Варианты контрольных работ

Варианты тем контрольных работ представлены в таблице. Задания, входящие в контрольную работу выбираются по двум последним цифрам зачетной книжки: строка - по предпоследней цифре зачетной книжки, столбец - по последней.

Предпоследняя цифра	Последняя цифра зачетной книжки
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	0
1	1 21 22 33 46 73	11 21 31 34 47 74	12 21 30 35 48 75	13 21 29 36 49 76	14 21 28 37 50 77	15 21 27 38 51 78	16 21 26 39 52 79	17 21 25 40 53 80	18 21 24 41 54 81	19 21 23 42 55 82
2	2 21 23 34 56 83	20 21 24 43 64 92	1 21 25 44 65 72	2 21 26 45 66 73	3 21 27 32 67 74	4 21 28 33 68 75	5 21 29 34 69 76	6 21 30 35 70 77	7 21 31 36 71 78	8 21 22 37 46 79
3	3 21 24 35 57 84	9 21 25 38 47 80	10 21 26 39 48 81	11 21 27 40 49 82	12 21 28 41 50 83	13 21 29 42 51 84	14 21 30 43 52 84	15 21 22 44 53 86	16 21 23 45 54 87	17 21 31 32 55 88
4	4 21 25 36 57 85	18 21 26 44 56 89	19 21 27 33 57 90	20 21 28 34 58 91	1 21 29 35 59 92	2 21 30 36 60 72	3 21 22 37 61 73	4 21 23 38 62 74	5 21 24 39 63 75	6 21 22 40 64 76
5	5 21 26 37 58 86	7 21 27 45 65 77	8 21 28 41 66 78	9 21 29 42 67 79	10 21 30 43 68 80	11 21 31 44 69 81	12 21 23 45 70 82	13 21 24 32 71 83	14 21 25 33 46 84	15 21 23 34 47 85
6	6 21 27 38 59 87	16 21 28 32 48 86	17 21 29 35 49 88	18 21 30 36 50 89	19 21 31 37 51 90	20 21 22 38 52 91	1 21 24 39 53 92	2 21 25 40 54 72	3 21 26 41 55 73	4 21 24 42 56 74
7	7 21 28 39 60 92	5 21 29 33 57 82	6 21 30 43 58 83	7 21 31 44 59 84	8 21 22 45 60 85	9 21 23 32 61 86	10 21 25 33 62 87	11 21 26 34 63 88	12 21 27 35 64 89	13 21 25 36 65 90
8	8 21 29 40 61 88	14 21 30 34 66 75	15 21 31 37 67 76	16 21 22 38 68 77	17 21 23 39 69 78	18 21 24 40 70 79	19 21 26 41 71 80	20 21 27 42 46 81	1 21 28 43 47 82	2 21 26 44 48 83
9	9 21 30 41 62 89	3 21 31 45 49 84	4 21 22 32 50 85	5 21 23 33 51 86	6 21 24 34 52 87	7 21 25 35 53 88	8 21 27 36 54 90	9 21 28 37 55 91	10 21 29 38 56 92	11 21 27 39 57 72
0	10 21 31 42 63 91	12 21 22 43 58 73	13 21 23 44 59 77	14 21 24 45 60 75	15 21 25 40 61 76	16 21 26 41 62 77	17 21 28 32 63 78	18 21 29 33 64 79	19 21 30 34 65 80	20 21 28 35 66 81

Значение К определяется по двум последним цифрам номера зачетной книжки студента по формуле:

К = А + В

где А – последняя цифра в зачетке студента;

В - предпоследняя цифра в зачетке студента.

