Производственная стратегия предприятия Основные элементы и процессы преобразования Концепция развития

Производственная стратегия – это областью формирование производственных целей и инструментом реализации общей стратегии предприятия направленна на решения задач производственной деятельности.

Основными объектами являются: продукция, внутренние бизнес процессы, связь с внешней средой, методы и ресурсы, ценовая политика, стандартизация и контроль качества, сроки изготовления и графики работ.

Основные функции производственных стратегий:

- целеполагающая

- системообразующая (общая стратегия, производственная стратегия и образуется система стратегии)

- информационная и коммуникативная

- ресурсы сберегающая ( эффективное экономическое использование )

- прогрессивная

Требования к производственной

1 требования согласования – это обсуждение сотрудников на делегирования своего голоса представителя и от каждого структурного подразделения где будет приниматься какие то решения

2 принцип соответствия – она должна соответствовать общей стратегии компании

3 принцип интеграции производственной стратегии

4 требования экономичности и эффективности

5 Конкурентоспособность

Основные элементы производственной стратегии

Основным условием эффективности производственной стратегии является способность организации обеспечить поставку произведенной продукции товаров или услуги в то время и в то место куда это не обходимо, а так же способность гибко реагировать на изменения требований рынка и появляющиеся новые возможности. Основными элементами производственной стратегии являются управленческие решения следующие сферы управления:

1 стратегические решения в сфере товаров и услуг ( это товарная (номенклатурная стратегия) которая определяет приоритеты производства соответствующей продукции, сроки запуска товаров в производство и поставок товаров заказчику), технологическая стратегия, транспортная, кадровая стратегия. стратегия поведения предприятия на рынке товаров и услуг или маркетинговая стратегия. (она определяется выбором структуры, рынка сбыта продукции, а так же стратегии рыночной конкуренции

2 стратегические структурные решения эта совокупность с целью оказания эффективного влияния.

3 стратегические и технологические решения совокупность стратегий определяющих совершенствований техники или оборудования, развитие производственных технологий с учетом влияния рыночных факторов.

Выбор новых средств производства, определения основ технологических процессов, определение производственных мощностей, выбор размещений оборудования, подбор персонала соответствующей квалификации, определения дизайна и качества продукции и разработка инф. технологии.

5 разных типа предприятий.

1 предприятия имеющую стабильную технологию производства

2 не имеющие стабильной технологии( не сложные технологии по видам технологии)

3 предприятия имеющие конгвитурную технологию

4 предприятия постоянно отстаивающие технологии ( на основе своих разработок)

5 создающие технологии производства (создающие технологии производства)

технологическая стратегия лидерства на рынке.

Конкурентные решения

это совокупность стратегии , определяющий уровень конкурентоспособности производства.

причины низкой конкурентоспособности:

1 краткосрочность планирования – что приводит к разработке и выпуску продукции дающую прибыль.

2 не достаточное внимание к производству, отсутствие инвестиций к производственной мощности и кадровый потенциала.

3 отсутствие обмена информации.

факторы повышения конкурентоспособности является:

1 цена – это сумма которую заказчик должен платить за изделие или услугу.

потребитель выбирает изделие более с низкой ценой.

2 специфические особенности продукции ими могут быть; дизайн, цена, гарантия, которые заставляют покупателей считать изделие более подходящую.

3 гибкость производства они могут касаться изменением в ассортименте.

4 производственный – чем он меньше тем он быстрее от доставляется до покупателей.

современные стратегии производственной деятельности.

1 стратегии основаны

2 основанные на качества

3 основана на время.