостность, системность (описывается как единое целое, нечто большее, чем простое сложение всех составляющих);
Историческая определенность (Отражает развитие организации);
Связанность с объектом изучения антропологов (например, ритуалы и символы);
Ненавязчивость, мягкость воздействия;С трудом поддается изменениям
СТРУКТУРНЫЕ УРОВНИ КУЛЬТУРЫ
-внешние факты
-ценностные ориентации и верования
-базовые предположения