1. Применение методов экспертных оценок при приятии управленческих решений

2. Применение метода мозгового штурма при приятии управленческих решений

3. Применение метода конференции идей при приятии управленческих решений

4. Применение метода Дельфи при приятии управленческих решений

5. Применение метода контрольных вопросов при приятии управленческих решений

6. Применение метода коллективного блокнота при приятии управленческих решений

7. Методы информационного и эвристического поиска решений

8. Использование методов линейного программирования в подготовке принятия управленческих решений

9. Использование методов динамического программирования в подготовке принятия управленческих решений

10. Использование имитационного моделирования в подготовке принятия управленческих решений

11. Использование методов нелинейного программирования в подготовке принятия управленческих решений

12. Использование методов теории графов в подготовке принятия управленческих решений

13. Использование методов теории очередей (массового обслуживания) в подготовке принятия управленческих решений

14. Использование методов теории полезности в подготовке принятия управленческих решений

15. Использование метода анализа иерархий (МАИ) в подготовке принятия управленческих решений

16. Использование методов теории нечетких множеств в подготовке принятия управленческих решений

17. Использование методов комбинаторно-морфологического анализа и синтеза рациональных систем в подготовке принятия управленческих решений

18. Использование эвристических методов синтеза систем в подготовке принятия управленческих решений

19. Специфика принятия решений в отрасли (любой)

20. Автоматизированные информационные системы поддержки разработки управленческих решений

21. Предприятие планирует обновление выпускаемой продукции за счет внедрения в производство новой модели. Рассматривается два возможных инвестиционных проекта, предполагающих организацию производства необходимой модели товара. Для практического воплощения необходимо выбрать один вариант. Исходные данные для каждого инвестиционного проекта по вариантам приведены в таблице:

Показатели	проект А	проект Б
Фактический объем производства, тыс. шт.	400 +10*К	400 +10*К
Отпускная цена, руб.	200+10*К	200 +10*К
Условно-постоянные годовые расходы, млн. руб.	18 + 0,2*К	12 + 0,2*К
Удельные переменные затраты, руб.	130 + 10*К	160 +10*К

На основании данных про каждому проекту:

4. Определить точку безубыточности (минимальный объем производства) в натуральном и стоимостном выражении.

5. Построить график безубыточности. Отметить на графике точку безубыточности, фактический объем производства, зону прибыльности, зону убытка.

6. Определить прибыль от реализации фактического объема производства

7. Определить, как изменится значение безубыточного объема производства, если:

а) условно-постоянные расходы увеличатся на (5+К)%.

б) отпускная цена снизится на (10+К) руб.;

в) цены на сырье возрастут на (10+К)%, что приведет к росту переменных расходов на (10+К)%.

8. Определить критические значения цены, постоянных и переменных затрат для каждого варианта проекта

9. Определить индексы безопасности по цене, постоянным и переменным затратам для каждого проекта.

10. Предприятие планирует увеличить прибыль на (10+К)%. Сколько должно быть дополнительно реализовано продукции по выбранному варианту проекта, чтобы увеличить прибыль на (10+К)%?

22. Компания “Российский сыр” – производитель продуктов из сыров, определяет, сколько ящиков сыра производить каждый месяц. Вероятность того, что спрос в течение месяца будет 60+К ящиков - 0,2; 70 +К ящиков – 0,25; 80+К ящиков – 0,4; 90+К ящиков - 0,15. От продажи одного ящика фирма получает 10 тыс. руб. прибыли. Затраты на производство 1 ящика 7,5 тыс. руб. В случае непродажи ящика в конце месяца он списывается как испорченный.

Постройте матрицу выплат. Сколько ящиков сыра следует производить каждый месяц?

23. Небольшая фирма производит косметическую продукцию для подростков. В течение месяца реализуется 20+К, 25+К или 30+К упаковок товара. От продажи каждой упаковки фирма получает (100+10*К) руб. прибыли. Косметика имеет малый срок годности, поэтому, если упаковка не продана в месячный срок, она должна быть уничтожена. Поскольку производство одной упаковки обходится в (900+10*К) руб., потери фирмы составляют (900+10*К) руб., если упаковка не продана к концу месяца. Вероятности продать 20+К,25+К или 30+К упаковок за месяц составляют соответственно 0,4; 0,35; 0,25.

Постройте матрицу выплат. Сколько упаковок косметики следует производить фирме ежемесячно? Какова ожидаемая стоимостная ценность этого решения? Сколько упаковок можно было бы производить при значительном продлении срока хранения косметической продукции?

