- •9. Моделирование информационных систем. Математические модели системы. Классификация математических моделей.
- •10.Подходы к построению ис. Ис как среда реализации функций управления. Основные модули ис.
- •11.Стандарты рекомендаций по управлению производством(mrpii,erp,csrp др.Подходы) Типичные представители данного подхода.
- •12.Автоматизация управления как процесс-ориентированный деятельности. Понятие бизнес процесса.Основные характеристики данного подхода.Workflow диаграммы.
- •13.Технологии виртуальных предприятий и разработка ис под конкретную организацию.
- •14.Реинжениринг бизнес-процессов. Управление процессом разработки ис.
- •16.Построение ис на основе прототипов. Достоинства и недостатки данного подхода к построению ис.
- •17.Построение ис на основе пакетов программ. Критерии оценки пакетов программ. Достоинства и недостатки данного подхода к построению ис.
12.Автоматизация управления как процесс-ориентированный деятельности. Понятие бизнес процесса.Основные характеристики данного подхода.Workflow диаграммы.
Бизнес-процесс — это совокупность взаимосвязанных мероприятий или задач, направленных на создание определенного продукта или услуги для потребителей. Для наглядности бизнес-процессы визуализируют при помощи блок-схемы бизнес-процессов.
Можно привести следующие определения бизнес-процесса.
Бизнес-процесс — это:
• процесс из последовательности операций на предприятии, которые направлены на преобразование неких входных информационно-материальных потоков с целью получения результатов, представляющих ценность для клиента;
• процесс создания добавленной стоимости продукции, удовлетворяющей при этом потребностям клиента;
• совокупность взаимосвязанных функций, которые имеют один или более входов и выходов и завершаются созданием продукта, необходимого клиенту;
• упорядоченный процесс преобразования множества входов во множество выходов, который реализует бизнес-функцию предприятия;
• набор последовательных действий, которые приводят к решению определенной предпринимательской задачи.
Таким образом, определения дают нам понимание о трех характеристиках бизнес-процесса:
• Стоимость — она стремится к минимальной величине.
• Длительность — она стремится к максимальной скорости реализации бизнес-процесса.
• Степень удовлетворённости клиента (качество продукта).
Существуют три вида бизнес-процессов:
Управляющие — бизнес-процессы, которые управляют функционированием системы. Примером управляющего процесса может служить Корпоративное управление иСтратегический менеджмент.
Операционные — бизнес-процессы, которые составляют основной бизнес компании и создают основной поток доходов. Примерами операционных бизнес-процессов являютсяСнабжение, Производство, Маркетинг и Продажи.
Поддерживающие — бизнес-процессы, которые обслуживают основной бизнес. Например, Бухгалтерский учет, Подбор персонала, Техническая поддержка, АХО.
Бизнес-процесс начинается со спроса потребителя и заканчивается его удовлетворением. Процессно-ориентированные организации стараются устранять барьеры и задержки, возникающие на стыке двух различных подразделений организации при выполнении одного бизнес-процесса.
Бизнес-процесс может быть декомпозирован на несколько подпроцессов, которые имеют собственные атрибуты, однако также направлены на достижение цели основного бизнес-процесса. Такой анализ бизнес-процессов обычно включает в себя составление карты бизнес-процесса и его подпроцессов, разнесенных между определенными уровнями активности.
Бизнес-процессы должны быть построены таким образом, чтобы создавать стоимость и ценность для потребителей и исключать любые необязательные или вовсе лишние активности. На выходе правильно построенных бизнес-процессов увеличиваются ценность для потребителя и рентабельность (меньшая себестоимость производства товара или услуги).
Бизнес-процессы могут подвергаться моделированию с помощью различных методов. Одним из способов является составление модели бизнес-процесса «как есть» (англ. as is). После этого модель бизнес-процесса подвергается критическому анализу или обрабатывается специальным программным обеспечением. В результате строится модель бизнес-процесса «как должно быть» (англ. to be). Некоторые консультанты опускают фазу «как есть» и сразу предлагают модель «как должно быть».
Существует множество методов и техник, применяемых для моделирования бизнес-процессов. В частности, нотация BPMN используется для представления бизнес-процессов в видеангл. workflow.
Для описания логики взаимодействия информационных потоков используют workflow диаграммы, представляющие графическое описание информационных пото-ков, взаимоотношений между процессами обработки информации и объектов, являю-щихся частью этих процессов. Диаграммы Workflow могут быть использованы в моде-лировании бизнес - процессов для анализа завершенности процедур обработки инфор-мации. С их помощью можно описывать сценарии действий сотрудников организации, например, последовательность обработки заказа или события, которые необходимо обработать за конечное время. Каждый сценарий сопровождается описанием процесса и может быть использован для документирования каждой функции. Прямоугольники на диаграмме Workflow называются единицами работы (Unit of Work, UOW) и обозначают событие, процесс, решение или работу.