- •Автоматизированные информационные системы
- •1 Информационное обеспечение управления. Информационная система, информационная технология. Информационные ресурсы. Информационные продукты и услуги
- •2 Компоненты информационной системы. Автоматизированные и неавтоматизированные информационные системы
- •3 Классификационные признаки информационных систем. Основные направления автоматизации управления: сапр, асу тп, асуп, асу гпс, иасу
- •4 База знаний, Методы принятия решений. Компьютерная поддержка принятия управленческих решений
- •5 Система поддержки принятия решений и ее состав. Внешние данные, система управления данными и ее возможности. Модели: стратегические, тактические, оперативные, математические.
- •Области применения экспертных систем.
- •7 Компоненты информационной технологии в экспертной системе. Решение, объяснение решения, система правил, семантические модели, интерпретатор, модуль создания системы, оболочка экспертных систем
- •А теперь кратко
- •Второй вариант ответа на этот же вопрос:
- •Подсистема приобретения знаний
- •База знаний
- •Подсистема вывода
- •2.4.1 Подсистема вывода, способы логического вывода
- •2.4.2. Компонент вывода
- •2.4.3. Управляющий компонент.
- •2.5. Диалог с эс. Объяснение.
- •8 Общее понятие о системе искусственного интеллекта. Основные сферы использования систем искусственного интеллекта
- •9 Моделирование ис. Математические модели системы. Классификация математических моделей
- •10 Подходы к построению ис. Ис как среда реализации функций управления. Основные модули ис
- •11 Стандарты рекомендаций по управлению производством (mrp II, erp, csrp, и другие подходы). Типичные представители данного подхода.
- •12.Автоматизация управления как процесс – ориентированной деятельности. Понятие бизнес – процесса. Основные характеристики данного подхода. Workflow диаграммы.
- •13. Технологии виртуальных предприятий и разработка ис под конкретную организацию.
- •14.Реинжиниринг бизнес – процессов. Управление процессом разработки ис.
- •16.Построение ис на основе прототипов. Достоинства и недостатки данного подхода к построению ис.
- •17.Построение ис на основе пакетов программ. Критерии оценки пакетов программ. Достоинства и недостатки данного подхода к построению ис.
10 Подходы к построению ис. Ис как среда реализации функций управления. Основные модули ис
Создание любой ИС начинается с анализа деятельности объекта и принятия решения о целесообразности создания системы. Определения где она принесет наибольшую пользу. При построении системы не обойтись без мнения заинтересованной стороны – конечных пользователей системы. ИС заключает в себе процессы автоматизирующие ту или иную область деятельности объекта: обработку информации, ее распространение и принятие решений на ее основе. Существует несколько методов построения систем:
а) Построение системы с нуля – построение системы целиком отвечающей требованиям организации используя лишь стандартные средства программирования.
б) Построение системы с использованием прототипов. Под прототипами подразумеваются системы подобного типа, используемые другими организациями. Происходит адаптация этих систем под нужды организации с некоторыми изменениями в структуре программы.
в) построение системы с использованием пакета программ – в этом случае отдельные функции системы могут быть реализованы с использованием уже готовых программных решений. Программы связываются единой оболочкой реализующей интерфейс с отдельными блоками.
См. вопрос 3
11 Стандарты рекомендаций по управлению производством (mrp II, erp, csrp, и другие подходы). Типичные представители данного подхода.
Когда используются методы зависимого спроса в промышленной сфере (на производстве), они называются планированием потребности в материалах, деталях и узлах (MRP). Когда используются методы зависимого спроса в распределительной сфере, они называются планированием распределения ресурсов (DRP).
ДОСТОИНСТВА MRP
Допустим, что в моделях запасов был получен ответ, как много заказывать и когда заказывать. Когда зависимый спрос повышает сложность планирования и составления расписания расходования запасов (расписания движения заделов), это также приводит к появлению преимуществ:
увеличение покупательского сервиса и его удовлетворение;
улучшение использования оборудования и труда;
улучшение планирования запасов и расписания их движения;
более быстрое возникновение реакции на рыночные изменения и сдвиги;
снижение уровня запасов без снижения уровня обслуживания покупателя.
ПЛАНИРОВАНИЕ МОЩНОСТИ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В МАТЕРИАЛАХ (MRP2)
Планирование потребности материалов с обратной связью — это система MRP, которая охватывает обратной связью производственное планирование и систему управления запасами. система MRP с обратной связью обеспечивает обратной связью план по мощности, производственный график и даже достаточно удаленное во времени планирование производства (как показано на рис. 10.6). Вероятно, более совершенной и развитой является система MRP, охваченная обратной связью.