24. Пекарня выпекает хлеб для продажи магазинам. Прибыль от продажи одной буханки хлеба 2 руб. Вероятности того, что спрос будет (6+К), (7+К), (8+К) или (9+К) тыс. буханок, равны соответственно 0,15; 0,35; 0,4; 0,1. В случае, если хлеб не реализуется в течение дня, он списывается как испорченный и пекарня теряет 6 руб./шт.

Постройте матрицу выплат. Сколько буханок хлеба должно выпекать предприятие ежедневно?

25. Владелец кондитерской «Кекс» в начале каж­дого дня решает вопрос: сколько пирожных нужно иметь в запасе, чтобы удовлетворить спрос и быть довольным своим решением. Каждое пирожное обходится в 7,5 руб., а в случае продажи приносит 3 руб. прибыли. Продать невостребованные пирожные на следующий день невозможно, поэтому остаток обычно распрода­ется в конце дня по 7 руб. за 1 шт.

Спрос на пирожное в день, единиц	10+К	20+К	30+К	40+К	50+К
Частота (количество наблюдений)	5	10	15	15	5

Постройте матрицу выплат. Определите, сколько нужно закупить пирожных в начале каждого дня, если спрос в предыдущие периоды был следу­ющим:

26. Магазин продает в розницу молочные продукты. Директор магазина должен определить, сколько пакетов кефира следует закупить у производителя для торговли в течение недели. Спрос на кефир в течение дня может принимать значения (20+К), (25+К), (30+К) или (40+К) пакетов. Вероятности спроса равны соответственно 0,2; 0,25; 0,45 и 0,1. Продажа одного пакета приносит магазину 4 руб. прибыли. Если кефир не продается в течение недели он портится, и магазин несет убытки – 15 руб. с одного пакета.

Постройте матрицу выплат. Сколько пакетов кефира желательно приобретать для продажи? Какова ожидаемая средняя прибыль магазина от этого решения?

27. Магазин покупает товар А по цене 1010 + К руб./шт., а продает по цене 1050 +К руб./шт. В течение недели можно приобрести и продать от 5 до 8 единиц товара. Не проданный товар в конце недели реализуется по цене - 1000 +К руб./шт. Не проданный товар в конце дня реализуется по 10 руб./шт. Вероятность спроса на товар возможна следующая:

Спрос	Вероятность
5	0,2
6	0,4
7	0,3
8	0,1

Постройте матрицу выплат и определите оптимальный размер закупки магазином товара А.

28. ТЭС небольшого городка решает вопрос об объемах закупки угля для обеспечения своей работы. Имеются следующие данные о количестве и ценах угля, необходимого зимой для отопления города.

Зима	мягкая	обычная	холодная
Количество угля, тыс.т	400+10*К	500+10*К	600+10*К
Средняя цена за 1 т., руб.	4000	4500	5000
Вероятность	0,35	0,5	0,15

Цены относятся к покупкам зимой. Летом цена угля 3000 руб./т. ТЭС может хранить до (600+10*К) тыс. т. угля. Если потребуется зимой докупить недостающее количество угля, докупка будет по зимним ценам. Предполагается (для упрощения), что весь уголь, который сохранится до конца зимы, в лето пропадет.

Постройте матрицу выплат. Сколько угля летом покупать на зиму?

29. Администрации театра нужно решить, сколько зака­зать программок для представлений. Стоимость заказа - 2000 руб. плюс 3 руб. за каждую программку. Программки продаются по 6 руб. за 1 шт., и, кроме того, доход от рекламы составит допол­нительно 3000 руб. Из прошлого периода известна посещаемость театра:

Посещаемость, человек	5000+10*К	5500+10*К	6000+10*К	6500+10*К	7000+10*К
Ее вероятность	0,1	0,3	0,3	0,2	0,1

Ожидается, что 40% посетивших спектакли зрителей купят программки.

Постройте матрицу выплат. Сколько программок должна заказать администрация театра?

30. Издатель обратился в отдел маркетинга, чтобы выяснить предполагаемый спрос на книгу. Исследования отдела маркетин­га показали:

Спрос на книгу в ближайшие три года, шт.	2000+100*К	3000+100*К	4000+100*К	5000+100*К
Вероятность покупки	0,1	0,5	0,2	0,2

Цена одной книги составят 150 руб., затраты на производство равны 110 руб. за 1 шт. Если издатель не удовлетворяет спрос, убытки (для поддержания репутации фирмы и будущего сброса) составят 10 руб. на 1 шт.

Сколько книг должно быть издано в расчете на трехлет­ний период.

31. Компания, производящая стиральный порошок, работает в условиях свободной конкуренции. Порошок выпускается блоками, причем цена одного блока в будущем месяце является неопределенной: (20+5*К) руб. с вероятностью 0,3; (25 + 5*К) руб. с вероятностью 0,5; (30 +5*К) руб. с вероятностью 0,2. Полные затраты (ТС) на производство Q блоков стирального порошка определяются зависимостью ТС = 2000 + 5Q + 0,0025Q.

Постройте матрицу выплат и определите суточный выпуск продукции компании (в блоках), при котором среднесуточная прибыль будет максимальной.

32. Предприятие планирует три стратегии производства продукции: S1 - выпустить на рынок новую продукцию с более высокими качественными показателями (по сравнению с существующей); S2 - модернизировать существующую продукцию; S3 - сохранить существующую продукцию.

Выбор решения зависит от экономической ситуации в стране. Рассматриваются три варианта объективных условий: У1 - экономическая ситуация в стране улучшится; У2 - экономическая ситуация в стране не изменится; У3 - экономическая ситуация в стране ухудшится. Предполагаемая прибыль от реализации продукции приведена в таблице (в млрд. руб.)

	У1	У2	У3
S1	21+К	10+К	3+К
S2	15+К	14+К	9+К
S3	8+К	12+К	11+К
Вероятность	0,4	0,35	0,25

Постройте дерево решений. Определите лучшую стратегию.

33. Предприниматель собирается построить ночную дискотеку неподалеку от университета. По одному из допустимых проектов предприниматель может в дневное время открыть в здании дискотеки столовую для студентов и преподавателей. Другой вариант не связан с дневным обслуживанием клиентов. И в том и в другом случае, его шансы на успех будут 0,6 (провал – 0,4). Представленные бизнес-планы показывают, что план, связанный со столовой, может принести доход в (325+10*К) тыс. руб.. Без открытия столовой бизнесмен может заработать (250 +10*К) тыс. руб. Потери в случае открытия дискотеки со столовой составят (70+10*К) тыс. руб., а без столовой – (20 +10*К) тыс. руб.

Постройте дерево решений. Определите наиболее эффективную альтернативу.

34. Для финансирования проекта бизнесмену нужно занять сроком на один год (15 +К) млн. руб. Банк может одолжить ему эти деньги под 15% годовых. В тоже время банк может вложить эту сумму в другой проект со 100%-ной гарантией возврата кредита, но под 9% годовых. Из прошлого опыта банкиру известно, что (4+0,1*К)% таких клиентов ссуду не возвращают.

Что делать банку? Давать заем или нет? Постройте дерево решений и ответьте на вопросы.

35. Ответственному работнику фирмы поручено уладить с профсоюзом вопрос о забастовке, которая может принести фирме убытки в размере (0,5 +К) млн. руб. в день. Профсоюз требует увеличения зарплаты на 30%, что приведет к потерям фирмы на фонде зарплаты в размере 6 +К млн. руб. Предприятие может увеличить зарплату на 20%. В этом случае потери фирмы на фонде зарплаты составят 4 +К млн. руб. При этом возникнет 15% риск забастовки продолжительностью не более 1 дня. Можно увеличить зарплату на 10%. В этом случае потери фирмы на фонде зарплаты составят 2 +К млн. руб. При этом возникнет 50% риск забастовки продолжительностью не более 2 дней. Если повысить заплату на 5%, то потери фирмы на фонде зарплаты составят 1 +К млн. руб., но вероятность возникновения забастовки повысится до 75%, а ее продолжительность в таком случае может составить 3 дня. Если полностью отказать профсоюзу в повышении зарплаты, то вероятность возникновение забастовки – 95%, а ее продолжительность достигнет 4 дня.