Планирование мощности. Связанные с сущностью планирования производства с обратной связью загрузочные рапорты необходимы к составлению в каждом рабочем центре. Загрузочные рапорты показывают потребности в ресурсах в рабочем центре для всех текущих назначений в рабочем центре в соответствии с планом и ожидаемыми распоряжениями.
Планирование потребности материалов 2 (MRP2). Планирование потребности материалов 2 является существенным приложением сверх составления расписания и управления запасами. Это чрезвычайно мощная техника. При наличии на фирме системы MRP информация о запасах может измеряться изменением трудоемкости, затратами на материалы (в большей степени, чем изменением их количества), капитальными затратами или фактическими изменениями любых ресурсов. Когда MRP поступает таким образом, то обычно ее относят к MRP2, в которой планирование потребности ресурсов становится более предпочтительным, чем планирование потребности материалов, деталей и узлов. Более того, большинство компьютерных программ MRP2 являются составной частью других компьютерных программ, которые обеспечивают необходимой информацией систему MRP или получают информацию от системы MRP. Ведение счетов, закупки, производственное расписание, планирование мощностей и управление складским хозяйством — несколько примеров из этой области.
Стандарт Material Requirements Planning (MRP) — планирование материальных ресурсов. MRP-системы появились еще в середине 70-х годов. Основная задача MRP — планирование потребностей в материалах на основании данных о запасах на складе и составе выпускаемых изделий. Возникшая на основе MRP методология планирования производств (в основном, сборочных) была призвана решить проблему формирования заказа на комплектующие и «сборки» (узлы), опираясь на потребности — данные объемно-календарного плана производства.
Развитием концепций автоматизированного управления занимается американская некоммерческая организация APICS (American Production and Inventory Control Society), объединяющая производителей, заказчиков, консультантов и разработчиков программного обеспечения. Следующим после MRP стандартом, разработанным APICS, был Manufacturing Resources Planning (MRP II) — планирование производственных ресурсов. Этот стандарт позволяет планировать не только потребности в материалах, но и производственные ресурсы предприятия (загрузку производственных мощностей, стоимость рабочей силы и т. д.).
В настоящее время MRP II является наиболее распространенным мировым стандартом для построения систем управления производством и дистрибуцией и включает следующие 16 функций:
1. Sales and Operation Planning — планирование продаж и производства.
2. Demand Management — управление спросом.
3. Master Production Scheduling — составление плана производства.
4. Material Requirement Planning — планирование потребностей в сырье и материалах.
5. Bill of Materials — спецификации продукции.
6. Inventory Transaction Subsystem — складская подсистема.
7. Scheduled Receipts Subsystem — отгрузка готовой продукции.
8. Shop Flow Control — управление производством на цеховом уровне.
9. Capacity Requirement Planning — планирование производственных мощностей.
10. Input/output control — контроль входа/выхода.
11. Purchasing — материально-техническое снабжение.
12. Distribution Resource Planning — планирование запасов сбытовой сети.
13. Tooling Planning and Control — планирование и управление инструментальными средствами.
14. Financial Planning — финансовое планирование.
15. Simulation — моделирование.
16. Performance Measurement — оценка результатов деятельности.
Системы, построенные на основе MRP II, позволяют сократить расходы и сроки изготовления продукции, запасы незавершенного производства и повысить прибыльность.
Они помогают компании организовать своевременную доставку продукций и гибко реагировать на изменение рыночного спроса.
В дальнейшем концепция MRPII развивалась за счет расширения возможностей комплексного планирования и учета ресурсов предприятия. Появилась концепция Enterprise Resources Planning (ERP) — планирование ресурсов предприятия. В ERP-системах интегрируется управление всеми ресурсами предприятия, в том числе заказами, финансами и т.д. Таким образом, различие между концепциями MRP II и ERP заключается в том, что первая ориентирована на производство, а вторая — на бизнес. Например, в поле зрения ERP попадают такие аспекты, как условия кредитования заказчика по отгрузке готовой продукции.
Следует отметить, что класс ERP, в отличие от MRP и MRP II, для которых имеются строгие определения и формализованные перечни требований, описан только на уровне концепции, поэтому утверждения о том, что та или иная система относится к классу ERP, могут быть основаны лишь на экспертных оценках. В то же время наиболее близким эквивалентом термину ERP является термин «корпоративная информационная система».