Построить дерево решений. Что из вышеперечисленного оптимально для фирмы?

36. Анализируются три варианта разработки новой продукции, отличающиеся качественными показателями. Внешние условия представлены величиной спроса: низкого, среднего и высокого. Результаты расчета предполагаемой прибыли (в млн руб.) приведены в табл.

	Спрос
	низкий	средний	высокий
S1	13 +К	18 +К	23 +К
S2	9 +К	16 +К	30 +К
S3	10 +К	14 +К	33 +К
Вероятность	0,2	0,5	0,3

Постройте дерево решений. Определите вариант разработки новой продукции.

37. Для выпуска нового вида продукции рассматриваются 3 вариантов оборудования. Оборудование характеризуется следующими экономическими показателями:

Показатели	Оборудование
	1	2	3
Постоянные издержки, млн. руб.	2*К	2,5* К	1,5* К
Средние переменные издержки, тыс. руб./шт.	2+К	1,5+К	3+К

Спрос на новую продукцию в течение месяца может принимать значения:

Спрос, тыс. шт.	500+10* К	600+10* К	700+10* К
Вероятность	0,3	0,4	0,3

Постройте дерево решений и определите наиболее подходящий тип оборудования, учитывая, что фирма стремится минимизировать ожидаемые затраты.

38. Один из трех станков должен быть выбран для изготовле­ния партии изделий, размер которой может принимать три зна­чения: 15000 +100*К с вероятностью 0,2; 20000+100*К с вероятностью 0,45; 30000+100* К с вероятностью 0,35. Изделие продается по 2,5*К тыс. руб./шт.

Данные о затратах при эксплуатации станка приведены ниже в таблице:

Показатели	Модель станка
	1	2	3
Постоянные издержки, млн. руб. Удельные переменные издержки, тыс. руб.	30+ К 1,4+0,1*К	80+ К 0,8+0,1*К	50+ К 1+0,1*К

Постройте дерево решений и определите наиболее подходящий тип оборудования, учитывая, что фирма стремится максимизировать ожидаемую прибыль.

39. Владелиц бензоколонки решает вопрос о размере станции. После полного анализа маркетинговых факторов, относившихся к производству бензина и спросу на него, он разработала следующую таблицу:

Размер станции	Хороший рынок, млн. руб.	Средний рынок, млн. руб.	Плохой рынок, млн. руб.
Маленькая Средняя Большая Очень большая	50+К 80+К 100+К 300+К	20+К 30+К 30+К 25+К	-10+К -20+К -40+К -160+К

Построить дерево решений и определить лучшую альтернативу.

40. Компания, специализирующаяся на программных раз работках, планирует принять участие в тендере на получение госзаказа на разработку информационной системы. Тендер проводится закрытым способом, т.е. предложения подаются участниками в запечатанных тайных конвертах и неизвестны другим участникам. По оценкам компании, участие в тендере обойдется в (50+10*К) тыс. руб., а выполнение заказа в (900+10*К) тыс. руб. Из опыта предыдущих тендеров известно, что с вероятно­стью 30% конкуренции вообще не будет. Кроме того, известно, что цена подобного тендера имеет следующие условные вероятности (табл. ).

Цена тендера, тыс. руб.	Вероятность
Менее 1000+50*К	0,2
От 1100 +50*К до 1200 +50*К	0,4
От 1200 +50*К до 1300+50*К	0,3
Более 1300+50*К	0,1

Необходимо построить дерево решений и принять решение, участвовать ли в аукционе и, если да, то с какой ценой. Необходимо выбрать решение, которое максимизирует ожидаемую прибыль.

41. Автомобильный завод получает реле поворота от двух поставщиков: А и В. Качество этих изделий характеризуется данными в таблице:

Процент брака	Вероятность для поставщика
	А	В
1	0,7	0,4
2	0,1	0,3
3	0,09	0,15
4	0,07	0,1
5	0,04	0,05

Полные затраты, связанные с ремонтом одного бракованного реле, составляют (5+К) руб.

Реле поступают партиями по (20+К) тыс. шт. Поскольку качество изделий у поставщика В хуже, он уступает всю партию на (500 +10*К) руб. дешевле.

Постройте дерево решений. Какого поставщика следует выбрать?

42. Промышленное предприятие получает выключатели от двух поставщиков: Х и У. Качество этих изделий характеризуется данными в таблице:

Процент брака	Вероятность для поставщика
	А	В
1	0,7	0,3
3	0,2	0,4
5	0,1	0,3

Объем поставки – (10+К) тыс. шт. выключателей. Неисправный выключатель может быть отремонтирован за (25 +К) руб.

Поскольку качество изделий у поставщика В хуже, он уступает всю партию на (1000+10*К) руб. дешевле.

Постройте дерево решений. Какого поставщика следует выбрать?

43. Автомобильный завод получает реле поворота от двух поставщиков: А и В. Качество этих изделий характеризуется данными в таблице:

Процент брака	Вероятность для поставщика
	А	В
1	0,69	0,56
2	0,12	0,2
3	0,1	0,11
4	0,07	0,08
5	0,02	0,05

Полные затраты, связанные с ремонтом одного бракованного реле, составляют (15+0,1*К) руб.

Реле поступают партиями по (100+К) тыс. шт. Поскольку качество изделий у поставщика В хуже, он уступает всю партию на (1000 +10*К) руб. дешевле.

Постройте дерево решений. Какого поставщика следует выбрать?

44. Промышленное предприятие получает выключатели от двух поставщиков: Х и У. Качество этих изделий характеризуется данными в таблице:

Процент брака	Вероятность для поставщика
	А	В
1	0,9	0,85
3	0,08	0,1
5	0,02	0,05

Объем поставки – (80+К) тыс. шт. выключателей. Неисправный выключатель может быть отремонтирован за (45 +К)руб.

Поскольку качество изделий у поставщика В хуже, он уступает всю партию на (10000+10*К) руб. дешевле.

Постройте дерево решений. Какого поставщика следует выбрать?

45. Промышленное предприятие получает выключатели от двух поставщиков: Х и У. Качество этих изделий характеризуется данными в таблице:

Процент брака	Вероятность для поставщика
	А	В
0	0,01	0,02
1	0,7	0,8
3	0,19	0,1
5	0,1	0,08

Объем поставки – (50+К) тыс. шт. выключателей. Неисправный выключатель может быть отремонтирован за (20 +К)руб.

Поскольку качество изделий у поставщика А хуже, он уступает всю партию на (600+10*К) руб. дешевле.

Постройте дерево решений. Какого поставщика следует выбрать?

46. Построить дерево целей для службы социального развития металлургического комбината, разработать для него ОСУ. Разработайте Положение об отделе.

47. Построить дерево целей для планово-экономического отдела металлургического комбината, разработать для него ОСУ. Разработайте Положение об отделе.

48. Построить дерево целей для отдела маркетинга металлургического комбината, разработать для него ОСУ. Разработайте Положение об отделе.

49. Построить дерево целей для финансового отдела металлургического комбината, разработать для него ОСУ. Разработайте Положение об отделе.

50. Построить дерево целей для отдела главного механика металлургического предприятия и разработать для него ОСУ. Разработайте Положение об отделе.

51. Построить дерево целей для отдела материально-технического снабжения металлургического предприятия и разработать для него ОСУ. Разработайте Положение об отделе.

52. Построить дерево целей для отдела сбыта металлургического комбината, разработать для него ОСУ. Разработайте Положение об отделе.

53. Построить дерево целей для отдела управления персоналом металлургического предприятия и разработать для него ОСУ. Разработайте Положение об отделе.

54. Построить дерево целей для бухгалтерии металлургического предприятия и разработать ОСУ бухгалтерии. Разработайте Положение об отделе.

55. Построить дерево целей службы технического развития металлургического предприятия и разработать для нее ОСУ. Разработайте Положение об отделе.

56. Построить дерево целей для коммерческого отдела и разработать ОСУ. Разработайте Положение об отделе.

57. Построить дерево целей для отдела сбыта металлургического предприятия и разработать для него ОСУ. Разработайте Положение об отделе.

58. Построить дерево целей для отдела диспетчирования производства металлургического комбината, разработать для него ОСУ. Разработайте Положение об отделе.

59. Построить дерево целей для внешнеэкономического отдела металлургического комбината, разработать для него ОСУ. Разработайте Положение об отделе.

60. Построить дерево целей для отдела стратегического планирования металлургического комбината, разработать для него ОСУ. Разработайте Положение об отделе.

61. Построить дерево целей для отдела кадров металлургического комбината, разработать для него ОСУ.

62. Построить дерево целей для производственного отдела металлургического комбината, разработать для него ОСУ. Разработайте Положение об отделе.

63. Построить дерево целей для технического отдела металлургического комбината, разработать для него ОСУ. Разработайте Положение об отделе.

64. Построить дерево целей для отдела логистики металлургического комбината, разработать для него ОСУ. Разработайте Положение об отделе.

65. Построить дерево целей для планово-производственного отдела металлургического комбината, разработать для него ОСУ. Разработайте Положение об отделе.

66. Построить дерево целей для отдела ценообразования и затрат металлургического комбината, разработать для него ОСУ. Разработайте Положение об отделе.

67. Построить дерево целей для отдела технического контроля металлургического комбината, разработать для него ОСУ. Разработайте Положение об отделе.

68. Построить дерево целей для контрольно - ревизионного управления металлургического комбината, разработать для него ОСУ. Разработайте Положение об отделе.

69. Построить дерево целей для отдела главного металлурга металлургического комбината, разработать для него ОСУ. Разработайте Положение об отделе.

70. Построить дерево целей для отдела главного энергетика металлургического предприятия и разработать для него ОСУ. Разработайте Положение об отделе.

71. Построить дерево целей для отдела охраны труда металлургического предприятия и разработать для него ОСУ. Разработайте Положение об отделе.

72. Составьте должностную инструкцию для ведущего инженера-механика металлургического предприятия

73. Составьте должностную инструкцию для коммерческого директора металлургического предприятия

74. Составьте должностную инструкцию для финансового директора металлургического предприятия

75. Составьте должностную инструкцию для начальника цеха металлургического предприятия

76. Составьте должностную инструкцию для начальника отдела кадров металлургического предприятия

77. Составьте должностную инструкцию для мастера участка металлургического предприятия

78. Составьте должностную инструкцию для экономиста металлургического предприятия

79. Составьте должностную инструкцию для бухгалтера металлургического предприятия

80. Составьте должностную инструкцию для маркетолога металлургического предприятия

81. Составьте должностную инструкцию для логиста металлургического предприятия

82. Составьте должностную инструкцию для главного механика металлургического предприятия

83. Составьте должностную инструкцию для главного энергетика металлургического предприятия

84. Составьте должностную инструкцию для главного металлурга металлургического предприятия

85. Составьте должностную инструкцию для генерального директора металлургического предприятия

86. Составьте должностную инструкцию для главного технолога машиностроительного предприятия

87. Составьте должностную инструкцию для директора по социальным вопросам металлургического предприятия

88. Составьте должностную инструкцию для главного бухгалтера металлургического предприятия

89. Составьте должностную инструкцию для финансового директора металлургического предприятия

90. Составьте должностную инструкцию для технического директора металлургического предприятия

91. Составьте должностную инструкцию для заместителя генерального директора по производству металлургического предприятия

92. Составьте должностную инструкцию для коммерческого директора металлургического предприятия